论信息时代的项目运营管理新模式

《论信息时代的项目运营管理新模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论信息时代的项目运营管理新模式天津房友工程咨询有限公司刘金强我国建筑工程领域的项口管理通常采用的是传统的“设计一-招标-一建造”模式，该模式所代表的项目管理最突出的特点就是按部就班地实施项目工程建设，表现在只有一个阶段结束后，另一个阶段才能开始；缺点是项冃建设周期持续时间过长，建设过程信息化程度偏低，参建五方的协调难度较大，项目全过程的管理中存在信息壁垒与孤岛，出现的问题的责任也极不容易界定；而且建设项口的生态环境存在诸多不正常的现象，行业内项口管理的方法、措施、手段长期以來未曾有变革。当前，工业与民用建筑行业受社会经济不景气的影响，市场竞争激烈，产业

2、链上各金业效益FI趋下滑，所有的经营实休都在管理层面实施低成本战略。现在从投资企业到施工单位，其至包括设计单位、监理机构获取的项目效益低下，风险H益增大；各类企业的项口运营日益趋向“规模化”、“精细化”管理，以此提升帀场的抗风险能力，部分优秀的企业已借助互联网加快数字信息化管理，引领企业的项目管理走向标准化、规范化。走进“互联网”就是进入一个开放、共享、共赢的信息时代。天津房友工程咨询有限公司顺应行业信息化管理发展趋势，结合行业内BTM技术的推广、应用,就如何借助互联网，探寻项口管理运营管控新模式，在2016年完成了基于“全寿命周期的项目管理+BIM+

3、互联网+”的项目管理软件开发，将为行业内相关企业带來模式变革并呈现管理创新的景象。天津房友工程咨询有限公司开发的这个软件（简称）是《建设工程项目运营管控平台》，是助力建设工程实施全寿命周期的项目管理的一个有效工具，可以大大减少项目参建“五方”（建设方、勘察方、设计方、监理方、总承包方）之间对接的成木，并作为沟通、交流、分享、传播的媒介，为实现平台内参建各方的低成本合作提供服务。此外平台真正实现了业务流程标准化及“五方”协同工作，开启了线上的项目计划运营、业务流程标准化、及信息数据分析、分享的科学管理模式。该系统以变革的视角和创新的意识，重构项目管理逻辑

4、；创建了一个信息可交互，数据可共享，管理精细化，集成人数据的业态环境；该软件不仅应用于项口投资开发企业，而且适用于工程类的项口管理公司。该系统的核心思想是：实现“全寿命周期的项目管理+BIM技术+互联网+”的“大项目部管理”的运营模式。其结构设计覆盖了建设工程自可研编制、项目（立项）报建到施工图设计直至施工建造和竣工移交等全过程，并凸出了以计划运营为主线，以成本控制为核心的专业化、标准化特点；系统内管理体系的设置也是从“理清该做的事”开始，减少项口管理层级“以事定岗、以岗定人”，达到绩效管理的口的。项口投资、开发企业运用该平台，通过BIM模型“可视化”

5、技术优势，可以解决传统的项目管理中所常见的参建五方“各自为战、效率低下、信息孤岛、责任界定不清”的问题；并能改和数据模糊，时效性差”而引发的计划工期拖延、过程质量不稳定、动态成本大增的不正常现象。可以实现协同管理达到高效，建设信息随时共享，责任界定清晰可追溯。一、系统的概况1.《建设工程项目运营管控平台》的核心思想是基于全寿命周期的项冃管理+B1M+互联网+N的形态下，创建了一个能够实现共享，精细管理，相互支持，可视、可追溯，有运营，可协同，能够精准实施对项目全过程管控的“五方”工作平台。2.平台在结构搭建时，首先利用项目WBS（即工作分解结构）定义了

6、计划运营下的全寿命周期的项口管理，以B/S构架的软件开发形式，创建了一个在同一工作环境下的五方协同管控系统。其次平台借助C/S架构下的BIM技术应用系统，在项目管理的五个阶段（立项方案阶段、规划方案批复阶段、施工图设计阶段、施工阶段、竣工阶段）采用将建筑三维模型轻量化后的导入，利用集成项B管理的数字信息，实现了最佳的项B动态可视化管理；1.基于要发挥两个独立开发，但要相互融合的系统，我们借助集成项口的交付方式，将建设工程项目中的“人员、系统、业务结构和事件”全部集成到一个流程中。并依托于一套完整的专属合同体系的项目管理实施模式，最大可能地发挥岀《建设工

7、程项目运营管控平台》的作用与价值，最大限度提高项目管理效率。2.《建设工程项口运营管控平台》的五方协同以及可视、可追溯管理效果，犹如在建设工程项目上组建了一支由（项目代建方、勘察、设计、监理、总承包商）主要利益相关各方组成的协同一体化、高效的综合项冃管理团队，所有项目参与方利益与项目总目标一致，以此实现各团队之间的相互协助，投资建设方可全过程通过平台随时了解并掌握项目信息、工程动态以及参建各方在项口建设期各个阶段的工作状态；最终确保项n建设全过程的顺畅与最后必将取得鬪满的成功。3.《建设工程项目运营管控平台》由“项冃信息、管理部工作、计划运营、合约规划

8、、招标管理、投资控制、质量管控、安全管理、会议管理、监理管理、绩效考核、档案管理、项目移交、客