项目策划的理论方法和实践

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1、附件1:XX城市建设职业学院毕业论文（设计）开题报告系别工程管理系专业建筑工程管理学生学号)0<学生姓名XX指导教师姓名XX指导教师职称工程师2013年3月17H系别工程管理系专业建筑工程管理学牛姓名XX论文题目工程项目策划的理论方法和实践一、选题的意义和背景（主要说明为什么选这个题冃，选这个题日的理论意义和实际价值）选这个题目的意义和实际价值：工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反应这企业的形象，影响企业市场竞争力。它是为了完成某一目的或未达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断

2、事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。所以说策划是一种超前性的人类特有的思维过程。他是针对未来和未来发展结果所做的筹划，能有效的指导未来工作的开展，并取得良好的成效。二、研究方法研究的方法是：根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对采取的方法途径、程序等进行周密而系统的全面构思，设计、选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。三、预

3、期成果（主要说明研究成果的最终形式）通过对项目策划的理论方法和实践的了解，我从不同的角度出发，根据建设业主的目标要求及系统分析，对建设活动的整体战略进行运筹规划，对项目活动的全过程进行预先的考虑和假设，从而在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合，重组资源和项目运作为保证项目在完成Z后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益。四、写作的框架结构（设计或创作的构思）1.设定问题与策划目标2.对项目的了解、熟悉深入研究3.正确把握项目业主战略发展目标4.策划环境的分析，（有内部环境和外部环境的利

4、弊程度及关系来进行分析）5.机会的识别、捕捉、创造6・效果评价与反馈，不断完善与总结策划五、时间进度安排1.2012年12月31FI前把初稿电子档交给指导老师。2.2013年3月15日前交第二稿电子档给指导老师。3.2013年4月10日前交论文的纸质定稿（或邮寄）给班主任老师。4.2013年4月30日前指导老师完成对每位学生论文的评审评分工作，并统一把学生论文和成绩报告单交各系。六、指导教师意见（学术评语，是否同意开题）目录1・题目：项目策划的理论方法和实践2•摘要I3.第1章绪论14•第2章建筑工程项目

5、管理的策划分析22.1项目管理策划的主要内容21.1.1确定组织架构22.1.2项目管理目标分解22.1.3项目合同分解22.1.4项目管理工作内容分解22.1.5总控计划的编制32.1.6沟通程序制度的建立45•第3章建筑了程项目管理的实施53.1建筑工程施工管理的主要内容53.2施工项目的质量管理53.2.1在工程开工前根据业主要求53.2.2正确贯彻执行的政府的各项技术政策52.2.3按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作53・2・4根据有关规范和企业编制的作业指导书63.3施工项目的安全管理6

6、3.4施工项目成本控制63.4.1采用技术、经济、组织措施控制63.4.2指标偏差对比控制法76•第4章工程项目管理的发展对策71.1大力推行工程设计招标72.2做好建设项目工程造价资料的积累72.3建立科学的项目管理体制73.4加强对从业人员的培训77•第5章建设单位项目的管理84.1推选工程量清单招标投标加强招标管理83.2细化施工管理83.2.1控制材料用量合理确定材料价格82.2.2严把变更关将工程预算84.2.3技术与经济结合加强投资控制95.3加强结算管理严格把好审核关98•第6章项目策划的基

7、本原理96.1建设项目策划的特性96・2项目策划的基本要素106.3项目策划的基本原则106.4项目策划方法115.5项目策划中项目的含义113.6项目策划方法的概念126・7项目策划具体方法的展开13结献谢总参致141516摘要：建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并

8、以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理屮经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。关键词：建筑工程项目管理管理策划相互影响分析第一章绪论建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理