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时间:2019-10-18
《医疗器械经营企业管理搬运丶贮存丶防护和交付控制制度10》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、医疗器械经营企业管理搬运、贮存、防护和交付控制制度1.0第二章物流战略规划本章学习内容第1节物流战略概述第2节物流环境战略分析第3节物流战略设计第4节物流战略实施与控制战略——指导战争全局的计划和策略战略导弹、战略物资组织的使命和长期目标组织的环境约束及政策组织当前的计划和计划指标的集合策略、冬奥会、跟随、壁垒、快跑第一节物流战略概述一.物流战略的概念物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上,为适应未来环境的变化,以求得长期生存和不断发展,对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。物流战略对于不同的企业就有不
2、同的理解对物流企业而言就是企业的总体战略对于工商企业而言是企业职能战略,是企业总体战略的一部分,物流战略与制造、营销、财务战略共同构成企业战略。它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。洽谈合同、发出订单选择、管理供应商制订采购政策采购订单履行,收发货物,或货物维护与保养仓库设施布局,存储空间选择物流网络布局及仓库地点选择仓储具体操作执行贯彻执行设定标准客户服务发出或接受订单确定处理客户订单先后顺序选择和设计订单录入系统订单处理确定补货数量和吋间表运输服务的内容选择运输方式运输线路选择、发货、派车库存水平定位设施的数量、规模和位置选址作业操作层次系统
3、营运设计层次战略规划层面系统层次物流职能战略、营运和作业三个层面的规划设计及其管理任务举例2007-2-64湖南工程学院刘联辉教授二・物流战略的内涵战略思想战略目标战略方针战略优势战略态势战略垂点战略阶段战略步骤战略手段战略措施等??其中物流战略目标、物流战略优势和物流战略态势是物流战略设计的基本要点。2007-2-65湖南工程学院刘联辉教授1.物流战略态势物流战略态势,是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。研究公司的物流战略态势,就应该对整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力,不断修改
4、自身定位,从而作到知己知彼,以期在行业中获得相应的市场份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个方面分析。分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型。物流战略态势分析是物流战略设计的基础。SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力Z所在。其屮,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),0代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,0、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够
5、做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析实例波特五力模型五力分析模型是迈克尔•波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。2007-2-66湖南工程学院刘联辉教授1.物流战略思想物流战略思想是对企业物流发展的总体思路与设想。它由一系列观念或观点构成,是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总和,是
6、物流正确发展观的体现。战略思想一旦形成,就可进而确定战略方针,“是进攻还是防御”等,但它要求企业领导者必须有基于物流发展态势的敏感超前意识,对企业的市场竞争环境有科学的分析与判断物流战略思想是物流战略的灵魂。2007-2-67湖南工程学院刘联辉教授1.物流战略目标物流战略目标,是由整个物流系统的使命所引起的,可在一定时期内实现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来,为物流基木要点的设计和选择指明了努力的方向,是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据O一个完整的物流战略目标应明确阐述三个问题:(1)企业物流目的一一做什么?;(2)发展标准一
7、一物流达到什么水准;(3)时间进程一一什么时候完成。物流战略II标是物流战略的核心问题,是战略方案制定的依据。根据物流管理的定义,物流战略基本的目标可以概括为:(1)降低营运成本(2)提高投资效益(3)改进服务水平2007-2-68湖南工程学院刘联辉教授1.战略重点有了战略思想,并有了明确的战略目标,下一步就是要确定关键性、全局性的“进攻策略”与“重点战役”,如某基于运输业务的物流企业的重点是搞公路长途货运还是城市仓储配送?2.物流战略方针物流战略方针是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的物流营运基本原则和指导规范和行动方略,它解决的是“进攻还
8、是防御”的问题。2007-2-69湖南
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