基坑支护工程施工方案

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1、施工组织设计目录第一章编制依据2-4第二章工程概况2-4第三章施工部署2-4第一节项目管理机构2-4第二节施工顺序2-6第三节施工进度2-6第四节施工准备工作计划2-7第五节投入的主要施工机械设备2-8第六节工程材料管理2-9第七节施工现场总平面布置2-9第四章关键部位施工技术2-10第一节施工测量技术与工艺2-10第二节土方施工技术及工艺2-11第三节钢筋施工技术及工艺2-11第四节土钉施工技术及工艺2-14第五节锚索施工技术及工艺2-15第六节灌注桩施工技术及工艺2-16第七节网喷施工技术及工艺2-18第八节降水施工技术及工艺2-182-27第五章季节性施工措施

2、2-19第六章质量保证措施2-20第七章安全文明施工措施2-21第八章拟在本工程应用的“新技术、新工艺、新材料、新机具”2-22附表12-23附表22-24附表32-25附表42-26附表52-272-27山西兰花泰安房地产开发有限公司兰花高平时代广场A地块深基坑支护工程施工组织设计第一章编制依据1、招标文件、招标答疑。2、施工图纸及说明文件。3、国家颁布的法律、法规及其他相关规定。4、国家颁布的规范、规程及行业标准。第二章工程概况工程名称为山西兰花泰安房地产开发有限公司兰花高平时代广场A地块深基坑支护工程,该工程位于山西省高平市友谊街北侧,神农路东侧,规划风和街南

3、侧及规划河东街西侧。第三章施工部署第一节项目管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点,从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。2-271、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、按项目法施工模式组建项目经理部,人员主要由施工过多个基坑支护工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目技术负责1人、施工员1人、安全员1人、材料员1人、造价员1人、质量员1人。以

4、“优质、高效、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,在保证质量合格的同时,力争提前完成。在整个施工过程中,我们以现行的国家建筑安装工程质量验收规范为标准,建立健全完整的质量保证体系,制定严格质量保证措施,精心组织,使该工程达到优质工程。二、工期目标:30天在项目经理部的统一领导下,定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会,根据工程进度计划制定作业计划,在全施工过程中采用工序搭接,分段流水、交叉施工的科学方法,确保在30天内完成招标范围内的全部施工内容。三、安全生产目标:施工现场杜绝死亡,重伤及

5、重大机械设备、火灾事故,工伤事故频率控制在15‰以内。遵循我公司“生产第一、安全为主”的方针,按建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》检查,合格率达到100%,优良率达到80%以上。四、现场管理目标:2-27认真贯彻《文明工地标准化管理规定》以质量为中心,安全为突破口,遵循我公司“预防污染,科学发展”的环境方针。加快新技术的应用与推广,全面提高施工管理水平,确保创建县级文明工地。五、经济效益目标:保本经营,力争取得有盈利的最终经济效益目标。六、加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织交

6、叉施工。七、本工程为深基坑支护工程,施工部署的总原则为:施工顺序采用平行流水立体交叉作业,在施工进度上,按照各部分分项工程必要的工期为控制依据,基坑支护、灌注桩施工是总工期的关键工序,必须坚持以基坑支护、灌注桩施工为重点,挖土工程全面展开进行的原则。八、在挖土施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司、勘察单位密切配合,及时组织对各项隐蔽工程验收,以达到抢工期的目的,为缩短施工工期,人工钻孔工程分阶段进行验收,创造工作面,把挖土在人工钻孔施工阶段进行穿插施工。第二节施工顺序施工准备→施工测量→土方开挖→土钉钻孔→锚索钻孔→安装土钉及锚索→安装网片→喷浆→灌注桩施工

7、→降水.第三节施工进度根据招标文件要求工期,计划开工日期为2014年2月22日,计划竣工日期为2014年3月23日,具体施工进度详见施工进度计划。2-27第四节施工准备工作计划一、施工准备工作的组织施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三方面,要求现场做到四通(水通、电通、道路通、通讯通),一平(平整场地),五落实(技术、劳动、组织、物质、资金等落实)。由公司组织相关科室协助项目部认真组织落实,高效率、高质量的完成施工准备工作,尽早进入施工阶段。二、技术准备工作1、向建设单位收集拟建场地的地形、地貌、水文、地质、地基处理等技术资料,接收现场坐标点和水准控制点,收

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