媒体组织结构与传媒人特点及管理原理学位论文

《媒体组织结构与传媒人特点及管理原理学位论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、钮海津：《媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》，MBA学位论文，2007年12月12日，全文共95页，49262字。媒体组织结构与传媒人特点及管理原理口钮海津2007-12-12---------------------------------------------------------------------------------------关键词：中国大陆媒体组织媒体组织结构传媒人特点媒体组织管理原理---------------------------------------------------------

2、------------------------------95目录内容摘要第一章媒体组织结构1、中国大陆媒体组织1）媒体组织的发展走向2）媒体组织的目标3）媒体组织的定位4）媒体组织的分工与合作5）媒体组织不同层次的权力与责任制度2、中国大陆媒体组织环境1）媒体组织首先面对的是经济全球化的市场环境2）媒体组织其次面对的是媒体组织所处的区域性市场环境3）媒体组织结构调整4）羊城晚报报业集团为适应环境变化的案例5）深圳报业集团为适应环境变化的案例6）《申江服务导报》为适应环境变化的案例7）中国大陆媒体组织应对互联网时代8）证

3、券市场上的传媒股3、中国大陆媒体组织品牌1）细分市场，建立不同品牌2）品牌战略，建立媒体组织的产品在市场上的地位3）“现代传播集团”品牌实例4）《第一财经日报》品牌实例5）《申江服务导报》品牌实例4、中国大陆媒体组织设计1）组织设计的基本任务2）媒体组织设计的目的3）媒体组织设计的步骤5、设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母1）媒体组织必须适应于工作任务2）媒体组织必须适应于技术工艺特性3）媒体组织必须适应于周围环境6、中国大陆常见的媒体组织结构类型1）直线职能结构的媒体组织2）事业部结构的媒体组织3）矩阵结构的媒体

4、组织95第二章媒体组织人事特点1、对应人力资源的生物性，传媒人力资源具有生物群体性2、对应人力资源的能力性，传媒人力资源具有自我强化的能动性3、对应人力资源的动态性，传媒人力资源的劳动能力也在随时间而变化表1：中国大陆媒体组织层级结构的一般模式4、对应人力资源的智力性，传媒人力资源的智力随时间增强5、对应人力资源的再生性，传媒人力资源的再生性不同于一般生物资源6、对应人力资源的社会性，传媒人力资源更具有独特的社会性7、对应人力资源的现实性，传媒人因媒体组织的运营机制而具“事业品质，企业性格”1）实行优稿优酬激励传媒人的积极

5、性2）传媒人的绩效以“终端产品”计算3）考核过程形成了传媒人的新特点：“事业品质，企业性格”第三章媒体组织人事管理原理1、同素异构原理1）角色定位2）功能定位3）关系定位2、能级层序原理1）能级制的基本内容表2：中国大陆某媒体组织的能级利市2）不同能力的人应摆在组织内部不同的职位上表3：能级层面与能级知识的交合3、互补增值原理1）互补的诸方面。表4：中国大陆传媒组织中的互补增值态势2）媒体组织的成功运营取决于整个经理人群体的互补增值结论参考及引用文献内容摘要中国大陆的媒体组织有四大类：党政媒体类，以其“95事业性质，企业经

6、营”机制与市场相适应的浅度对接；行业媒体类，以其“协会性质，企业经营”机制与市场相适应的深度对接；市场媒体类，以谋取盈利为主,是中国大陆最市场化的媒体组织；混合媒体类，在中国大陆的特殊环境里成功率较高。在功能上，媒体组织可分为公共媒体组织（体制内的谋政媒体）,商业媒体组织（体制外的谋利媒体）,混合媒体组织（体制外的谋利媒体与体制内的谋政媒体的合作体），工具媒体组织（如电话黄页、购物指南、餐饮导引、股市指数、房价行情等行业媒体）等四种基本的类型。中国大陆媒体组织因市场环境变化而产生了六种媒体组织结构调整模式：趋势约束型调整；

7、市场约束型结构调整；供给约束型结构调整；能效约束型结构调整；技术约束型结构调整；资本约束型结构调整。这些调整具有很深的战略意义。设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母。因此，媒体组织必须适应于工作任务；必须适应于技术工艺特性；必须适应于周围环境。媒体职业经理人具有三种特点：是政治家而不是政客；是企业家而不是捞钱家；是媒体专家而不是惹事儿专家。合格的媒体职业经理人具有三种能力：一是具有把握政策的能力，有政治和制度意识；二是非常熟悉新闻业务，至少在传媒业中做过两到三个工种、三到五个职位；三是具有95媒体组织的经营管理能力，

8、懂得管理学、管理经济学、财务管理、组织行为学、人力资源开发与管理、分销渠道设计与管理、企业文化建设、企业战略管理、生产与运作管理等基本管理知识。媒体高层管理人在媒体组织中应是公认的传媒人领袖或是受尊敬的专业权威。体制内媒体组织在人事管理方面存在的主要问题仍然是由于“官本位”制度的事实存在，致使优秀人才难