地税局长先进事迹材料

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1、地税局长先进事迹材料1999年10月，xxx调任xx市地税局局长兼党委书记。几年来，他切实践行"三个代表”重要思想，求真务实，干净干事。在他的带领下，xx地税局发生了可喜变化,税收工作跃居全省前列，获得了多项荣誉，为白山社会经济发展做出了突出贡献。他被省委评为十大勤廉公仆，他和他所在单位先后多次获得省市级乃至国家级荣誉称号，其先进事迹在省直机关、全省地税系统和市直机关进行了宣讲，并在《人民日报》、《吉林日报》等多家媒体上进行了刊载。一、临危受命，力克万难初到XX,当时的地稅局办公经费非常紧张，欠施工单位一百多万元基建款，已经完工的职工住宅楼搬不进去；欠取暖费，办公楼供不上热；干部手中10多万元

2、旅差费核销不了，内债外债几百万元；距年底只有两个月，税收任务只完成％,还差亿元。上任伊始，他用5天时间，就跑遍了6个县（市、区），对各基层单位的情况进行了详细的调查摸底。并先后组织召开了企业座谈会和相关部门座谈会，同班子成员和干部们逐个谈心，就白山地税存在的问题和今后的发展广泛征求意见和建议。随后召开了全局干部职工大会，提出:要大干60天，确保完成全年税收任务。动员大会上，他与各基层局长签订了军令状，明确规定，完成税收任务的重奖,完不成任务的自动辞职，这一做法在白山地税还是首次。同时，下发了《XX市组织税收收入管理办法》，对税款的检查、征收、入库等各个环节做出了硬性规定。那两个月，他和全系统的

3、干部们一样，没有一个休息日，共同承受着巨大的压力。经过60天的艰苦奋战，终于超额完成了全年税收任务。第二天一清早，他悄悄地坐上了回辽源的火车。这也是他到白山上任后第一次回家。二、锐意改革，争创佳绩为使各项工作在现有的基础上打开新局面，不断上新台阶，他在充分思考、调研和征求意见的基础上，在全省地稅系统率先推行了三项制度改革和多项新举措。他首先实行了征管体制改革，实行辐射全地区的稽查体制，几年来查处各类案件120余起，为国家挽回经济损失600余万元。在市区饮食业实行有奖发票管理办法，每年增加税收近200万元。针对房地产、建筑安装企业欠税较多的实际,出台了《XX市销售不动产税收管理办法》，仅这一办法

4、就压缩欠税400多万元。针对前些年存在一定数量的虚收，他及时向市领导提出分三年逐步消化，积极稳妥地改善收入结构的建议，压缩虚收2500多万元。到XX年，虚收已基本消化,稅收工作走上了良性循环轨道。坚持依法治稅，在省政府的支持下纠正了一户越权减免税企业，一年就增加收入1,400多万元。他还组织干部帮助市里的大企业解开债务链，及时组织入库税款1000多万元。张太航到任白山地税局5年来,连年超额完成税收任务，保证了税收每年按可比口径10%以上增长，组织入库稅款15亿元。XX年,全市地税系统累计组织全口径收入39,518万元，为计划的122%,超收7,118万元，增收5,880万元，稅收收入增幅之高，

5、数额之大，进度之快，创历年之最。积极推进人事制度改革，经过激烈竞争，新走上领导岗位的年轻干部17人，平均年龄下降3岁，落聘22人。XX年末，他又推行了干部上下派挂职锻炼制度，有8名干部进行了首批交流锻炼，推行了非领导职务税务等级专管员制度，通过考核将副科级以下干部评定为6个等级，分别享有不同的权利、义务和待遇，激活了用人机制。这次改革所产生的积极效应，远远超出了事情本身。经费制度改革中，根据业务需要实行了科室定额管理，超收自付，节约奖励，严格压缩会议，办事从简，改革当年就节约经费40余万元。他组织干部在全省地税系统率先制定了地税局三年发展战略，印发了制度汇编。XX年，开展了9项创新工作，简化了

6、目标考核，精减了会议，减轻了基层的负担。他建立并实施了末位淘汰制、提拔干部机制、建立争先创优奖励机制,并正在实施等级专管员机制，调动干部的工作干劲和积极性。全系统的办公条件和干部居住条件有了明显的改善，各基层分局（所），都有了自己的办公场所和交通工具，与1999年相比，全系统固定资产由3700万元增加到8500万元，微机由人均台增加台。实现了省、市、县局三级联网，全面推行了网上公文处理，并与部分企业联网，向网络化迈进。5年来，xx市地税局在行风建设、目标管理、软环境治理、精神文明建设等项工作中，多次被评为省市级先进单位和标兵单位，被团中央确定为“全国五四红旗团委创建单位”，直属分局被授予'‘全

7、国学习雷锋志愿服务先进集体”o他个人也先后被评为全市优秀共产党员、特等劳动模范，全省地稅系统优秀公务员、勤廉公仆，全省优秀共产党员标兵、全省劳动模范、勤廉楷模，并当选为中共xx市市委委员、省第八次党代会代表。三、坦荡做人，清廉为官作为xx市地税局的“一把手”，他总是小心翼翼地履行自己的职责，生怕一时的疏乎和失误，给组织带来损失。2000年，“三讲”教育期间，一些干部提出：市局应该重新建一座办公楼。