发电企业设备管理方法探讨

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1、发电企业设备管理方法探讨摘要:目前,国内发电企业设备管理方式有的采用传统的设备专责制,有的采用先进的点检定修制,蒲洲发电分公司根据企业职工年龄结构、技能结构等特点,推行了设备专责结合点检走修制的设备管理模式,即设备专责+点检走修制①,在蒲洲发电分公司执行三年时间,实践证明在有效利用在岗人员,实现设备全方位管理,降低检修维护费用等方面发挥了巨大作用。关键词:设备专责点检定修制设备专责在20世纪80年代和90年代,设备专责制在发电企业得到广泛的推广和应用,但是到90年代后期,点检走修制逐渐发展和完善,被大多数现代化的发电企业接受。目前,不同的发电企业根据自

2、身的特点、传统等采用设备专责制或点检走修制对设备进行管理,两种管理模式各有优缺点,取舍较为困难。本人经历过设备专责制和点检定修制两种模式,根据自己的体会,对两种管理模式有以下认识。设备专责制的优缺点优点:一是专责到人,能提高人员责任心和工作积极性。二是公司对人员的管理和监督简单有效”奖惩能直接到设备管理人。缺点:一是需要设备管理人员较多,不适合目前现代化企业。目前发电企业维护人员较少,造成每个职工管理的设备较多,出现管理不到位的现象。二是对人员素质要求较高,要求每一个职工不但要熟练掌握设备维护、检修技能,还要具备对设备的劣化倾向分析的能力。三是受专责设

3、备的限制,设备专责人员往往掌握的技能较少,不利于公司发展。四是不利于设备的精细化管理。设专责人员往往过于注重设备的运行状态,造成检修费用、日常维护费用的增加。二、点检定修制的优缺点点检定修制度是目前较为先进的设备管理模式,在设备维护、设备检修、费用控制等方面发挥了巨大的作用。但是在国内一些人员年龄、技能结构较为复杂的电厂,推行点检定修制度存在以下缺点:第一,职工年龄较大,不能深刻理解点检定修的内涵,对点检工具、点检软件的使用等方面接受困难。不能严格按照点检人员〃八走〃的要求检查设备、收集数据,然后进行数据分析。第二,职工技能单一,不适合维护人员全方位管

4、理设备的要求。第三,技术人员数量较少,不能实现对所有设备全覆盖。基于以上原因,点检定修制度不能在这些电力企业充分发挥作用,只有随着人员的更新换代,随着人员技术培训的不断加强后才有可能全方位推行点检定修制。漳泽电力根据企业自身的特点z推行了设备专责结合点检定修制的设备管理模式,即《设备专责+点检定修制》,在蒲洲发电分公司执行将近三年时间,实践证明在充分利用在岗人员、实现设备全方位管理、降低费用方面发挥了巨大作用。二管理方式《设备专责+点检定修制》结合了设备专责制和点检定修制的优点,既能解决人员年龄、技术结构方面的不足,又能充分利用现有的技术力量,完成更深

5、层次的设备分析,从而达到对设备检修、维护等全方位的管理,实现设备稳定运行和经济运行。蒲洲发电分公司设备维护部职工共257人,负责管理全厂四台机组所有设备及暖气系统、消防系统等设备的维护和检修工作,人员平均年龄44.7岁。部门分机、电、炉、热四个专业,脱硫和化学系统归汽机专业管理,输煤和除灰专业归锅炉专业管理。共分11班组,班组由1名作业长、两名技术员、四个主检修组成。根据班组人员结构我们把日常点检工作、专业点检工作和设备劣化分析等工作进行分解,充分利用所有职工,全方位对设备进行管理,见图10图1工作模式示意图(—)日常点检工作由设备专责人负责维护部职工

6、约200人z设备专责人由检修工承担z负责日常点检z主要完成设备清扫整顿、润滑油补充、日常消缺工作,设备简单测量、就地压力和温度等参数监控等。辅检修工、临时工、见习人员不能担任设备专责。对日常点检人员的制定一方面要考虑覆盖全部设备,另一方面还要考虑设备有第二专责人,互为备用。日常点检的主要工作内容和职责包括:设备的巡检,按《点检标准》要求完成定期测量、检查、定期保养、润滑等工作;设备日常消缺;在设备进行检修时进行质检验收;设备巡检情况、数据记录;保持设备文明卫生。(二)专业点检由技术员和主检修工负责专业点检由主检修工、技术员组成,在设备运行期间按周期对重

7、要设备或重点部位进行全面检查,在设备检修过程或停运过程定期对设备进行全面检查测量,判断劣化趋向。专业点检除了负责自己所辖设备日常点检外,还需要对日常点检进行监督检查,监督处理日常点检提出的重要缺陷。作业长、专业主管在非常重要的设备、区域或技术含量较高的试验、测量等项目也可以担任专业点检。专业点检人员是掌握一定技能的技术人员,能够把握设备日常检查和检修过程的一些关键点,虽然监控的设备和部位较少,但是极为重要。专业点检的主要工作内容和职责包括:参照《点检标准》,按周期对设备重点部位进行检查、测量,并做好记录;结合SIS系统提供的运行时间、电流变化、岀力变化

8、等曲线,分析设备劣化倾向;每天对日常点检巡检记录台账进行检查,分析异常及缺陷;负责日常点检缺陷

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