国企反腐败交流材料与国土信息化建设经验交流材料汇编

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1、国企反腐败交流材料与国土信息化建设经验交流材料汇编国企反腐败交流材料力拓特务案不久前才揭建国企任务人员腐败内情，国外相关媒体又披显露美国公司行贿中石油、中海油相关人员的丑闻。一工夫，人们开端把对当局官员腐败问题的存眷转到了国企任务人员的身上，由于他们的腐败问题相同会发生严峻的结果。国企成为反腐败的另一块阵地。力拓行贿中国几家钢企担任人、美国节制组件公司供认行贿中石油和中海油任务人员、美公法如科技公司也曾因行贿中国国企人员被美国证监会查处等案例，无一破例都是国外公司将腐败的魔爪伸向了我国国企，这让我国国企活着界局限内的形象大打扣头，笔者不由

2、疑心这是不是国外企业别有用心，蓄意在国际上破坏中国企业的形象。权利是腐败繁殖最原始的泥土，我国国企多是处于资本独有或许垄断性运营位置，还他们具有垄判定价权而且拥有国度很多非凡政策，所以它们手中具有其余企业所没有的权利，基于如许的权利由此繁殖了国企的腐败。还，根据我国行政律例定，享有行政主体还包罗司法律例所受权的主体，个中国有企业也属于这局部主体，我国有很多国企例如自来水公司等都由于司法律例的受权而享有了行政主体的位置，享用必然水平上的行政权利，所以存在行政权利的当地假如欠缺监视治理就有能够存在腐败。笔者以为，对国企人员腐败的袭击应该相同被

3、提拔到必然的高度，国企人员腐败所发生的负面影响仍不成小觑。国企是主要的经济运动分子，在国内，他们担负着最主要、最中心的出产和生涯物资供应的义务，关系到国计民生和国度经济平安大局。在国际上，他们也成为投资运营的主体，代表着国度好处和国度形象。为此，假如腐败腐蚀到了国企内部，如许的风险不亚于当局官员的腐败。别的,国企是国度出资树立并代表全体征税人运营的企业，国企任务人员行使的是全体征税人托付的权利，署理全体征税人治理国有财富的保值增值。权利只要在有所监视的状况下才干包管被清廉地行使，但是全体征税人将这种权利托付之后并没有十分好的办法监视国企任

4、务人员的行为，所以这也是招致国企发生腐败的主要缘由。我们可以看到，在民营企业中很少会呈现治理人员腐败的问题，主要的缘由在于企业的一切权在于股东，企业的运营情况直接关系到股东的好处，所以股东会紧密地监视治理人员的运营运动，并行使股东权益来包管治理人员的行为是为公司投机益的。但是，我们的国有企业一切者独一的股东都是国度，没有一个详细的人或许是机构来行使权益，如许的监管缺位让腐败有隙可乘。为此，笔者以为，科学的法人管理构造以及权责明白的体系体例是避免国企腐败的要害地点。国土信息化建设经验交流材料近几年来，在上级各部门的领导和支持帮助下，我们结合

5、本局实际，以促进国土资源科技发展为总目标，坚持“夯实基础、突出重点、统筹建设、全面推进”的方针,转变思维方式，采取新的措施，充分发挥网络、信息、遥感等新技术的作用，在实现国土资源信息共享和综合利用的基础上，有效地发挥信息化的作用，提高了国土资源管理水平。这对于推动国土资源管理规范化、科学化有着极为重要的意义。我们也被省国土资源厅确定为多项信息化建设的试点单位。一、领导重视是关键，营造信息化建设的良好环境一是设立机构。鉴于国土资源信息化建设在国土资源管理中的重要作用，建立职责明确、管理科学、运转协调的信息机构是基础。在信息系统建设起步阶段，

6、我们在现代化设备的购置，软件的开发，各种基础资料的积累，高级专业人才的引进方面做了大量有成效的工作。自20**年在原微机室的基础上，成立信息中心以来，承接了全区国土资源信息的开发、利用和管理工作，为整个信息化工作的开展奠定了良好的基础。二是在信息化建设管理机制、运行机制等方面进行了充实和完善。先后制定了《区国土资源局信息管理办法》、《区国土资源局信息管理员守则》、《区国土资源局机房管理制度》等，明确规定了计算机软件、硬件及网络的使用、链接、管理等方面的要求，保障了信息化工作的规范发展。三是加强信息化队伍建设。在加强计算机软、硬件设施建设的

7、同时，我们更注重“人”的主导作用，运用政策吸引、制度约束、培训提髙等方法，通过不断地吸收、培训，凝聚了一班信息化水平较髙的专业人员，并争取了大量的试点工作和培训来用兵、练兵，提高计算机管理人员的综合素质。全局共有专兼职计算机管理员20名，其中硕士研究生1名，计算机专业本科生4名，可完成网络组建、网站的开发设计、空间数据库的建设、设计简单程序等工作。四是我们还在工作中注重加强与高校、信息公司的交流与合作，借用外脑和外力，进行观念和知识的不断更新，多渠道、全方面地加快信息化建设步伐。二、硬件投入是基础，保障信息化建设水平的提升作为基础性的物质

8、载体，硬件设备的先进程度直接决定了国土资源信息化管理的水平。为此，近几年来，我们明确思路，加大资金投入，在充分考虑设备先进性的基础上，本着“少投入、多产岀”的原则，即按照利用最少投入，获取最大