发改机关廉政全年工作总结和发电公司2018年上半年工作小结汇编

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1、发改机关廉政全年工作总结一、基本情况其中局级领导干部5人，局现有在职干部职工34人。中层干部11人，设八个职能科室。单位的主要职能是编制全区国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度发展计划；组织研究全区经济体制改革和对外开放的重大方针政策，协调发展与改革中的重大问题；指导、协调推进城市和镇（街道综合配套改革和各类综合配套改革试点；负责全区固定资产投资、重点项目的管理和全区招标投标等工作。根据区关于开展廉政预警防控行动工作的部署，结合所担负的工作，局全体人员特别是班子成员，按照党风廉政建设责任制的要求，切实履行“一岗双责

2、”认真查找廉政风险，抓好自身和管辖范围内的预警防控工作管理，倒排工作进度，精心组织实施，确保预防腐败各项要求落到实处，取得了阶段性成效。共完成《单位廉政风险和防范承诺表》一份、单位主要业务流程廉政风险防控表》5份，个人廉政风险和自我防范承诺表》34份，制定和完善预防廉政风险的规章制度8项。二、主要做法健全组织一领导重视。区委、区政府为了深入贯彻党的十七大精神和《中共中央关于建立健全惩治和预防腐败体系XXXX年工作规划》重要举措，廉政风险预警防控行动。构建符合新都实际的惩治和预防腐败体系，推进党风廉政建设和反腐败工作向纵

3、深发展，作出的一项重要工作部署。局党组对该项工作高度重视，为加强对廉政风险预警防控行动计划工作的领导，局成立了以局长、党组书记张任组长，分管副局长任副组长,各科室负责人参加的党风廉政工作领导小组。要求领导班子成员要带头查找廉政风险，带头抓好自身和管辖范围内的预警防控工作，确保该项工作落到实。营造氛围二大力宣传。工作要求高、涉及面广，廉政风险预警防控行动是一项崭新的工作。时间紧、任务重，工作中我局紧密结合工作实际，切实加强宣传教育，提高全局干部职工的思想认识，共同研究探索，形成工作合力。一是认真学习中共新都区委《关于实施

4、廉政风险预警防控行动计划的通知》和区领导《区启动廉政风险预警防控行动计划试点工作会议上的讲话》精神，深刻领会开展廉政风险预警防控行动的重大意义；二是立足实际营造浓厚的工作氛围。召开全局动员大会，充分动员的基础上，利用组织生活会、干部职工大会等场合，采用板报、宣传栏等形式，大力开展宣传教育活动；三是坚持把宣传教育与解决干部职工的思想问题相结合，开展工作，部分同志在思想上存在着一些模糊认识：认为廉政风险只在领导干部身上存在与一般工作人员无关；专门抽出时间查找廉政风险，影响职能工作的开展等模糊认识，针对这些情况，局党组一班人

5、开展了深入细致的宣传教育工作，局党组书记、局长张亲自与有关人员谈心交流，澄清模糊，把开展廉政风险预警防控行动当做促进工作的一项重要举措。三严格程序、认真查找局以查找岗位风险、业务流程风险、单位风险为突破口，工作中。按照规定的程序、环节、要素逐一查找，并及时进行了公示，做到风险订到岗，制度建到岗，责任落到岗”保证实效。1单位廉政风险的风险查找1发改局“三重一大”重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面易出现的廉政风险点是发改局提交区委、政府研究的关于经济、社会发展规划和统筹城乡发展中涉及人民群众切身利益的

6、重要决策、重大改革措施、政府投资项目;对本单位重大人事任免；重大资金使用；项目的行政审批等。容易出现不坚持任人唯贤、德才兼备的原则讲不正当的关系，任人唯亲，不按照规定的程序和环节操作，严重作弊的现象；三个别人利用工作便利，擅自贪污、挪用单位资金，违规报账，违规超规格购买公车等行为。2潜在廉政风险是一是发改局提交区委、政府研究的关于经济、社会发展规划和统筹城乡发展中涉及人民群众切身利益的重要决策、重大改革措施、政府投资项目，与广大人民群众的利益相悖及可能造成损害；二是干部推荐、选拔、使用上。实际工作中坚决贯彻科学发展的思

7、想，3防控措施是一是认真学习科学发展观理论。坚持群众路线；二是认真贯彻《关于建立健全惩治和预防腐败体系XXXX年工作规划》中国共产党党内监督条例》关于实行党风廉政建设责任制的规定》和区纪委为基层党组织量身定做的加强党风廉政的规定，严明纪律，加强监管，依法按章办事；三是加强党风廉政教育，提高全体人员特别是班子成员的廉洁从政意识，筑起拒腐防变的坚强防线；四是完善监督办法，按照“两个集中”原则，清理整合行政审批和服务事项，调整办事指南，并及时公布。2岗位风险查找对干部职工履行职责、执行制度情况进行逐一排查存在和潜在风险，按照

8、全员参与的要求。突出掌握行政许可、行政处罚、项目审批及人事管理、财务管理、物资采购供应等重要岗位的查找。全局在职干部职工，上自局主要负责人，下至一般工作人员逐一对照工作岗位,认真分析查找。3业务流程风险查找局紧密结合单位实际，业务流程风险查找中。结合区清理行政权力和建设规范化服务性政府的要求，突出局业务流程风险和重点科室（项目管理