常山S1标强三基、反三违、除隐患、促安全总结

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1、“强三基、反三违、除隐患、促安全”百日专项行动工作总结根据集团、公司关于开展“强三基、反三违、除隐患、促安全”活动通知的要求，我项目部领导高度重视，认真按照“活动方案”开展各项工作，并以此为契机，对项目安全生产薄弱环节进行了重点整治，认真落实安全生产责任制，积极开展安全隐患的排查治理，使得安全生产现状得到了显著的改善，项目安全管理水平得到了显著的提高。现将我项目部活动开展情况汇报总结如下：一、紧急动员，成立活动领导小组接到集团、公司有关文件后，项目部立即召开百日专项行动动员会议，并传达了文件相关的精神和要求，制定了适合项目实际的活动方案。此外，项目部成立了以项目经理张建军为组长的活动领导小组

2、,项目总工许建兴任副组长，各科室负责人及工区负责人、安全员为活动主要成员，领导小组下设办公室，具体负责专项行动的检查、督促、指导、交流和考核工作。二、进一步完善“一岗双责”制度，落实各级安全生产责任制项目部制定三项措施确保“一岗双责”制度有效落实。一是明确职责，项目部根据公司“一岗双责”制度的实施办法，制定了项目部一岗双责考核制度，对员工的岗位职责及安全职责进行了进一步明确，使员工在岗前、岗中能熟知岗位职责、牢记安全职责，增强了员工“安全意识、责任意识"，做到全员参与。二是加强监督，项目部安全科要求工区每月上报安全台账，主要包括工区安全员安全生产日志、工区安全教育培训记录、工区安全生产隐患排

3、查记录、班组安全生产活动记录等等，安全监督工作做到随时可控状态。三是加强考核,项目部根据下发的安全隐患抄告单、安全隐患通知书、项目部安全员每日巡查情况、及每月专项检查情况，结合公司等上级部门的检查情况，每个月对工区安全生产进行一次汇总，对现场管理人员安全监管不到位、安全隐患排查不到位、安全施工记录不完善、安全责任心不强而引起或出现安全隐患、安全事故者进行通报批评并处以相应的经济处罚。三、常抓不懈提高全员安全意识项目部把安全培训作为安全工作的头等大事来抓，把教育工作贯穿于日常工作的始终。一是加强人员的动态管理，建立农民工进出场动态管理登记台账，严格落实新进人员的“三级”培训，让每个员工熟知安全

4、知识，领会安全管理技能；二是高度重视特种作业人员持证上岗工作，严格杜绝无证上岗行为，积极参加公司及公司其他项目部举办的特种作业人员培训活动，取得特种作业证书，实现了所有特种作业人员持证上岗；三是在重大工序施工开展前，对各种潜在发生的安全隐患和危险因素进行了分析和安全技术交底，使得员工熟悉相应的操作技能和应变能力。四、加强施工现场安全管理，制订落实安全防护措施一是加强施工现场安全防护设施，特别是临边防护和操作平台围挡防护，在每个主墩悬臂梁施工点（准对江中心方向）配备救生圈、救生衣及救生绳。二是做好大型机械、设备的定期检测工作，特别是塔吊和挂篮设备，做好日检查记录台账。加强特种作业人员管理，严格

5、要求施工现场的电（气）焊作业，做到乙氧按规范堆放使用。钢绞线安装和张拉严格按照操作规范要求进行，张拉时放置张拉挡板，以免钢绞线飞出伤人。三是加强临时用电管理。用电管理难度较大，我们将能够架空的电线架空，能够固定的固定，避免出现电线凌乱、钢筋等重物压电线等现象，将电焊机固定在最佳位置，方便安全用电。四是督促作业人员做好劳动防护用品的准确佩戴和使用，做到文明施工，特别是挂篮及模板移动作业、临边作业时，高空作业人员系好安全带。五、建立“反三违”常态工作机制。制定“反三违”工作实施细则，明确“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准，要以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”,反“三违”，对于违章现象，

6、无论是否造成后果，都要及时纠正，严肃处理,决不姑息迁就。深入治理三违行为，营造常态化的“反三违”氛围,提倡全员关注生命、关注安全，发动全员纠三违,把“反三违”作为推进安全规章制度落实，杜绝人身责任事故发生的主要手段，进一步健全“反三违”工作常态机制。杭金衢高速公路常山互通至205国道连接线工程S1合同段项目经理部2011年9月29日