金蝶软件实习报告

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1、ERP实习报告目录—、ERP概况11・ERP原理及概念12.ERP管理思想13・ERP发展过程2二、ERP实习结果及分析41.产品简介42•销售•采购•生产■销售过程实习结果及分析4三、我国有效实施ERP的关键因素分析161.ERP在我国的运用现状162.ERP在我国有效实施的关键因素17四、实习总结18一、ERP概况1.ERP原理及概念(1)ERP原理根据MPS对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数虽:和需求日期，再导出口制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。ERP

2、的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；•体现梢益化产、同步工程和敏捷制造的思想；•体现事先计划与事中控制的思想。(2)ERP的概念ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,一个集合企业内外部资源进行有效的计划和控制，以达到最人效益的集成系统。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所冇资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评佔的全方位和系统化的管理平台。2.ERP管理思想最早提出ERP这一概念的是美国Gar

3、terGroupInc.,他们认为ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想。ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将金业内部划分成儿个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质最控制、服务维护、工程技术等。ERP的核心管理思想在于，充分利川企业的所冇资源，包括内部资源和外部市场资源，使企业经营过程中内部信息能够有效传递和集成，通过信息集成来整合企业内的各种资源优势，为金业制造产胡和捉供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资

4、源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不町能冇效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造丄厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速髙效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了金业在知识经济时代市场竟争的需要。2、体现精益生产、同步工程和頌捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，

5、其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想，它是由美国麻省理工学院提出的一种金业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，己不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的仑作伙伴关系,这种合作伙伴关系纽成了一个金业的供应链，这即是精益牛产的核心思想。其二是“敏捷制造”的思想。当市场发生变化，企业遇冇特定的市场和产品需求时，企业的基木合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把

6、供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。3、体现事先计划与事屮控制的思想ERP系统屮的计划体系主要包括：生产计划、物料需求计划、能力计划、釆购计划、销伟执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。比如，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科冃与核算方式，以便在事务处理发生的同时白动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状

7、，可以追溯资金的來龙去脉，并进一步追溯所发生的和关业务活动，改变了资金信息滞丿物料信息的状况，便丁•实现事中控制和实时做出决策。计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程屮实现，要求在每个流程业务处理过程屮最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人Z间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。3.ERP发展过程ERP的发展简单的可以分为以下几个阶段：（1）初期阶段：订货点法阶段。本世纪40年代，那吋计算机系

8、统还没有出现，为了控制库存，人们提出了订货点法。具体是指：对于某种