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时间:2019-10-18
《培训主任工作总结与培训主管个人年终工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、培训主任工作总结20**年己接近尾声,回忆本人在刚升为副主管的这一年来的工作,在指导的悉心关心和指导下,在同事的协助和鼓舞下,经过本身的不懈努力,在工作上获得了必然的效果,但也存在了诸多不足。现就分担的培训工作,向上级指导汇报如下:一、培训工作状况:20**年我部与培训部协作共举行了新入职工工消防培训34期,共923人,每届培训及格率达90%以上,基本到达了目的要求;内部员工培训8次(个中包括全公司处置突发事情培训2次,员工消防常识3次,消防实战演习3次,参训人员达245人次。二、培训工作分析:1、20**
2、年的培训工作比起20**年比较有了较大的提高,无论是在培训课程照样培训质量上都有了必然的增进幅度。2、完好了培训方案:坚持了准则性培训系统,比起以往的培训工作不足准则完善和系统化,培训治理幅度和力度较弱,员工培训认识差,培训工作开展起来较为坚苦的景遇。我部与培训部经由屡次沟通,改动了原有的培训形式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经历基本上,优化了培训的主要性,重点增强了培训内容具体性,提高了培训工作的准则化治理。3、不断改良培训方法,积极探究新的培训形式:20**年
3、的培训工作,我们首要采取幻灯片、实践练习和实践与实践相结合的方法来提高培训工作,让新入职工工尽快把握相关常识,在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足:1、培训工作审核少,形成培训“参与与不参与一个样,学好与学齋一个样”的消极场面,招致培训工作的被动性。2、虽改动了培训准则然则培训方式不足创新,只是一味的采取“上面讲,下面听'方式,板滞、单调,提不起员工的兴致,招致员工留意力不集中,影响了培训的结果。3、培训过于方式化:培训时间与课时的不长是招致方式化的首要表现,短短的半个小时不克不及完全将所要讲的课程融入
4、到培训工作中来。4、作为部分的培训副主管,个人的讲课技巧不高、制造课件程度不足、常识面也需求亟待提高。四、除了分担的培训工作外,还协助部分主管或其它副主管处置好消防及治安等日常工作,还完成了20**年度部分职场商定,并进入到全公司前五名之列。五、因为自身经历尚浅,关于一些突发事情的处置和应对显得有点舍近求远。在处置事情时有时疏忽了公司的好处和主旨,使公司遭受了欠好的影响。六、要检讨的是部分各类规章准则那都是“聋子的耳朵一陈设“,我们的工作应该做到一切从实践动身而不是拘于方式主义的外表工作,准则是有了然则都没
5、能很好的贯彻和执行下去,上至治理层下至普通员工都是抱着当一天僧人撞一天钟的思想,这对部分的建立和发展起到了障碍,更不敢谈规范、更不克不及说正轨。对来年的瞻望:1、但愿能冇更多学习和培训的时机,來增强本身的学习:不断的加强本人处置突发事情的才能和学习、治理才能。在工作屮学习,在学习屮提高,然后來提高本人。2、共同部分主管和英它副主管一起做好部分工作,完善和施行部分准则,真抓实干,坚持整个团队的形象和凝集力,增强步队建立和指导班子的优化工作,果断完成公司所交付的任务。3、增强步队思想建立:因为队员来自分歧的当地
6、分歧的岗位,各个的综合本质、兴致、喜好均不一样,更主要的是年青人可塑性大然则可变性也很大,因而我们在团队建立中要把思想建立贯串始,常抓不懈。4、改动安全治理部的培训方案,依照每月方案对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实践工作培训,分阶段、本分容进行考评,以期望经过培训提高全体本质、服务程度、营业技艺,让公司称心、让顾客称心、让部分指导称心。正如毛主席所说“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,我们还有很长的路要走下去,只要坚持把“以工作为首要、以培训为目标、以安全为重心”才干使我们的工作走上
7、规范步入正轨,当然也更加期望在新的一年屮有新的开端、新的提高、新的冃的和以簇新的相貌来迎接新的应战!培训主管个人年终工作总结作为培训员,首先要改变自己的''角色",把自己看作一名经验丰富的“训导员",而非一名手执教鞭的“老师S这二者的区别在于,一个是以实实在在的工作经验为基础,一个是停留于空洞的书本教学。你是在做生动活泼、易于理解的“培训J而不是枯燥乏味、永远理论的“教书冷学校的课堂是认真听课.完成作业.准备考试的地方,而培训则是针对某一项任务或者是可以直接动手做的现场演练,缺乏生动或太过于复杂都会失去培训
8、的意义。还有,你的听众可能是有经验的“员工=而不是什么东西都不懂的“学生我们的培训不是永远针对新员工或没有经验的员工,他们其屮一些恰恰是酒店的老员工或是刚进店但有经验的工作者。他们会给你出难题,可能还会让你措手不及甚至解决不了他们的问题,你需耍给他们的信息是:你是正确的!但一定耍有说服力。因此,“角色叩勺改变是首先要解决的问题Z-o学员在接触新工作之前,对能够给他提供培训指导的上司的期望值是很高的。因为他们希望自
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