叶茂中啤酒策划案例

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1、叶茂中最新啤酒策划案例清爽——感动常在——叶茂屮燕京啤酒策划案例英年早逝的青岛啤酒前莹事长彭作义先生在数年前曾经说，中国的啤酒业是“前有狼，后有虎，屮间-•群小老鼠，打完老鼠打老虎”。上世纪九十年代发动的中国啤酒业兼并整合战。使得在短短十数年内，曾经遍布全国的各自为战人大小小数千家啤酒企业整合到不足百家！人多曾经叱诧风云、雄霸一方的品牌都人多U被燕京、青岛、华润三大巨头纳入麾卜3余者或与外强联姻，或被市场淘汰！或以攻代守、积极扩张、顽强自保。中国啤酒业大局已定，从群雄并起的战国时代时期已经进入打劫、收宫阶段。主导这场整介的三大啤酒集团兼并扩张轨迹各

2、不相同，却有着共同的指向……南下！广东、作为中国最为富庶的地区2—，啤酒的产量仅占全国的6.1%,利润占全国啤酒行业利润总额的四分Z-—，名列全国第一。无疑所有有实力的啤洒品牌的必争之地！所以、啤酒业内甚至冇这样的说法：得华南者，得啤酒天下！战局此前、燕京已经在通过兼并、收购等手段，在全国建立了数十个半产基地，并完成了在华南市场对广东的合围——福建“惠泉”、广西“漓泉”、都已被其纳入麾下，并在江西、湖南建立了强大的生产基地和市场基础。并组建了“华南事业部”，将华南作为战略重点，意图扌半住了青啤从华南向华屮和西南发展的去路，同时对青啤在华南的重点区域

3、广东形成包抄。广东一战的结果，这将决定燕京华南总体布局战略的成败！败，不仅意味着再次失去广东，外围湖南、福建、广西市场必将面临青岛更人的竞争压力。胜，不仅能使燕京能获取一块利润丰厚的市场，同时也能将青岛困顿于华南一隅（珠三角），产生“I韦I魏救赵”的效果，--解湖南、福建、广西之危。挡在燕京前面的既有虎、也有狼……一度位列中国啤酒业三强Z列。华南啤酒市场的传统霸主的珠江已经盘踞多年，近儿年，虽在省外（湖南、广西、福建等地）受到燕京、青岛等巨头的强人压力，其市场范围逐步冋缩。在广东一、二线市场的份额也被青岛人量蚕食，但凭借其多年形成的市场和品牌基础，

4、联手interbrew依然保持着作为广东啤酒业第一品牌的位置。反观青岛：进入广东短短三四年，凭借其规模、资金、品牌、营销、管理方而等的优势，迅速在广东全境铺开。除其尚无法完全顾及的部分二线城市（茂名、云浮等）和大部分三线市场帀场（主要为珠江占领），在一线城币及部分重要二线城帀（中山、佛山、东莞、湛江等），夺取了相当份额，销量直追珠江。中国啤酒业另一巨头华润啤酒一路并购，按照其“抢占东北，入取川中，挺进华南”的计划，最终的目标在华南。但在华润啤酒在广东生产基地建成之前，也暂不足以形成对广东市场构成人的影响。曾风云一吋的蓝带，由于股权纷爭、内部管理等方

5、面原因已呈颓势。金威，生力、嘉士们也已难以有所作为。不足以构成大的威胁！燕京在广东-•役，的真正有力的战略对手只有两个：青岛、珠江！破局相对在北京无处不见的燕京啤酒，这里似乎是燕京的“白区”……品牌认知率和亲和度远远不及对手，广告认知率在部分城市甚至排到十名之外……，一周的市场走访、一个多月的深入的消费者调查研究，我们发现：作为广东啤酒市场传统霸主珠江，虽其在几乎所有市场都有较佳的表现，但在青岛进入的市场，珠江市场份额人量被蚕食。青岛份额节节上升，已有反超珠江之势。但青岛在进入二线市场后，似乎放缓了其扩张的脚步，以致在大量的三线市场及个别二线市场，

6、除珠江依然保持其传统主流地位，大部分市场份额还为力加、蓝带、金威等相对弱势品牌所占领。这使得在粤西二线和三线市场Z间，品牌和市场格局形成了一-道“分水岭”,市场成熟度存在着和当的差距。这一格局的形成，源于青岛所采用的低成木扩张策略：积极切入并占领二线市场，并以二线市场为基础，借助“青岛”全国性强势品牌的影响力和二线市场对三线市场的品牌辐射力逐步向三线市场渗透。青岛所采取的这一策略无疑是非常成功的，使得青岛在咚西市场乃至整个广东有效的控制了营销成本，并获取了高额的利润。但同时，这一•发展策略，也暴露了其软肋：1、基于対广告费用投入的审慎，未能抢先占领

7、传播制高点。（战略高地）2、基于対销售费用投入的审慎，未能抢先占领三线市场（战略纵深）这导致青岛在粤西实际U经处于上无传播制高点的拉动，下无广阔的三线市场密集网络战略纵深支撐的危险境地。也使得在粤西最广阔的三线市场并感受不到到青岛作为一个'‘大品牌”的存在，青岛的这一策略，给燕京腾出了巨大的发展空间。针对对于青岛所暴露出的弱点，与燕京方而迅速达成共识：对粤西啤酒市场传播制高点的占领，必须要取得绝对优势，从高空的电视媒体，到地而的终端包装和促销，从气势上必须要全而压倒对手。迅速占领三线市场，必须在最短的时间内，获取最大的网络覆盖率和终端占有率，对三线

8、市场完成整合。以此为基础，对“青岛”形成“上顶下压”之势，将“青岛”真正封堵在二线市场。湛江，啤酒市场竞争已趋白热。青岛、