精密带钢安全环保部十三五发展规划

《精密带钢安全环保部十三五发展规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精密带钢安全环保部十三五发展规划一、安全人才“123”战略新安全生产法一是将冶金行业划归高风险行业，二是要求冶金行业配备一定数量的注册安全工程师。基于以上要求，安环部捉出如下安全人才培养战略：1支队伍：建立一支稳定的高索质的注册安全工程师和注册消防工程师队伍。2项要求：要求十三五期间，公司注册安全工程师数量达到4人以上。要求注册消防工程师实现0突破。3项步骤：一是“培养的了”，即将注册安全T程师和注册消防工程师的培训计划纳入年度安全培训总计划中。安环部每年组织厂内和厂外相关业务培训。二是“留得住”，按

2、照集团公司文件精神和厂内奖励政策，给与通过人员经济奖励和福利待遇的提高。三是“用的了”，即将取得证书和资质的人才，纳入公司安全人才库，甚至是江北公司安全人才库，真正充实到安全战线中。二、安全发展信息化战略信息化发展将是行业发展大势所趋，也是安全未来的发展方向，2014年集团公司已经初步开发隐患排查系统，危险作业和危险源监控等系统。未来5年中，安环部拟顺势而为，计划如下工作：一是建立安全管理信息综合平台o通过建立安全管理信息综合平台，实现浏览、查询、上传、下载、录入、修改、打印、提醒、警示等诸多功能。一

3、方面将安全基础管理工作在综合平台上予以办结；另一方面，实现现场安全相关图像、数据、参数等实时资料的传输。二是应用安全远程拓展模块。比如，在机动车辆安装GPS监控系统，在作业场所安装视频监控系统、电子巡更系统、防侵入报警、消防自动报警系统，自动灭火系统、环保实时监控系统等。同时，利用H益成熟的物联网技术，将消防设施、特种设备、生产设备在H常运行中产生的信息及时上传反馈至安全管理信息综合平台上。三是打造新型安金管理队伍。安全管理信息化建设要想取得预期效果，要加强对专职安全员、各部门兼职安全员和班组安全员的

4、培训,引导他们学习安全管理信息化知识，切实提高安全管理队伍的实际操作水平。三、现场安全可视化建设可视化建设是集团公司安环部未来几年的发展重点，将先选取一批试点单位，再全面铺开。为此安环部拟中报江北公司可视化管理试点单位。一是增加车间内危险区域、危险源的危险告知，职业危害的公告牌。二是在重点机组，如轧机和平整机重点操作岗位进行可视化的操作视频录制，规范新员工及复工转岗员工操作。三是在13.5期间内，逐步更新现有的操作规程，增加正确操作和错误操作的对比照片，更新换版，使操作规程更有可读性。四、继续按照安全

5、标准化一级企业要求，贯彻落实13个核心要素在公司的落地生根1、构筑包括安全生产标准化管理方针、目标指标及保证措施、涵盖安全管理制度、安全操作规程、应急预案、巡检标准、安全风险评价、安全标识、外包方管理在内的安全标准化运行控制程序，以及运行产生的检测、检查记录体系。2、将安全生产标准化创建与公司原有的职业健康安全管理体系进行有机融合，形成一套完整的安全标准化管理模式。五、树立“安全是公司与员工共同利益的纽带”这一安全文化理念公司生产的产品是各种规格品种的钢带，它不仅仅是一种产品，更是公司与员工的一种联系

6、，而这种不仅是经济利益，还有安全效益。安全是公司与员工的共同利益。保护员工的生命安全与健康的直接的社会效益及间接的企业经济效益；避免环境危害的直接社会效益；减少事故损失造成的企业直接经济效益；保护企业正常生产的间接经济效益；促进生产作用的直接经济效益。安环部13.5期间将从安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息的传播与沟通、自主学习和改进、安全事务参与和审核评估这7个方面着手，引导全体员工的安全态度和行为，实现安全口我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平的持续进步。六.环保战略环保战略：坚

7、持发展与环境保护相协调，充分发挥设备的高效节能和环保的特性，增加环保科技投入，增强污染控制手段，加强与地方环保监察部门的沟通联系，继续保持公司良好的环保形象。建设可持续发展的、具有竞争力的、资源节约型和环境友好型的现代化环保型生产企业。污染防治策略：加强现有环保设施的运行管理，确保铅烟、固废、废水等的达标稳定排放。积极开展环境管理体系的贯标工作，使公司环保管理向标准化发展。加强对环保设备运行维护的考核力度。定期请第三方进行排放检测，定期为岗位人员进行职业病体检。污染控制实施策略：坚持因地、因厂制宜的原

8、则，科学实施各种治理措施，发挥综合效益；通过控制污染、综合利用和生态保护等一系列措施实现企业的清洁生产。污染治理资金筹措策略：做好环境保护专项资金申请和使用，降低公司治污成本。