装饰五金有限公司生产计划流程

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1、文件修订变更摘要版次修订理由修订内容摘要修订页次修订日期第2版内容变更4.1.3第2页2014-12-18文件变更履历表颁发单位■营销中心□国内一部□国际一部□西普尔销售部□专卖丿占管理部□客服部□市场部■技术中心□研发部□技术部■运营中心■生产部■品管部■仓储部■采购部■行政部■采购中心□成品采购部□成品检验部■成品仓□财务部注：“■”为发放单位；“□”为不用发放单位。一.目的：规范、完善客户订单的订单分析，计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期按时达成。二、定义项目：三、本程序适用于公司运营中心生产计划管理。内容:4.1：

2、订单分析：4.1.1：生产部计划主管接收《生产订单》，根据《生产订单》分析出物料需求清单,分类统计自制半成品、外购半成品（原材料）、委外半成品的物料需求计划;4.1.2:根据物料需求计划结合仓库库存情况核算出生产计划、采购计划和委外计划;4.1.3:生产部经理根据生产周期、采购周期和委外周期结合《产能评估表》评估生产完成时间，如果生产时间达不到订单预定的完成时间，要求生产部经理和对应的业务员协调交货时间；4.1.5:生产部计划主管安排完成《成品订单跟进表》的录入工作；4.2＞订单下达：4.2.1:生产部统计员根据生产计划、采购计划、委外计划编

3、制《生产计划单》、《生产计划转序单》、《采购计划申请单》、《委外计划排产单》，经生产计划主管确认，部门经理审核后下达到相关责任部门（车间）；4.2.2：生产部统计员将己下达的〈〈生产计划转序单》录入到《车间生产计划完成跟进表》，《采购计划申请单》录入到《采购计划完成跟进表》，《委外计划排产单》录入到《委外计划完成跟进表》；4.2.3:各生产车间和外协、外购单位根据生产计划指令按要求完成生产、外协、外购任务；4.3:进度跟进：4.3.1:《成品订单跟进表》、《车间生产计划完成跟进表》、《采购计划完成跟进表》、《委外计划完成跟进表》的表格内容由生

4、产部计划主管带领统计员每天定期协调跟进，及时更新相关表格的进度数据；4.3.2:在计划下达和跟进过程中，各生产车间或外协、外购单位出现延期或异常状态，生产计划主管应及时协调处理，协调后无法达到计划要求，及时向生产部经理汇报，由生产部经理制定解决方案；4.3.3:生产计划主管负责外协产品的统筹和发外跟进的工作，确保外协物料进度受控；4.3.3:异常情况处理时，生产部经理根据订单需求调整车间生产顺序，并及时向对应下单业务人员协商沟通，制定解决方案；4.3.4：生产部定期跟踪成品、自制半成品、外购半成品、外协半成品和原材料的检验、进仓的结果及异常处

5、理情况。五、附则:5.1：本制度由运营中心制定，总经理批准后予以实施;5.2:本方案解释权及修订权归运营中心;5.3:此方案从2015年1月1日执行，与以前方案有冲突的，按此方案执行。六、相关表单：6.1：〈〈成品订单跟000000000000000000000000000000000000000000006.16.2：《生产计划转序单》OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO6.26.3：《米购计划申请单》OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO

6、6.36.4:《委外计划排产单》OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO6.46.5：《车间生产计划完成进度表》OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO6.56.6：《采购计划完成进度表》OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO6.66.7:〈〈委外计划兀成进度表》OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO6.7七・生产计划流程图:生产计划流程生产部计划主伶接收《生产订单》,作出生产计划

7、.外协计划和采购计划生产部经理确认交货时问.协调丹常处理，确•保按时交货监借汇报统计员F达《生产计划扌非产单》、《采购计划申请单》和《外协计划排产单》采购部经理根据《采购计划申诫单》按期完成采购任务各车间主任根据《生产计划排产单》按期完成生产任务外协单位根撫《外协计划排产单》按期完成生产任务品筲部处成品质验收工作6.1：《成品订单跟进表》广卅滞・之那・悴五倉■■公司^■^1.Atc

8、:6.2：《生产计划转序单》高广州市雅之杰装饰五金有限公司.ATCETDECORATIONAHARDWARECO..LTD产品型号产品名称异柿—生产部「冲压午间非单