财产保险公司副总经理工作总结

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1、工作总结我于****年*月**日到****省分公司任分公司党委委员、副总经理,至今一年七个月时间。根据班子分工,我分管办公室、信息技术部、互动/电子部工作,同时协助总经理分管财会部工作。****年*月,分公司机关党委成立后兼任机关党委书记;**月份起临时分管纪检监察和工会工作。任职以来,坚持高标准、严要求,充分发挥特长、兢兢业业履责,所分管的各项工作均取得了良好成绩。—'努力加强自身学习作为一名领导干部,坚持把修身放在第一位。任职以来,在分公司党委的领导下,先后参加了“三严三实”“两学一做”专题教育,根据公司统一安排认真学习党的十八大精神、党章、习总

2、书记的系列讲话及《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,接受了党性的再洗礼,增强了干事创业的激情。工作中、生活上,都注意以《准则》和《条例》要求严格规范自己的言行,认真履行廉洁自律“八项规定”,从我做起加强觉廉政建设,做全体员工的表率。二、从严从实尽职履责作为班子成员,做到到位不越位,积极辅助决策。在党委会、办公会讨论中,坚持一切从工作角度出发,积极表态,仗义直言,从不隐瞒自己的观点。党委一旦形成决议,就坚决执行,积极维护党委权威。在执行过程中履责问题,及时向党委、总经理

3、汇报,积极与其他班子成员沟通,促进党委决议落地实施。作为分管领导,对相关部门高标准、严要求,敢说敢抓敢管。我/协管的部门多为后台保障部门,工作效率非常重要。每月召开一次分管/协管部门工作调度例会,听取部门汇报、点出存在的问题,传达党委精神,安排部署工作,努力增强工作的针对性、时效性,提高部门工作效率和工作水平,促进大家共同提高。根据党委统一部署,及时深入基层调研。到任以来走遍了全省**家中支和大部分四级机构,重点负责沧州、衡水、保定、张家口中支的督导。每到一地不折不扣地宣导党委决议精神、公司经营理念,调研市场、了解业务,帮助基层转变观念、开阔思路,促

4、进公司整体业绩提升。三、分管工作成效明显我始终认为,对下属的管理“严是爱、宽是害”。所以对分管/协管工作主动过问、加强指导、及时督导,多激励、勤鞭策,促进各部门提升工作水平。工作方法:一是抓培训。****公司成立时间较晚,员工素质参差不齐。督促相关部门定期组织全省系统员工培训,去年以来办公室、信息技术、财会部门联合举办培训两次,各部门分别组织条线培训多次,有效提升了员工工作技能。二是明标准。要求各相关部门完善规章制度、明确工作标准,指导部门制定完善了《落实“八项规定”实施细则》《全面预算管理办法》《费用管理实施细则》《互动渠道基本法》等,努力做到每一

5、项工作有依据、讲规矩。三是教方法。重点对各部门负责人言传身教,指导其以正确的理念、思路和方法开展工作,提高部门负责人的协调管理水平。任务分解要求具体到人,明确责任;日程安排要求具体到限时保持保量完成,完不成的要提前汇报、说明原因。明确对部门负责人讲,每一项任务的完成情况都记入工作考核。发现问题,区分不同情况给予纠正指导、批评教育。对明显的工作失误,给予不留情面的严肃批评,严禁再犯。时、分,保障重要工作顺利开展。是严督导。对分配的工作,在分公司党委的领导支持下,经过大家共同努力,工作主要取得成效:一是工作作风明显改善。经过不懈努力,分管部门的工作效率明

6、显提升,服务保障基本到位,后台支撑作用进一步增强。明显体现在会风上,严格限时发言,杜绝了拖沓现象,提高了会议效率和质量。二是规矩意识明显建立。伴随着多项规章制度的落地实施,加之持之以恒地宣导、灌输、教育,各级公司、全体员工的规矩意识明显增强。工作安排中基本上杜绝了讨价还价现象,分公司党委的决议能够得到,维护了分公司党委、总经理室的权威。三是成本核算明显增强。到任以来,在分公司党委、总经理室的支持下,重点抓了行政费用成本管控。协助党委书记完善了党委“三重一大”决策制度,在全省系统建立了集采会议制度,组建了分公司集采委员会并任集采委员会主任。****年共

7、召开了*次集中采购会议,审议***项集中采购方案,通过**项,因越权或超支否决**项。通过实施集采审议制度,杜绝了基层公司在职场租赁、装修、宣传品采购等重大费用支出“先斩后奏”、顶格花钱现象,增强了各级公司的自己的日子自己过的成本核算意识。据统计,今年以来,全省系统管理费用率同比下降*.**个百分点,节省费用支出****万元。是技术优势明显显现。信息技术将工作重点由日常运维向数据分析、辅助决策转移。今年以来在推广总公司移动应用的同时,承担了总公司BIReport开发推广试点工作,独立开发了“业务数据实时显示系统”(移动版),并根据业务管理需要做了大量

8、的数据分析,受到公司领导和部门的好评。由于工作成绩突出,今年以来多个省份信息技术条线到****省学习交流。五

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