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时间:2019-10-18
《后勤处主任述职述廉报告与后勤处处长年终述职报告汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、后勤处主任述职述廉报告与后勤处处长年终述职报告汇编后勤处主任述职述廉报告本人通过对日常工作总结反思,过去的一年中.日益深刻地认识到质检工作事关重大,责任重大•满怀工作热情,不计个人得失的同时,本人也深刻认识到专业知识的匮乏严重制约质检工作的质量•为此,本人将在今后的工作中继续发挥优势,努力学习弥补不足,争取保质保量做好质检工作,为全校教职工提供一个良好的学习工作环境•本人担任后勤处质检中心主任一职,年至今已满半年•半年来,本人牢记“服务”二字,以之为宗旨,踏实工作,勤恳做事,工作之余本人认真学习科学理论,不断提高理论素养;本着全心全意为师生服务的理念,爱岗敬业,勤于耕耘,乐于奉献•主管领导信
2、任和同事的配合下,认真,细致,高效地履行了工作职责,完成了各项工作任务・1•规范工作流程规范化,为确保质检中心工作按照科学化•程序化的标准高效运转,本人在质检中心成立之际,便建立健全各项规章制度,规范质检工作流程•这样既使科内工作有章可循,又使科内人员权责明晰,分工明确,协作配合・2•制定各中心检查标准为使质检有的放矢,鉴于质检中心的特殊工作性质•避免流于形式,本人在对各中心全方位实地考察后,查找相关材料,制订了后勤集团各中心检查标准,为日后质检工作的深入开展奠定基础.3•组织考核结合科学制定的各部门考核标准,遵循已制定的工作章程.本人组织质检中心同志履行工作职责,对照标准对后勤处所属各部门
3、逐项进行摸底检查,对检查过程中发现的问题,质检中心及时下发整改通知单,告知受检单位•另一方面,还积极与受检部门领导进行交流,沟通并及时将检查结果通报给对方,配合各受检部门有针对性的进行整顿改进•与此同时,每次质检结束,本人都会将质检结果系统整理,以书面形式上报后勤集团有关领导,并做系统汇报・4•组织招投标工作本人组织质检中心同志完成了沈辽中路6号高层家属楼给排水和消防的招标工作•为更好的组织招标工作,过去的一年中•确保有资质,有实力的投标单位胜任相关工作,用最少的钱干最多的活,干好活,本人与基建处工程科,资产与设备处供应科多次交流,学习招投标的组织与环节设计,精心策划标书,设计公正,公平,公
4、开的招标程序・5•编制年度维修工程计划根据我所掌握的学校新老校区建筑物的实际使用情况及学校各部门上报内容,为确保年维修工程计划编制工作按时完成•中心组织有关专业技术人员,对需要维修的部位进行了实地勘察,丈量.多方询价,实际调研基础上编制出了年维修工程计划.6.制定明年工作计划科学,为使各项质检工作更加合理•规范,每次质检工作后,本人都会组织中心成员认真总结质检工作中发现的问题,特别是就包括本人在内的质检中心成员专业知识,行业素质,质检经验等方面存在不足,仔细揣摩,力争通过日后的学习,实践总结提升自我•结合已开展工作,根据本中心工作性质和人员构成情况,围绕完善检查标准,总结年检查不足,建立学习
5、型质检中心等方面,本人制定了年中心学习培训计划和工作计划.后勤处处长年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事:“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足,有利于明确下一步的努力方向。今年以来,在上级的正确领导和全体同志的支持下,按照总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,认真执行处党委的工作方针政策,绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己分管工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。现将我这一年来德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下:一、强化思想素质,保证党风建设古语说:“德若水之
6、源,才若水之波”o要做好后勤工作,必须要有正确的政治思想。为了进一步加强工作责任心、改进工作作风、提升工作质量,组织基层人员,特别是财务人员进行了党的理论学习,针对邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,进行了强化学习,提高整体成员的政治素质,在思想上与上级保持高度一致。从大局出发,为部队官兵的带来更好的生活环境,提供更好的生活服务,加强了党风廉政建设。二、刻苦钻研,求真务实随着军事科学技术的发展,军队现代化程度越高,对后勤的依赖性越大,后勤的地位和作用就越重要。对后勤工作人员的要求也越来越高,只有坚持不断的学习才能跟上时代的步伐。而军队后勤负责范围较广,涉及项目较多,为此,我加强了对
7、各方面知识的学习,以确保对卫生、医疗、建设等方面的知识充足,保证在巡检的时候不放过一处疑惑,保证了工程及生活工作的顺利进行,并于今年4月27日在人民前线报发表了一则关于解决部队兵官生活条件的看法,希望通过我的工作总结情况,让更多的部队人员得到更好的生活环境。我在不断提高自身知识的同时,积极开展基层人员业务理论学习,加强全体成员的工作效率。组织开展新人驾驭人员集训活动,通过以老带新的活动精神,同时定期开展驾驭法
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