行政流程图(采购、接待、维修等)

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1、人力行政部流程图一、客户招待管理工作流程程序详细步骤备注步骤1接待部门到人力行政部领取并填写《客户招待申请单》接待部门步骤2根据要求，接待部门安排会议准备事项及就餐地点、规格。接待部门步骤3接待部门明确费用清单，总经理审核签字，财务部报销财务部、总经办流程图：接待部门财务部门相关领导结束注：根据规定定，小额或急招可招待后审核报销，人额招待必须批准后执行。二、办公用品采购管理流程程序详细步骤备注步骤1员工填写办公用品采购申请单，填写申请内容，规格，数量，采购原伏

2、并签字急釆购不受此限制。川请部门、人力行政部、总

3、经办步骤2人力行政部对比价格做出预算，交山经理或主管确认签字。人力行政部、中请部门、财务部步骤3填付款中请单交给财务审核，填写付款中请单请财务准备支票货到付款支票好J:采购部、财务部、总经办步骤4每周五各部门领取，填写领用清单，并在月尾进行清点。申请部门、人力行政部流程图：申请部门人力行政部相关领导三、办公资产管理流程图：人力行政部财务部总经理程序详细步骤备注步骤1人力行政部于每季度办公设备领取时对各部门办公设备进行登记备案各部门急用添加时必须在人力行政部登记备案步骤2人力行政部每月对重点设备进行清点、检杳，

4、各部门负责维护保养相关部门、人力行政部步骤3人力行政部负责对每个部门的设备及使用情况建档作好记录步骤4设备维修、保养、报废需报备人力行政部、财务部负责财务接收、清点相关部门、人力行政部、财务部酿印章使用管理流程流程图：用印部门人力行政部相关领导普通用印程序详细步骤步骤1申请人填写《印章使用登记表》，印章保管人审核。总经理审批步骤2登记备案、通知用印。。用印部门、人力行政部步骤3卬章归还，登记存档。登记、备案五、设备维修管理流程程序详细步骤备注步骤1捉岀设备维修申请（部门经理审核），报至人力行政部审核相关部门、

5、人力行政部、总经办步骤2人力行政部鉴定是否维修，联系维修人员确定费用步骤3大额维修总经理审批后方可实施流程图：相关部门人力行政部相关领导」是确定费用验收（签字）<协调维修存档备案