项目管理研究_[文档在线提供]

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1、项Fl进度管理(projectschedulemanagement)也称项H时间管理，指在规定的时间内，制定出合理且经济的项廿进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项廿完成⑴。项目的进度、费用与质量是构成项目的三大口标，而项口费用与质量都与时间密切相关，因此，进度管理是项冃冃标管理的屮心。项冃进度管理的具体T作就是管理人员对施序和作业工期的管理，

2、頭寸必须以保证项冃质量和满足T程技术标准为前提。工程项fl能否在预定的时间内交付使用，直接关系到

3、项H经济和社会效益的发挥，所以，进度控制的fl标与投资控制、质量控制的1=1标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质屋好。因此，合理安排、控制项H进度非常必要。第一章项目管理基本理论和方法1.1项目进度管理需求分析1.1.1组织结构需求组织结构是指组织内部的部门划分以及它们之间的相互关系，由于一个项目不可能是由单独的个人

4、或单独的团体来完成，所有的工作也不是并行运行，项H在进行的过程中会有很多的节点。所以他们得有一个可以对整个项冃起到一个协调与控制作用的文件，这就是项目进度计划。它可以告诉每个人或每个部门在什么时候该做什么事情，什么时候完成什么事情。1.1.2项目数据流需求通过对项目进度的控制，可以及时的得到项目在什么时候可以得到一些什么样的数据。也方便对项目的控制。项目进度的大体数据流图如1・1所示：图IT项廿进度数据流图1.1.3项目控制的需求项口进度计划是项日控制的导航标，所以我们必须得做好项日进度的管理,才能对项目的整体进行控制。制定好项目进度才能控制

5、和节约项目的时间，保证项日在规定的时间内可以完成。1.2项目进度管理过程与方法项目进度计划干系到整个项目的经济效益，只有在有效的进度管理过程与方法下，项冃进度管理才会为项冃带去切合实际的经济效益。1.2.1项目进度管理的过程项冃的进度管理就是在既定T期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划，这一过程如此不断地循环，直至项目完成。项目实际进管理的目标就是确保项目按既定工期口标实现，就是在保证项口质量并不因此増加

6、项口实际成木的条件下，适当缩短项日工期，如图1-2所示。图1-2项口进度管理流程图1.2.2项目进度管理研究方法1.甘特图gc:又称横道图、条形图，它通过n历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束H期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。在II•特图屮，项目活动在表的左侧列岀，时间在表的顶部列出，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天或小时来为度量项目进度的时间单位。甘特图是对简单项冃进行计划与排序的一种常用工具。用于解决负荷和排序问题时较为直观，最早由Henry于1917年提击。一般来说甘特图基本表现形式为：作业进度图，机器So[U1

7、甘特图的明显优点就是简单，因而普及性较好。然而，它无法显示活动之间的内在联系，可这些内在联系却对高效的项目管理很关键。若某项目的早期活动之一有点延期，活动之间的内在联系对管理者确定以后的哪一项活动将延期很重要；有些活动可能比较安全，因为它们不影响整个项目的进度安排。甘特图不能直接说明这一点，它仅对简单项0以及复杂项口的早期项口计划较有用。2.关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一T作相对时间紧迫程度及T作的重耍程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作

8、通常称为关键工作。关键线路法的主要忖的就是确定项him的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项H按期完成“役关键路线是网络中完工时间最长的相关活动序列，也可定义为零松弛时间的活动(时间是连续的)。依次计算每个活动的松弛时间，也就是该活动最早结朿时间和最迟结束时间之间的差值。松弛时间可以看作是既定活动在不影响整个项目的完成的前提下，其开始时间可以延迟的最大限度。为计算出松弛时间，必须为每个活动给出四个时间值。①最早开始时间(ES)。某项活动开始的最早时间。②最早结朿时间(EF)o某项活动能够完成的最早时间。③最迟结束时间(LF)O活动在不

9、影响项H工期的情况下的最晚完成时间。④最迟开始时间(LS)o在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间的时间。3•计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划