某办公楼装修装饰工程施工组织设计

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1、某办公大楼改造装饰工程施工组织设计一制依据及说明1、某办公大楼改造装饰工程设计施工图。2、某办公大楼改造装饰工程邀标文书。3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。2000年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》。6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。二编制原则1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技

2、术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在45天内完成，工程达到一次性验收合格。2、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。3、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。4、合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。5、装饰与水、电安装施工班组之间的密切配合。6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、

3、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。三、工程概况某办公大楼改造装饰工程位于江北区华新村127号，建筑面积约为1159平方米，装饰面积约为480平方米。该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。根据装饰工程的装修范围：某办公大楼一、二层大门、门厅楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室等的地面、墙面、顶棚、窗以及食堂储藏间屋面防水等的施工。重点对大门、门厅、过道走廊及会议室进行装饰。某办公楼装饰：某门厅贴优质地砖，墙面刷乳胶漆，150高地砖踢脚线，安塑钢落地窗、钢化玻璃门，白玻

4、窗，顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆，安筒灯；小会议室及走廊贴优质地砖，墙面乳胶漆饰面，150高地砖踢脚线，安塑钢窗、门为厚木门，面刷清漆，包门套。其余办公室地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安塑钢窗，顶棚为轻钢龙骨、纸面石膏板面刷乳胶漆。安格栅灯。卫生间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安塑钢窗、木门，防火板隔断，顶棚为铝扣板，灯盘。屋面做SBS防水卷材层。所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具等的安装。该装饰设计新颖、实用，为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。四、施工部署1、工程的

5、施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。　　2）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。3）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。4）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立某办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落

6、实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图：装饰施工员各施工班组```水电施工员项目经理材料员安全员内业质检员技术负责人公司3、管理职能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备

7、工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。4、施工组织机构的启动1）、根据本工程各方面情况及特

8、点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2）、根据项目经理部的安排，具