2019年教育督导评估汇报材料

2019年教育督导评估汇报材料

ID:44134776

大小:26.25 KB

页数:16页

时间:2019-10-18

2019年教育督导评估汇报材料_第1页
2019年教育督导评估汇报材料_第2页
2019年教育督导评估汇报材料_第3页
2019年教育督导评估汇报材料_第4页
2019年教育督导评估汇报材料_第5页
资源描述:

《2019年教育督导评估汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2019年教育督导评估汇报材料   为了推进基础教育课程改革向纵深发展,提高教师专业发展水平,增强学校实施和建设新课程的能力,全面深化素质教育。我中心成立了以中心校长李吉平任组长,中心副校长付书刚任副组长,中心教研员为成员的中心教学评估领导小组,对教师个人及学校教学整体工作进行评估,立争做到公平、公正、公开。(一)、中心基本情况学校总占地总面积90643平方米,生均占地面积55.17平方米,总建筑面积11385平方米,生均建筑面积6.93平方米。实现了电、暖、水齐备,校园达到了美化、绿化、硬化、净化。现有小学2所,教学点15所,在校学生1643人,6

2、7个教学班,教职工总数119人,其中专科及以上学历112人,高级职称60人,一级职称41人,二级职称18人。专任教师学历达标率、适龄儿童入学率、巩固率、毕业率均达到了100%。我中心一贯坚持“以人为本,以评促建,以评促发展”的原则,大力进行教学改革。在上级部门的正确领导下,一直坚持以教学为中心,以培养学生德、智、体、美全面发展为根本宗旨,以培养创新精神和实践能力为重点,以新课改为契机,加强学校管理。在广大教师的共同努力下,自2010年以来,在教育局组织的抽测中每次都名列全县前茅,并连续五年获得县长教育特别奖,创下教学成绩“五连冠”的教学荣誉。本次中心

3、教师评估86人,其中优秀40人,占47%,良好46人,占53%。(二)、评估流程与结果:根据省教学评估的要求,对中心的教学工作进行了全面评估,自评分数为93分,结果为达标。评估的流程为:1、成立中心评估领导小组按照县教育局和教研室的要求,我中心首先成立以中心校长为组长,中心副校长为副组长,中心教研员为成员的教学评估领导小组。领导小组认真学习了关于评估的一切材料,同时对小组人员进行了具体分工,大家各司其职,各负其责。2、自评过程(1)、成立中心教学评估领导小组,制定评估工作计划,积极落实。(2)、认真学习《河北省义务教育阶段学校教学评估标准》及有关法规

4、,确保评估做到细致认真,公正透明。(3)、搞好评估的宣传和发动,让广大教师认识评估的内容、目的、方法和意义。(4)、通过座谈广泛征求教师、家长、社会的意见和建议,撰写教学评估报告。(5)、根据各方面征求的意见和建议,再次进行自我评估。(6)、将评估结果通过教师大会进行通报,确保中心每位教师了解评估的内容和结果。优点:评估工作充分调动了广大教师的积极性,认识了评估的内容、意义和目的;查找出了自身的差距,制定了努力的方向,促进中心学区的教育健康向上发展。存在的问题:教师素质有待进一步提高;有待进一步完善学校管理;努力创造教师学习和培训的机会以适应新时代教

5、育的发展;校本课程有待进一步的拓展,没有形成规模和特色。努力的方向和措施:进一步更多地创造教师学习和培训的机会,提升教师专业化发展水平;完善各种教学管理制度,以制度约束人,规范人,努力提高教育教学水平;加大校本课程开发力度,努力形成特色,体现出成果。自评结果:教学管理23分;课程管理18分;教学条件19分;校本教研18分;评价研究15分。总分:93分。评估结果;达标(三)、依照《河北省义务教育阶段学校教学评估标准》对中心的教学评估工作逐项进行汇报:(1)教学管理:(自评分23分)1、管理能力中心校长和班子成员对国内外教育改革的趋势和课改理论掌握比较熟

6、悉,在理论学习过程中认真做好学习笔记。校长和班子成员能积极对教师进行理论辅导讲座,将一些先进的教育理念传达到教师,促进教师教育教学水平不断提高。中心确立了研究课题并制定了实施方案、计划安排,有推进课改及实施素质教育的经验报告,能及时做好阶段性总结。中心领导班子经常深入课堂听课,积极组织并参与校本研修及校本教研活动。能以身作则,经常深入教师学生群体之中,了解老师、学生的实际情况。总之,中心班子结构合理,工作热情高,有极强的开拓进取精神。2、管理目标中心全面贯彻党的教育方针,坚持德育为首,五育并重的原则。扎实推进素质教育,按照国家和地方规定,开全开齐三级

7、课程;充分发挥学校年级、学科教研组织的作用,建立“教、学、研”一体的校本教研制度,校本教研主题明确,活动记录齐全,多年来学校坚持校本教研制度,大大促进了教师授课水平、专业素质的提高,使我校的教育教学成绩一直稳步提高。3、管理机制:为保证新课程的全面实施,我们建立了较为完善的教学管理机制。明确了各管理机制的职责,使各机制相互依存,相互作用,充分发挥了管理机制的作用。我们每学期都会制定保证新课改全面实施的校本教学计划,并按计划认真组织实施、指导具体落实。4、教务管理图书、微机有专人管理,并充分利用,学生兴趣高涨,但由于条件有限,课时相对较少。中心注重教师

8、职业道德及业务素质的培养,经常组织教师进行政治学习及业务学习,激励教师进行学历、业务进修,在课堂教学、实验操

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。