营运资金论文

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1、财务管理案例分析报告班级：2009级会计7班姓名：苏月明学号：27号国美、苏宁电器案例分析企业的营运资金，是企业在日常经营活动中能够随时运用的资金对于商业企业而言，营运资金占金业资金的绝大部分，具周转速度及平均占用余额直接影响企业效益，同时营运资金也是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，一旦发生问题企业就难以生存，更加谈不上发展，也就无法实现财务管理的目标而家屯零售企业虽然是零售企业，但他的商品都为人型商品，因此，家电零售业与一般零售企业的营运资金和比，具有其特殊性。所以对家电零售业进行营运资金管理研究显得尤为重要。本文以苏

2、宁电器研究为主，通过营运资金周转期指标来评价企业的营运资金管理水平，做调查报告，不仅可以为家电零售业营运资金管理研究提供数据，而且对于企业认识营运资金管理重要性有着增强的作用。一、案例基本资料我们通过对国美电器和苏宁电器两家金业的营运资金状况进行对比分析研究，来了解两家企业的展状况，并说明营运资金对企业的重耍性，希望对整个家电零售行业的营运资金管理具有借鉴意义，下面是两家企业的基本介绍：1•国美电器。国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日。2009年，国美电器入选屮国

3、世界纪录协会屮国最大的家电零售连锁金业。国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。木着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在屮国的最大的经销商。2.苏宁电器。苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家屯连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的

4、“全国15家人型商业企业集团”么一。蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，屮国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业小国零售企业第一。整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。与此同吋，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的

5、家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。二、案例分析（一）.营运资金规模问题分析零售业是个竞争激烈且需要大量资金的行业,，国美流动资产在总资产屮所占的比例为65%,低于苏宁的78.5%,获利能力上升万元苏宁08年的主营业务利润率为4.35%,09年的主营业务利润率为4.96%,10年的主营业务利润率为5.31%,企业的主营业务利润率较高，而且三年呈上升趋势，这反应了销售额较高和销售成木降低了，显示出了苏宁电器现在的市场情况很

6、好。苏宁的总资产周转率逐年下降，说明了苏宁电器的资产负债率低，权益乘数就小，公司负债程度低财务状况良好，负债少。苏宁电器三年内的总资产收益率较为稳定，且稳定在10%左右，说明了苏宇电器盈利的稳定性和持久性，他们的风险低，管理水平高（-）.苏宁与国美营运能力对比分析2010年国美营销费用率为10.05%，苏宁则为9.17%；管理费用率方面，国美占比为2.29%,苏宁占比为1.68%；财务费用率国美为0.20%，苏宁为0.49%；国美三项费用率合计为12.54%,苏宁为10.37%2010年苏宁在前期披露的2010年年报中，报告期为苏宁新进地级以上城

7、市31个，犬陆、香港、日本地区合计新开连锁店408家，在中国大陆、香港地区、日木市场共拥有连锁店1342家。国美上市部分新开店面139家，关闭39家，净增100家，期末总店面数826家，未上市国美集团丿占面数435家，大屮电器59家，年底国美总计店而数1320家通过这些数据的对比，可见苏宁占了较大的优势。（三）、营运资金的周转分析企业资产营运能力的强弱，关键取决于周转速度。一般说来，周转速度越快,资产的使用效率越高，则资产营运能力越强，反之，营运能力就越差。周转速度的快慢通常市周转次数的多少与周转期长短来体现。1、存货周转速度分析存货周转率越高，

8、存货周转天数越短，说明金业的存货周转速度越快，存货的资金占用水平越低，流动性越强，企业的经营效率就越高，反Z则越差。从以上图表和数据可以