品控技术部职责

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1、有限公司文件名称品控技术部职责页数：4页文件编码HNBC-PKJSB01起草部门综合管理部起草人年月曰审核人年月日批准人年月曰执行日期年月U执行期限5年颁发部门综合管理部颁发份数2份分发部门综合管理部（1）,品控技术部（1）目的：明确品控技术部职责范围：品控技术部与职责责任人：品控技术部负责人、分管副总经理内容：1.职责权属1.1上级权属：分管副总经理1.2下级权属：质量控制、技术管理。2.职责范围负责公司的日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量冃标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。3.主要职责3.1协助管理者代表建立、实施质量、测量

2、保证体系，协调质量体系在各部门的有效运行3.1.1负责组织质量、测量管理体系文件的策划、编制、实施和管理；3.1.2负责组织公司质量、测量管理体系运行过程和质量目标的监视和测量；3.1.3负责对各职能部门质量目标的实现进行评价；3.1.4进行质量管理体系策划和管理评审；3.1.5组织公司内部质量审核；3.1.6负责引进质量管理技术，提高质量管理水平；3.2部门组织管理工作3.2.1根据公司发展战略，组织制定部门年度质量工作规划，确保部门目标的实现；3.2.2及时了解和监督质量工作规划的执行情况；3.2.3负责公司质量管理文件的制定并贯彻实施；3.2.4负责组织制定和完善公司

3、各项质量管理制度，监督检查制度的执行情况；3.2.5负责制订、实施与完善部门管理制度/流程，为工作开展提供依据;3.2.6开展部门员工的技能培训、绩效考核，不断提升员工的工作绩效与能力;3.2.7负责与其他部门的沟通及协调，确保顺利开展工作；3.2.8主持召开每刀质量例会，确保质量异常及时挖掘并得到改进；3.2.9审核每月质量报告及对不达标的部门发出的改善要求报告，确保工作目标可实施；3.2.10组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案；3.3产品质量检验和试验过程的策划和控制3.3.1负责产品质量控制计划的审批，确保质量控制按计划进行；3.3.2负责组织、监督检查产

4、品实现过程的进货检验和试验、制造过程的检验和试验、出厂检验和试验工作；3.3.3负责组织各项检验、试验记录的收集、整理和归档等管理工作；3.3.4负责监督、检查质量记录的归档工作，组织分析管理数据；3.3.5参与合同评审；3.4对内、外部质量问题的处理3.4.1负责不合格品的评审和处置，负责让步放行的审核T作；3.4.2负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行；3.4.3负责组织对质量事故的调查、处理、考核；3.4.4负责组织处理顾客的抱怨、售后服务反馈意见及内、外质量信息的收集、分析、处理，组织采取纠正、预防措施；3.4.5负责组织对采购、外协产

5、品、返厂修理缸质量问题的处理；3.4.6负责召开各种质量会议，组织准备会议所需的数据和资料；3.5对外质量管理工作3.5.1负责供应商不良改善报告的审核，确保发出信息无误；3.5.2负责做好供应商质量管理工作，更新供应商质量保证协议；3.5.3改善和促进关键供应商的供货质量，监督供应商的质量趋势，满足产品质量的需要；3.5.4负责对供应商质量管理水平的考核和评定；3.5.5负责与客户签订质量协议；3.5.6负责与外部相关部门的联络及质量指标的上报工作；3.6审核各种材料的化验分析及性能试验、检测工作，及监视测量设备及计量器具的控制3.6.1负责制定计量管理制度，规范测量设备

6、、仪器管理；3.6.2审核各种材料的化验分析及性能试验、检测报告；3.6.3负责确认测量仪器的申请、检定、维修、报废，确保测量仪器合理使用;3.6.4指导、监督本部门监视测量设备及计量器具的使用情况，确保仪器正确使用；3.7负责组织统计技术的应用3.7.1负责组织搜集检验数据，定期对产品工序质量保证能力进行分析、研究,捉出改进措施；3.7.2负责根据数据分析的目的，组织相关部门、人员采取适当的统计技术进行分析，实现持续改进；4.领导安排的其他工作