试探企业体育文化发展策略

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1、试探企业体育文化发展策略企业体育文化建设是促迓广人企业职工身心健康的重要保证，也是企业加强管理、提升人力资本，促进牛产和提升企业文化的重耍手段和组织形式。因此，对企业体育文化建设展开深入的分析和研究，有利于金业文化的健康发展和企业的长远利益。企业体育文化实际是企业文化和体育文化的子文化，企业文化和体育文化是企业体育文化的基础和内容源泉。那么，企业文化和体育文化如何才能更好的结合成兼有企业粘神和体育粘神的企业体育文化呢?文化整合便在企业体育文化的形成中，扮演了及貝•重要的角色。地处辽宁省盘锦市的中国石油辽河油口公司是以石油、天然气勘探、开发

2、、销售为主营业务的国有特大型企业。公司自成立以来，党政工领导对职工体育事业高度重视和支持，认真贯彻实施《中华人民共和围体育法》和《全民健身计划纲要》，始终把发展职工体育事业纳人企业粕神文明建设和工会维护职丄体育精神文化权益的重要内容，并摸索出一套极具特色的企业休育文化建设Z路。文化整合，是指文化的各种因素在功能上相互协调、相互吸收、融化、调和而逐渐形成一个有机的文化整体的过程。文化是一个开放的全层次系统，一方面，这为文化整合提供了可能，另一方血，文化整合必然呈现出全层次性和序化定向性。因此。文化的整合应以主位文化的结构和价值为参照和核心，

3、对客位文化的文化特质进行创造性转化，使之与主位文化核心价值观相符，从血成为主位文化的有机组成部分。一般来说，当一个文化系统在对其它客观文化系统的文化特质述行整合时，最先作为整合内容的是物质文化特质，其次是制度行为文化特质，最后才是精神文化特质，即表现出一个物质一制度行为一精神的整合方向。企业体冇文化的形成，是体疔文化与企业文化整合的结杲。也就是在企业文化和体冇文化这两种文化相互融合过程中，以企业文化作为主位文化。以其文化价值为核心，以其内在结构为参照系，对体育文化的文化特质进行选择和建构的过程。所以，体育文化与企业文化具有互动性，并且相辅

4、相成，这种互动和相辅相成突出表现在一个成功企业的文化实力当中，并在促进企业发展屮表现的尤为突出。1整合视域下的企业文化、体冇文化和企业体冇文化企业文化是企业在经营活动中形成的经验理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是个体衣某个特定企业坏境中的行为方式，它是社会主义文化的一个有机组成部分。而体育文化就是人类在所有的体育现彖及促进体育发展的活动中，在价值观念、梢神状态、情感倾向等层面，在理论认识、方法手段、技能技术等层面表现出来的思维方式与在有慧识的实践活动屮表现出来的行为方式的总和。我国著名的经济学家于

5、光远说过“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、i流企业靠文化”。企业文化是企业管理的最高层次。而企业体育文化是其屮占有重要的位置，它不仅需要企业文化的给养，更需要体育文化的梢神内涵，所以，整合体育文化与企业文化是现代企业体育文化发展的迫切需求。企业文化与体冇文化整合。是促进企业职工体育发展的新思路，它将对提升企业文化的附加值，增强企业员工的身心健廉水平，提离人力资木以及促进企业的和谐等都起到十分重要的作用。而企业文化和体冇文化整合的最终成果即企业体冇文化，企业体疗文化实际是企业文化和体育文化的子文化，从属于企业文化和体育文化，同企业

6、文化和体育文化相比较,就是特殊和一般的关系。企业休育文化有效地将体育文化的组织形式、内容体系、精神内核等融入到企业文化的体系中，使企业与体育Z间产牛了文化的融合，形成了独具特色的文化形态。企业体育文化不但右企业文化的功能，也具有体育文化的功川，它在企业的发展中起着其它文化无法替代的作用，它将极人的推动企业更好更快的发展。例如，辽河汕区为了更好的加快企业体育文化的建设步伐，与辽宁师范大学体育学院联合共建研讨体育文化与企业文化的整合问题，以增强职工身体素质、促进企业文化建设为出发点，努力推动职下体育工作的开展，开张了大量卓有成效的举措，亦取得

7、了令人满意的效果。2企业文化为体育文化整合的策略文化建设大多分为3个层面来建设，即表层的物质文化建设、中层的制度文化建设和核心层的精神文化建设。企业在在发展过程中自然形成了多种鲜明的企业文化和丰富多彩的社会体育文化传统。因此。企业文化和体育文化的整合，不应使用静态、单一的模式，需耍采取吸纳借鉴、互和渗透，同化于优、动态发展的文化整合模式。要结合企业自身特点，吸收体育文化的核心精神理念，优化企业体育文化的行为制度，加强企业职T体育协会的组织建设，完善管理，不断改革创新职工体育活动的形式，使其更符合职工体冇活动的特色，提高活动参与率，最终形成

8、企业特色的体育文化体系。结合辽河油区的成功经验，提出具体策略如下：2.1提炼企业的核心价值观，提升文化的凝聚力价值观是企业体育文化的首要问题，也是体育文化和金业文化整合的至要内容。多年来，辽河