陕西金鹰钢化玻璃有限公司生产计划与控制研究

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1、目录1绪论11」研究背景11.2研究目的及意义11.3研究思路21.4论文结构框架22基础理论与文献综述42.1生产计划概述42.2生产计划编制的方法62.2.1滚动式生产计划的技术方法62.2.2滚动生产计划的编制方法62.3生产计划与控制的方法92.4新型管理模式下的生产计划与控制122.5文献综述143金鹰玻璃有限公司生产计划与控制现状及存在问题分析173.1金鹰玻璃有限公司介绍173.1.1公司简介173.1.2公司生产计划与控制概况183.2生产计划与控制管理现状分析223.2.1生产计划层次现状分析223.2.2

2、生产计划策略现状分析23323生产计划信息流程现状分析243.2.4生产控制管理现状分析253.3生产计划与控制管理存在的问题及原因分析263.3.1生产计划层次混乱263.3.2生产计划策略缺乏灵活性263.3.3生产计划信息系统的滞后与失真283.3.4生产控制管理流程单一缺乏细节284生产计划与控制系统改善方案设计334.1方案设计概要334.2方案设计准备工作334.2.1基于MRPII生产计划与控制技术准备334.2.2建立和完善MRPII系统运行的各种基础工作374.3方案设计394.3」生产计划层次的设计394

3、.3.2生产计划策略设计404.3.3生产计划信息流程设计414.3.4生产计划与控制系统设计414.4方案设计前后效果评价474.4.1方案设计前后对比474.4.2方案设计效果475改进方案实施建议495」方案设计的成果495.2方案改进设计遇到的困难495.3改进方案成功实施的保障496结论与展望516.1结论516.2展望51致谢错误!未定义书签。参考文献531绪论1.1研究背景近年来，生产计划问题越来越受到企业界和学术界的关注。生产计划在指导企业日常生产活动中起着十分重要的作用，其制定的好坏直接关系到企业的资源能否

4、得到合理的利用，从而影响到企业的生产、经营和管理效率。在企业界，随着产品和技术更新的速度大大加快,产品的生命周期和技术设备的使用寿命大为缩短，顾客对产品和服务的期望(低成本、高质量、周到的服务)越来越高，众多企业先后引进了复杂的、资金密集型的制造系统，如计算机集成制造系CIMS(computerIntegratedManufacturingSystem)柔性制造系统FMS(FlexibleManufacturingSystem)制造资源计划MRP2II(ManufacturingResourcesPlanning)等，这为生

5、产计划注入了新的内容，使得生产计划的研究范围超出了传统的生产管理范畴。在学术界，国内外学者和研究开发机构综合运用生产管理、运筹学、工业工程、控制理论、人工智能、计算机科学、系统仿真等理论，在编制生产计划的理论方法及其应用软件系统等方面已取得了大量的研究成果,并在很多企业得到了实际应用，取得了明显成效。1.2研究目的及意义生产计划作为企业整体战略性规划，一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本"而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。生产计划与控制在企业

6、中的地位越来越显得重要，它作为生产与运作管理的核心,其目的是为了降低库存、缩短交货期和降低生产成本,尽量满足顾客的要求，并使工厂生产效率最高，成本最低，最终目的是全面提升企业的综合竞争力。生产计划与控制系统应和企业总体战略规划相适应，一个有效的生产计划指导方针能够为其在市场竞争中赢得利益；相反，一个设计不合理的生产计划指导方针不仅不能对公司的成长起促进作用，而且可能会阻碍公司的发展。为了解决生产计划与控制合理性问题，组织均衡生产。国内外研究人员提出了各种平衡方法。本文主要通过对生产计划与控制系统进行优化分析，希望能够找出生产

7、计划与控制的不足，尽可能实现企业生产运作合理性问题，提出相应的改进措施，提高企业的生产管理效率。1・3研究思路总体思路：本文主要针对陕西金鹰玻璃有限公司生产计划与控制存在的问题，该企业属于离散型，主要依靠订单式式组织生产，由于缺乏统一的规划,企业的生产计划层次混乱，计划策略呆板缺乏灵活性，生产计划与控制信息系统信息滞后与失真，生产流程单一、缺少细节指导。通过深入企业研究生产计划与控制存在的各个瓶颈环节，运用MRP方法进行优化设计，合理改进现行计划方式，以达到企业人员的合理调度、生产任务的合理安排，提高效率，减少冗余，使企业生

8、产能够有序的进行，从而为企业创造一个良好的生产环境，提高企业的综合生产能力，最终全面提升企业的综合竞争力。1.4论文结构框架第一章绪论部分阐述了该论文的选题背景及本文研究的目的、意义和思路方法。第二章从生产计划的定义、作用、种类、计划的层次及指标体系等方而构建了生产计划的理论框架，同时查阅