正文描述:《地税局税务工作总结与地税局税务登记证换发工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、地税局税务工作总结范文XXXX年,XXXX市地税局在省、市局和XXXX市委、市政府的正确领导下,牢固树立科学发展观,按照省局“定好位.收好税.带好队叩勺总体要求和枣庄市局“抓班子、带队伍.强素质>树形象、创一流"的工作部署,结合全市经济社会发展的大局,系统上下解放思想,团结拼搏,开拓创新,锐意进取,不断开拓XXXX地税爭业新局面。现将主要工作情况总结如下一.围绕思路抓发展,地税事业实现了新跨越XXXX年,围绕全市经济社会发展的大局和省、市局工作部署,结合XXXX地税工作实际,市局党组提出了“一二三四五六叩
2、勺工作思路,即:“围绕一个屮心严就是围绕依法组织收入这个中心;“坚持两个抓住"就是坚持抓住深化管理和信息化建设应用两条主线:遵循三项要求”就是遵循规范化、科学化、精细化的标准和要求;“突出四个重点^就是突出抓好税源管理,税收执法,思想政治工作和党风廉政建设I川个工作重点;“实现五个提高就是实现收入质量、执法水平、征管质效、纳税服务和行政效能五个提高:达到六个新^就是各项工作实现新加强.新提高>新突破.新变化、新业绩、新跨越°围绕“一二三四五六"这一工作思路,全局上下埋首苦干,扎实进取,使XXXX年成为一个
3、把握形势、振奋精神、大干快上的一年,一个出实招、办实事、见实效的一年,一个抓落实、上水平、树形象的一年,地税工作得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。在XXXX年1月12口的全省地税工作会议上,XXXX市地税局以其强劲的发展势头、出色优秀的工作业绩和良好的精神风貌被省局授予“信息化建设先进单位J“房地产一体化管理先进单位=被省人事厅.省地税局授予五年一度的“全省地税系统先进集体J侯化栋同志被授子“全省地税系统信息化建设先进工作者舄在XXXX年1月22日的全市(枣庄)地税工作会议上,XXXX市地税局被
4、枣庄市局授予“目标管理考核优秀单位二直属征收分局、稽查局、姜屯分局等获优秀基层单位,赵启龙等11名同志记三等功,党同伟等25名同志被嘉奖,梁俊生、张宗亮2名同志入选“枣庄地税系统风采人物二全系统有1名同志当选枣庄市新一届人大代表、2名同志当选新一届枣庄市政协委员、5名同志当选xxxx市新一届人大代表。二、围绕中心抓征收,税收收入保持稳定增长(一)强化组织收入领导。进一步完善分管领导包片.科室包点制度,在层层签订《目标管理任务责任书》的基础上,将收入计划层层分解落实到征收单位和个人,做到“千斤重担大家挑,人
5、人身上有指标S(二)强化收入调度分析。对各征收单位组织收入情况进行勤调度、多分析,每一次收入的调度情况,局领导班子都要进行认真分析,查问题、找原因、定措施,由帮包领导和科室深入基层征收单位现场帮办,保证了各项收入及时足额入库。(三)强化重点税源监控。在重点税源的管理上,实行了专人跟踪、单独登记、分类建档管理的方法,实现对重点税源的全过程、多角度的管理。(四)强化组织收入考核。为确保税收收入任务的如期完成,将组织收入工作纳入H标考核,并建立了均衡入库奖励制度,强化了对收入进度的考核和督促,按月进行考核兑现,
6、有力调动了各单位组织收入的积极性。(五)强化地方税收秩序整顿。从去年11月初开始,以整顿和规范税收秩序为目标,在全市范围内开展为期两个月的税收秩序专项整顿工作。这次活动由市政府牵头,以财政、国税、地税、工商、公安、建设等社会综合治税相关部门为成员,在地税局设立办公室,依法严厉查处重点行业和区域存在的税收违法问题,发现税收征管薄弱环节和漏洞,及时建立以查促收,以查促管,以查促依法治税的良性互动工作机制,对促进和谐税收环境建设,保障和促进地方税收持续健康增长产生积极影响。三、围绕应用抓管理,应用年活动成效显著
7、我们把开展“信息化建设应用年驾舌动作为推动地税事业实现新跨越的引擎和总抓手,集中人力、物力、财力推进了信息化建设,出实招,下实功,求实效,“信息化建设应用年驾舌动成效显著。(一)提高认识,加强领导。去年年初,我局专门召开动员大会,全面部署了应用年活动,迅速把思想认识统一到省、市局开展应用年活动决策上来,增强了干部职工开展应用年活动的紧迫感和责任感。建立健全了组织领导机构,成立了活动领导小组,设立了专门的办公室,形成了主要领导亲口抓,分管领导靠上抓,相关人员协助抓,齐心合力共同抓的良好局而。同时科学制定实施
8、方案,建立健全软件开发利用、网络建设、系统运行维护.项目建设管理等一系列规章制度,将信息化建设纳入制度化和规范化建设的轨道。(二)科学决策,准确定位。我局把工作着力点放在建设层,共投资四十多万元,对硬件设施、信息网络进行升级改造,新购置计算机40台,日前,全系统拥有计算机265台,人均达到1.38台;把工作重点放在操作层,切实提高一线工作人员的微机操作、软件操作水平;把工作关键点放在维护层,每个分局都确保有两名信息化维护人员,
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