营销自己的策划书范文和营销部2018年度工作规划汇编

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1、营销自己的策划书范文今天max给我介绍了一篇《让经理世界》关于it的营销的文章：营销it之卫生间营销、系统营销、全员营销，转在这里，希望对于做it的朋友注意一下你自己的品牌和营销，不要钻在技术里而出不来！hkix给我的一个非常坚定的信念：把我们mis部门的品牌和形象推出去，让所有人（没有电脑的人，不用电脑的员工）都了解mis,认识到mis在做的努力和成绩！［内文］cio不仅需要把信息系统“做”出来，述需要把它“卖”给每个员工。XX年初的一天，神州数码（屮国）有限公司信息化管理部总经理郑小维和通信组的儿个员工做了件轰动全公司的事：那天，他们很

2、早就来到公司，将公司所租用的北京希格玛大厦3个楼层的每个卫牛间的每扇门上贴上voip的宣传纸。因为高度正好是入厕人蹲下后眼睛正对的位置，所有进入卫生间的人都无一例外地被它吸引。一时间，公司上下几乎都在谈论voip；同时，大家开始佩服起郑小维及其团队的it营销能力。之所以会费尽心思地进行“卫生间营销S这与郑小维的il理念与作风人有关系。拥有较强技术背景的郑小维加入神州数码（分拆前为联想集团）XX年，一直从事和负责神州数码集团的内部信息化，是神州数码企业信息化初创人之一。多年来的it业务运作和管理实践使她对信息化有着独到的见解：“it是业务，我

3、们需要从客户的业务角度做事，把我们的用户当做客户看待。-郑小维要求其it团队称所有的内部员工——也就是it系统的用户为“客户J而5既然是业务,若要发挥价值，就需要营销;只有营销，其价值才能反映出来。酒好也怕巷子深啊。’‘郑小维由衷地说道。xx年后，随着神州数码与联想的分拆，神州数码开始重造it系统，打造神州数码的“数字神经网络S为了让“数字神经网络"系统的能量很好地释放出来，郑小维更是坚持“首先要保证it投入投得对、投得精准;其次则要保证＜用的好，用得充分S这样it投入才可能发挥出价值，否则就是投资错误、浪费资源。^于是，为了让“客户"更好

4、地应用信息系统，营销it成为郑小维及其团队这些年来非常重要的工作。小试牛刀冋忆起3年前的情景，郑小维依I口觉得非常有趣，她笑着说：“当时，刚刚实施的voip电话项目虽然能为公司省钱，但客户需要先拨一个6位号码，确实很不方便。我们绞尽脑汁用各种方法希望将c多用几下手指头就可以给公司或部门节省很多钱'的理念灌输到客户中去郑小维的笑声非常爽朗而富有爆发力。但是想改变客八多年养成的习惯并不是简单的事。于是，郑小维和员工们通过头脑风暴想出了很多办法，包括向所有客户发放名片模样的“神州数码it一卡通J张贴海报、网站宣传,在食堂门口、洗手间盥洗台前、电梯

5、间等公共区域贴小贴士，“其中，属在卫生间贴小贴士的效果最好。”郑小维和同事们在卫生间贴完voip宣传纸的当天，大家非常不放心，担心会有“客户"反感,因此那天it部门的员工有意无意便往卫牛间跑，假装洗手或梳理装容，观察每个从卫牛间出来的同事的表情和对话。当看到大家并没有反感，相反还表示要马上回去试试时，他们方将一颗悬着的心放下。voip的营销推广项日是郑小维主持的、较前期的一个成功案例。她总结道：“往卫生间门上贴贴士确实是我们部门营销的一个创举，之所以很成功是与C打组合拳'有直接关系。当时,我们部门集中优势兵力全身心放在voip项目上，前期策

6、划费了不少脑筋，给客户营造立体式的营销氛围是保证voip应用推广成功率的关键。"营销部2018年度工作规划转眼又将迎來新的一年。冋顾XX年，国内整体消费市场形势较为严峻，女装行业也同样因金融危机的影响而处于较低迷的状态，XX品牌也在这样的大环境中受到了影响，大部分代理商客户与去年相比业绩增幅较小，有的其至在下滑。在冬装销售旺季，从终端反馈回来的信息却令我们倍感焦虑。商场低折扣促销活动使客八的利润率低下，随之而来的是客八资金回笼减慢，冬装的发货也受到影响而滞留公司，这些商品也面临着库存风险。这种种的现象让我们销售部忧心忡忡的同时也在反思：我们

7、xx怎样才能走出困境、突破瓶颈？怎样才能进入到品牌顺利发展的轨道中去？在公司近儿次的销售专题会议屮，应总提出了“以维护.跟进.服务.提升终端渠道为重,量化管理终端店铺"的运营思路，指出要让终端店铺实现盈利，争取开一个店存活一个店,并将此作为明年销售工作的中心任务。经过思考，我对xx营销部明年的工作也有了逐渐清晰的思路和计划：一、完善营销部与代理商的管理服务模式。销售部作为公司与客户联系的窗口，代表着公司形象，这就需耍我们在H常工作中除了应有的热情、和蔼.耐心，让客户感受公司的人文关怀以外，更多的还需要把公司的相关规则、品牌策略以及公司对销售

8、渠道管理的要求传递给客户。只有统一认识才能实现双赢，这就要求客户对品牌的认可度、融合度需要不断提升，才能使现有的优质客八稳定增长。廿肃和陕西是我们今年业绩提升最大的两个重点客户，