商业管理类外部咨询机构及专家库建立和筛选及评估流程指引

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1、商业管理类外部咨询机构及专家库建立和筛选及评估流程指引V1.0编号：LJTH-SY-OOd-(Vl.O)一、目的：为落实集团商业战略规划，为集团商业项目决策提供科学依据,促进集团健康、全面发展提供保障。二、适用范围:适用于集团商业地产管理中心。三、管理原则：1、明确战略目标、战略制定的重点。2、科学、规范管理。3、公平、公正为原则。四、商业管理类外部咨询机构及专家库建立流程图五、商业管理类外部咨询机构及专家库建立流程节点定义流程名称：商业管理类外部咨询机构及专家库建立流程节点定义流程管理部门：研策部步骤编号步骤名称工作内容描述关键输入关键输出主责岗附表1搜集商业管理咨

2、询公司资料及行业专家信息信息管理专员定期搜集咨询机构资料及行业专家信息定期搜集商业管理咨询机构资料及行业专家信息信息管理专员2对相关信息进行整理，初步建立信息库信息管理专员对相关信息依据咨询需求、职能等进行分类，初步建立咨询机构及专家信息库汇总、整理初步建立咨询机构及专家信息库信息管理专口贝3同相关专家进行初步沟通信息管理专员同相关专家进行初步沟通，咨询机构在有项目后再进行沟通初步沟通深入了解咨询机构及专家资料信息管理专员4拟定咨询机构及专家名单信息管理专员在与咨询机构及行业专家初步沟通后，拟定咨询机构及专家名单沟通拟定咨询机构及专家名单信息管理专员5审核通过？研策部

3、经理对信息管理专员拟定的咨询机构及专家名单进行审核审核是否通过研策部经理6审核通过？商业地产管理中心总监对拟定的咨询机构及专家名单进行审核审核是否通过商业地产管理中心总监7审核通过？总经理对拟定的咨询机构及专家名单进行审核审核是否通过总经理8审核通过？董事长对拟定的咨询机构及专家名单进行审核审核是否通过董事长9完善信息库信息管理专员定期对咨询机构及专家信息库进行完善定期完善信息库建立信息管理专员10工作流程化信息管理专员对信息库建立过程进行梳理信息库建立商业管理类外部咨询机构及专家筛选和评估流程信息管理专员六、商业管理类外部咨询机构及专家筛选和评估流程图七、商业管理类

4、外部咨询机构及专家筛选和评估流程节点定义流程名称：商业管理类外部咨询机构及专家筛选和评估流程流程管理部门：研策部步编号步骤名称工作内容描述关键输入关键输出主责岗附表1依据集团商业战略需求提出咨询或聘请专家需求董事长或总经理依据集团商业战略需求提出咨询或聘请专家的项目需求依据集团战略需求提出需求董事长/总经理2选择符合需求的咨询机构或专家研策部从咨询机构或专家库中，选择符合需求的机构或专家根据需求选择符合需求的机构或专家研策部经理/信息管理专员3初步拟定咨询机构或专家候选名单研策部同符合需求的咨询机构或专家沟通后，初步拟定候选名单通过沟通初步拟定候选名单研策部经理/信息

5、管理专员4审核通过商业地产管理中心总监对研策部初步拟定的候选名单进行审核审核是否通过商业地产管理中心总监5同获选咨询机构或专家进行深入沟通研策部同获选机构或专家进行深入沟通，过程中需要总经理、副总经理协助进行与通过审核的机构或专家深入沟通加深相互了解研策部经理6咨询机构或专家出具项目建议书并汇报就沟通结果，请咨询机构或专家出具项目建议书，并进行汇报（项目建议书修改3次，仍未通过审核的，本次合作终止）沟通、了解出具项目建议书并汇报咨询机构或专家7提出意见相关部门，就项目建议书提出建设性意见项目建议书提出意见相关部门8审核通过总经理就项目建议书及相关部门意见进行审核审核是

6、否通过总经理9审核通过董事长就项目建议书及相关部门意见进行审核审核是否通过董事长10确定合作咨询机构或专家研策部根据审核意见，通知意向合作机构或专家，对未合作单位发出致谢函审核意见确定并通知合作机构或专家战略研究办公室经理/信息管理专员11工作流程化研策部对评估和筛选过程进行梳理流程确立确定并通知合作机构或专家战略研究办公室经理/信息管理专员八、附件：无九、相关文件：无十、解释权限和生效日期：本制度由商业地产管理中心负责解释，自发布之日起生效。