发电部培训计划

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1、发电部培训计划根据周边电厂执行全能值班的经验表明：在运行人员相对减少的情况下，全能值班员能够胜任各种工况下机组的运行、调整。为此发电部制定本计划，本计划自下发之日起执行。岗位仿真强化培训周期为两个月，按照"一专多能，全能值班〃的要求，根据不同岗位的工作特点，进行针对性的培训，全面提高运行人员的综合素质，为机组的安全稳定运行打下坚实的基础。一、统筹策划，制定实施大纲部门始终将培训工作作为一项重要的工作来抓，并形成长效机制；按照全年培训计划，确定阶段性培训重点；明确培训项冃、具体内容、培训方式、考评方式和培训时间。二、针对性强，适应岗位需求根据不同岗位的工

2、作特点和岗位需求，分别进行针对性培训。对运行人员进行仿真机、全能值班员理论知识、机组热控逻辑等生产综合技能培训。三、注重实效，过程跟踪检查为确保此次培训收到实效，确定以部长助理王欣同志为培训计划总负责人，负责组织和实施培训工作。各专工为技术负责人，把握培训时间及培训质量，全程跟踪、检查培训情况。通过理论考试、仿真、现场操作、事故演习等行之有效的方式检验培训效果，同时将培训结果作为岗位调整依据。全能培训模式及内容一、现场考问对每次考问进行点评，要求被考问人给予总结。专工做到平均每天对对早班人员进行一次现场进行考问，并进行建档。二、技术问答、事故预想要求上

3、一级岗位给下一级岗位出题（值长出主值的题、主值出副值的题、副值出巡操的题），不允许自已出题自已做。可跨专业学习。高岗位应把好评价关，提高技术问答质量，不应付不流于形式。专工进行检查、打分，并将技术问答纳入到部门新定的考核标准中，从而真正把技术问答工作做实、做好。三、反事故演习每值每月一次，月初第二早班执行。监护人员补充要全而、详细,评价要客观。专工根据演习情况进行点评，并根据操作情况提出进一步改进的要求。四、系统学习每循环至少熟练掌握一个系统。要求对所学的系统会默画、会启停及事故情况下的操作、会对在运行中的系统及设备进行隔离操作、会对该系统进行相关的联

4、锁保护试验。五、专业讲课要有针对性，对仿真机练习中存在问题、实际工作中遇到问题进行专门讲解和交流，并对正常运行中各种工况的调整和优化，以及操作过程中易出现的问题进行一些重点讲解。讲课时间暂定每月一次，由专工负责组织。六、仿真学习仿真机学习时间为每个值的第二个中班（下中班后需要住在厂区的人员可以到**处拿值班室钥匙，第二天归还），从下发之H起开始实施。每值分三个小组，小组长负责仿真过程中的专业协调，各组每月仿真一次。仿真机负责人**,各专工轮流在仿真机房指导。1锅炉1.1启动1.1.1启动前检查：要求考虑全面、细致，无漏项；（若在启动操作中因条件不具备，

5、再找原因的视为检查时未全面）；1.1.2动力设备的启动：要求启动顺序正确，在启动动力设备的过程中，应保证炉膛负压的稳定，至少不应造成炉膛负压多次大幅度的波动。操作人员在操作过程中应很好的掌握动力设备启动及调整的特性。1.1.3锅炉点火投油枪时：要求投油以后严格控制床温及床温变化率的升幅，投床下油枪应控制烟道壁温。操作过程中按实际运行的规定控制在1.5—2・0°C/miri•（若床温变化率升降幅超过±2・0°C/min,视情况给予减分）；1.1.4投煤时：要求很好的掌握锅炉启动中投煤要领：投煤量、投煤的时间以及投煤后的燃烧工况的变化。严格控制好床温及床温

6、变化率，避免出现床温及床温变化率的急速飞升。冃前暂定为在投煤后床温变化率控制在15°C/min以内，（若在操作投煤过程中床温变化率超过15°C/min或岀现床温变化率大幅正负波动的情况，将视情况给予减分）；应及时调整给煤量及各给煤线投入数量，确保炉膛内各床温测点分布的均匀，避免出现炉内床温分布偏差过大的情况；1.1.5在整个启动过程中：要严格控制水位，确保汽包水位的稳定，避免岀现汽包水位的大幅波动。若在点炉过程中水位控制出现大幅度波动；频繁的大幅度调整给水流量、因水位高被迫开启事故放水等情况，都可视情况给予减分）；汽温控制：点炉初期应控制温升0.5-l

7、・0°C/niin,投煤以后应严格关注汽温的升降幅，保证两侧汽温偏差不应过大；1.1.6在整个启动过程中在关键的节点调整时注意细节，并且在调节过程中要注意各专业之间的联系和协调。1.2停炉1.2.1降负荷过程中，保证汽包上、下壁温差不超50°C,控制汽包水位在正常范围内，炉内任意烟气侧温度测点的变化率不大于100°C/h；1.2.2保持主蒸汽温降不大于1.5°C/min,再热蒸汽温降不大于2.5°C/min；1.2.3保持炉膛压力在较小范围波动；1.2.4当降低负荷时，保证蒸汽过热度不低于50°C；1.2.5严密监视再热器热段、二级过热器、省煤器悬吊管

8、等处金属壁温不超规定値；126在降温降压过程中，及时调整燃烧，与汽机、电气密切配合，使汽温汽压