综合柜员述职报告与综合管理类竞聘答辩汇编

《综合柜员述职报告与综合管理类竞聘答辩汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、综合柜员述职报告与综合管理类竞聘答辩汇编综合柜员述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：您们好！我叫徐xx,现所在岗位是工商银行xx支行的综合柜员。**年8月，我满怀着对金融事业的追求和对神秘西藏的向往走进了工商银行**区分行，在这里释放青春的能量，点燃事业的梦想！**年12月，经分行党委决定，将我分配到新成立的xx支行参加工作，从此承担着为xx支行发展做贡献的责任，也是我人生的另一个新起点！光阴似箭，到工行参加工作已半年，来xx支行也近一个月，我的人生也经历了较大的改变，告别了学生时代，无论是工作、

2、学习，还是思想都渐渐成熟起来。现将近半年的银行柜员工作向大家做如下述职报告。一、快速转变角色，进入职场。这半年来有规律的工作学习，我已经转变了以前的学生角色，遵守国家有关法律法规和行里规章制度，按照员工行为手册和业务规范流程办事，思想和行为有了较大改变，成为了一名正式的银行职场人士。二、端正思想态度，时刻保持积极工作状态。首先，作为一名新入行员工，在各方面都很欠缺，我深知必须虚心求教，这半年我不断加强对业务知识和技能的学习；其次，要求自己要有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作；最后，坚持对

3、自己髙标准，严要求，按照操作流程和指南办事。三、增强安全意识，及时杜绝安全隐患。进行的时的员工座谈会和xx支行开业前员工大会上，彭行长等行领导强调在西藏这个特殊的环境下，要在确保安全经营的前提下，推进跨越式发展。我也深知，银行是经营货币，同时也是经营风险的行业，业务要发展，安全是基础，一手抓业务，一手抓安全。在抓业务的同时，时刻不忘安全第一。班前班后及时检查安全，在办理业务过程中，严格按规章制度及操作流程办理,及时做到现金、帐、证以及重空的安全。四、自身还存在不足和问题。经过这半年的工作学习，我

4、发现自己存在一些不足和问题。第一、银行理论知识和业务技能水平不足，许多理论知识还模糊不清；第二、学习还不够，时代在变，环境在变，银行工作时刻在变，面对严峻的挑战，还缺乏学习的紧迫性和自觉性；第三、工作还不够耐心细致，偶尔还会犯一些错误。五、努力学习，不断进取，全面提高自身素质。作为一名银行前台工作人员，需要以客户为中心，进一步对新理论知识的学习和提升业务技能，全面提高综合业务知识水平，强化风险意识，严格按照操作流程办事。同时，克服年轻气躁，做到脚踏实地，积极主动，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实

5、践中完善提高自己。最后，在西藏工行工作，需要不断加强对政治理论学习，不断提髙自身政治修养。青春是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢拼敢闯，活力四射，因为有太多的梦想和希望！但我认为青春的宝贵还有不懈的追求与团队融合，崇高的道德修养，坚强的意志，耐得住平凡，勇于奉献！今天，我把青春献给平凡的工行岗位，正值青春时期的xx支行，一步一步向前迈进，在她的年轮上，必将深深烙下我青春的的印记。我作为一名成长中的青年，只有把个人理想与XX支行的发展有机结合起来，才能发挥自己的积极性、主动性和创造

6、性，才能在XX支行蓬勃发展中实现个人价值！综合管理类竞聘答辩1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子,你会怎么办？3）你对员工的失误如何看待？4）你在公司ckm公共论坛上看到员工店名批评其他员工，你会怎么处理？5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用的下属,如何处理？6）如何看待下属越级汇报？7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关系？8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何协调安排计

7、划条线、前期条线的工作？10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如果不成功，会怎么做？11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户信息录入天诺系统，如何处理？12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理，你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难题？13）举例说明你有管理一个3-5人的团队的能力。14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己做？如果梦想没有实现，怎么办？15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？16）你如何处理2名下属女员工的争执？17）如果人力

8、资源部要淘汰一人，你如何明确标准？依据bpi?18）人力资源系统要解决什么问题？19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助经理工作？20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？21）项目上放线错误，如何处理？22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数200人，如果当天客户只有50人来，如何处理？23）二级经理助理的岗位职责是什么？24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你如何处理？26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如何服人？哪些不足？27）假如你作