金龙汽车财务报表分析

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1、ISE现里丽工去软吕沟弾專日胡D/VO1DNIXDNUTIDNDI目录第一章:公司简介第二章：公司战略一、经营战略二、财务战略第三章：财务分析一、资产管理能力分析二、偿债能力分析三、盈利能力分析发展能力分析五、资产负债表分析六、利润表分析第四章:总结一、优势三、出路KINGLONG第一章金龙汽车简介厦门金龙汽车集团股份有限公司（XiamenKingLongMotorGroupCo.,LTD.）,简称金龙汽车（上交所：600686）,成立于1988年，是总部位于福建省厦门市的一家国内最主要的客车生产企业。1993年公司股票在上海证券交易所

2、挂牌上市（证券代码：600686）。当时股票简称:厦门汽车。2006年5月12日，公司更名为“厦门金龙汽车集团股份有限公司”。股票简称更改为：金龙汽车。截止2008年末，公司总股本为4.43亿元，总资产80.8亿元,净资产13.8亿元。厦门金龙汽车集团股份有限公司公司以大、中、轻型客车的制造与销售为主导产业，旗下拥有：厦门金龙联合汽车工业有限公司、厦门金龙旅行车有限公司、金龙联合汽车工业（苏州）有限公司、南京金龙客车制造有限公司等客车整车制造厂以及金龙汽车车身、电器、座椅、橡塑、空调和冲压零件等汽车零部件生产厂，具备大、中、轻型客车全系

3、列车型的生产能力,形成了集客车整车与零部件制造的金龙客车生产体系。2008年公司销售客车45755辆，实现营业额141亿元，主要产品大屮型客车在国内市场处于优势地位，并远销到海外80多个国家和地区。主要产品“金龙客车”、“金旅客车”和“海格客车”是中国客车行业三大品牌，均为“中国名牌产品”，“KINGLONG”商标为中国驰名商标,金龙产品被授予国家出口商品免验资格，金龙汽车集团技术中心被认定为国家级技术中心等。2008年，集团获评中国企业500强，并在中国汽车工业30强中名列第16位。金龙汽车集团经过20年的发展，不仅树立了在国内大中型

4、客车市场的领先地位,而且不断加快国际市场的开拓步伐，朝着成为具有国际竞争力的大型汽车企业集团稳步前行。近年來，公司保持快速、稳健的发展速度，连续两年被评为“福建省最具竞争力上市公司”，主要产品“金龙”、“金旅”牌大、中型客车均被国家质量监替检验检疫总局授了“中国名牌产品”，“金龙”品牌还获得“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、“中国著名品牌200强客车类第一名”、“中国品牌年度大奖（No.1）客车类”等荣誉。厦门金龙汽车集团股份有限公司旗下有三家在客车行业处于领先地位、各自独立运营的整车制造企业，分别是：金龙客车（厦门大金龙）

5、商标KINGLONG商标HIGERKJNGLONG海格客车（苏州金龙海格）HIGER金旅客车（厦门金旅，曾简称厦门小金龙）商标GOLDENDRAGONJLDENDRAGON}金旅客车第二章金龙汽车集团战略分析一、经营战略2004年9月，占地面积约35万平方米，斥资2亿元人民币的大金龙新厂区建设工作正式启动，2006年3月23日，位于厦门灌南的新厂区建成投产，标志着大金龙真正有了属于自己的发展基地。灌南新厂区建成投产，满足了市场要求，维护的企业发展，响应了国家政策，是客车行业在2006年的一件大事。第一阶段：推行精细化管理：其一，创建并启

6、动KPI体系，支持年度经营目标的实现。从2006年第二季度开始，大金龙首次引入了KPI管理模式和业绩合同管理方法，这一举措得到了公司管理层的广泛关注和支持，对于提升公司管理水平、改善管理效能考核机制和管理创新机制起到了很大的推定作用。经过2006年半年左右时间的试运行，证明KPI体系是适合大金龙现状、有助于大金龙内部精细化管理的有效举措。其二，建设KIMS（金龙集成管理系统），有效管理以物流为核心的业务流程。大金龙2006年继续推动以物流为核心的业务流程优化项目KIMS（金龙集成管理系统），KIMS的推进，理顺了采购、财务、生产、仓储、

7、品管检验的关系，明晰了各部门的权责，使企业的工作流程更加顺畅，消除了管理上的盲区。06年底，大金龙存货余额明显得到控制，资金周转效率提升，成本核算愈发精准，有效地支持了公司经营。其三，加入上海客车联合采购网，分享团购利益，有效降低成本。大金龙于2006年10月加入了上海APEP网的联合采购体，并与APEP网共同合作，于2007年初在厦门创立了APEP网厦门分站，希望通过网上采购降低采购成本、提高管理效益，达到整合资源、扩大市场规模的目的。其四，实施全员绩效考核，实施末位淘汰，形成业绩导向的文化。2006年，大金龙继续推动全员绩效考核。使

8、全体员工明确了自己的绩效目标和行为取向，公司形成了积极向上的工作氛围。第二阶段：营销体系的建设：其一，海外市场已经成为大金龙的战略重点。2006年初，大金龙高举“金龙客车，通行世界”的大旗，将推进海外市场战