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时间:2019-10-18
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1、强化节能管理提高经济效益——节能管理专业组总结汇报材料2008年我公司的节能管理工作在各级领导的大力关心支持下,紧紧围绕创国网一流县供电企业目标,通过一手抓电网建设,一手抓基础管理,通过深化节能管理、优化电网结构、实现电网经济运行、不断提高生产经营水平、努力降低电网电能损耗,全面完成上级下达的相关经济技术指标。现将所做的工作汇报如下:一'经济技术指标完成情况供电量:全网共计完成供电量10.05亿千瓦时,比去年同期10.08亿千瓦时略有下降,但考虑到用电量较大的盐东镇行政区域划出因素,今年供电量仍有较大增长。售电量:全网共计完成全口径售电量9.0465亿千瓦时。线损率:全口径
2、完成9.99%。2008年我公司电压合格率综合指标为99.426%,其中A类99.693%,B类99.680%,C类99.274%,D类98.523%,此外,在无功补偿管理方面,全公司电容器可用率为100%。关口表所在母线及10kV母线电能不平衡率的合格率为100%o二、加强制度建设,推进规范化管理结合全公司加强基础管理工作的开展,完善制度建设,印发了新的《线损管理制度》,进一步规范了线损管理工作,使线损工作走上了规范化管理的轨道。我公司始终坚持线损例会制度,坚持开展线损的分线、分压分析工作,根据各级电网的损失电量的组成情况、用电结构的变化情况、用电负荷及潮流变化情况,对线
3、损基础数据进行分析,切实把握线损动态,层层分解落实,逐级推行责任制,以小指标保大指标,确保年度线损目标的顺利完成。三'管理和技术手段相结合加强线损管理1、管理措施(1)将市公司下达指标进行了分解细化,发文下达了2008年线损率考核指标。实行分级管理,层层落实责任。将全公司总的线损率指标按部门分解,下达给调度中心、营销(农电)工作部,其中农网线路指标在年度线损理论计算的基础上,线损指标实行分季度下达到每条10千伏线路,为实现分线考核打下基础;城网指标则按分线分压分台片下达,并制订了具体的考核办法,严格进行考核奖惩。通过逐层分解,责任到人。(2)加强小指标考核。按照线损管理制度
4、要求,结合我公司实际,将线损指标完成率、电能平衡率合格率、地区功率因数、月末抄见电量比重、电压合格率、降损措施完成率等作为线损小指标,认真进行考核,以小指标保大指标的完成。对完成好的单位和个人进行奖励,充分调动广大职工参与降损工作的积极性。(3)加强抄核收管理,严格执行抄、核、收制度,年内开展了抄核收专项整治活动,提高抄表实抄率和准确率,防止估抄、漏抄。重视电费复核,要求工作人员在对电费进行复核时,不仅要和上月数据对照,还要和往年同期数据进行对照,特别是零电量户,发现异常决不放过,一定要查清原因。(1)加强计量管理,严格执行电能计量装置的定期校验、轮换和二次回路压降复测等制
5、度。所有表计的装、拆、校、换等工作一律按规定流程到相应营业场所办理手续,对于农村一级表计,由电力营销部装接人员领取、轮换和安装。加大农村电能表轮换力度,全年共轮换10万多只电能表。通过轮换表计提高了计量的准确性,减少因计量不准而造成的电量损失。(2)坚持分线分压统计分析,制定了严格的考核办法,堵塞管理上的漏洞。运用现代化管理手段,使线损管理逐步走上规范化、科学化轨道。我公司在营销系统中建立完善了全县农村综合变关口档案,将全县所有公用变压器关口建立到营销信息系统中,进一步规范了表计关口管理和关口电量示数的录入,已初步实现了营销管理系统内分线分台变自动统计考核功能,为分线分压分
6、台变考核工作打下了良好的基础条件,具备了考核条件。(3)对于线损波动较大的线路和台变,强化对线损异常的分析与解剖。1—12月份共组织现场抄表解剖10条12千伏线路和10个综合变台区,及时分析原因,做好记录,采取有效的措施降低线损。2、技术措施(1)220千伏振阳变扩建1#主变;(2)110千伏海通变扩建2#主变;(3)110千伏合德变扩建2#主变;(4)35千伏阜余变升压改造(跨年度项目)(5)继续进行10千伏及以下电网改造工程,将高能耗变压器更换为S11及非晶合金变压器,进一步完善中低压网的网络结构;(6)正常投入使用无功电压优化综合控制系统,并做好系统维护工作,以提高力
7、率和电压合格率;(7)按季节负荷变化情况及时调整配变分接头,合理配置低压无功补偿装置,加强电压质量监测,更型电压监测仪30台,改善居民客户端电压质量;(8)按季节和负荷变化情况,对变电所电容器投入容量进行重新计算并调整。(9)大量投入资金对农村电网进行改造,特别是对普遍反应的电压低的台区进行改造,对农网低压线损的下降有一定的作用。四'加强无功设备管理,实现无功就地平衡为有效地降低线损,我公司在农网建设与改造的同时,加强了对无功设备的运行维护和管理,及时处理无功设备及其相关回路故障,保证电容器设备处于可用状态,200
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