软件实施项目管理与实施环境关系浅析

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1、软件实施项目管理与实施环境关系浅析［摘要］冃前全国企业已经进入到ERP管理较为成熟的阶段，在此Z前本土最大的软件管理厂商用友软件公司根据项目管理内容解析并形成自己独特的项目管理实施方法论，但是该实施方法论在实际项FI管理过程中多数环节由于企业自身管理环节导致多数项目无法严格按照方法论进行处理，如何在满足不同企业自身管理的同时能合理的进行项目管理已经是当前ERP实施顾问需解决的主要问题之一。［关键字］用友实施方法论企业管理环境实施顾问关键用户Softwareimplementationontherelationsh

2、ipbetweentheenvironmentandtheimplementationofprojectmanagement[Abstract]AtpresentthenationalenterpriseshaveenteredthestageofERPmanagementismoremature,previouslythelargestlocalmanagementsoftwarevendorUFIDAsoftwarecompanybasedonprojectmanagementcontentandformth

3、eirownuniqueanalyticalmethodologyofprojectmanagementandimplementation,buttheimplementationmethodologytubemostlinksintheprocessofScienceintheactualprojectmanagementduetopartsofenterpriseledmostprojectscannotbestrictlyaccordingtothemethodologyforprocessing,howt

4、omeettheneedsofdifferententerprisemanagementatthesametimecanreasonablycarryouttheprojectmanagementhasbeenoneofthemainproblemsneededtobesolvedincurrentERPimplementationconsultant.[Keyword]UFIDAimplementationmethodologyEnvironmentalmanagementofenterprisesImplem

5、entationconsultantKeyuser目录引言1一、用友实施方法论的理解和认识1（一）用友实施方法论形成基础1（二）用友实施方法论内容2（三）用友实施方法论实际使用的不足12二、管理水平较低的企业项目管理实施问题12（一）企业自身对项目管理认识不足无法形成有效配合12（二）项目管理内容执行不到位导致出现项目出现漏洞13（三）项目认知层次不同沟通难度较大13三、管理水平较高的企业项目管理实施问题13（一）企业自身具有比较完善的项目管理知识13（二）企业白身管理知识与实施方法论冲突与重叠13四、应对策略1

6、3（一）项目阶段进度方面策略13（二）项目成本管理方面策略13结论15致谢语16［参考文献］17引言在当下ERP实施过程中，一般会要求实施顾问在同一时间承接多个实施项目，同时每个实施项目的企业管理水平参差不齐，在这种情况下，如何针对不同的企业管理水平制定可执行落地的项目管理模式是必须着重解决的问题；针对如上问题，我们研究的方向首相需要抽丝剥茧，贴合实际要求，在满足项口管理要素的前提下，控制好项目成本，项冃进度，以及良好的沟通；本文将以实际情况上的两个项目作为案例进行分析，并提出一定的相应应对策略，总结其经验教训，

7、以此给处于这种情况下的实施顾问做些参考。在现代经济社会中，一个发展的企业，在管理方式上一般都同时存在两种管理模式：运行管理模式(OPERATION)和项目管理模式(PROJECT)。企业在运行管理的过程中会阶段性的出现项冃管理，可见项冃管理本身的管理是在运行管理的大环境下实施的，其组织管理方式必然要受到企业组织结构的影响。所以，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都会呈现出不同的特点。一'用友实施方法论的理解和认识用友实施方法论(UFIDAImplementationMethodlogy)是面向客

8、户、持续客户经营的、快速高效的用友实施方法体系。基本思路是，基于用友大量的行业成功客户，依靠强大的项目管理，协调用友实施所需的各种因素，确保ERP快速上线和成功。(一)用友实施方法论形成基础作为木土最大的管理软件公司，全面推动中国企业经营和管理创新同时，随着公司行业化战略及实施业务整合的深入，亟待统一实施方法和规范，经过为期数刀的规划、编纂、讨论、修订，在广大一线实施顾问