建筑企业项目经理经济考核策略分析

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1、建筑企业项冃经理经济考核策略分析摘要：随着建筑市场的蓬勃发展与金业管理制度的不断变革，职业项目经理制度应运而生。绩效管理作为提高项目经理绩效、提升企业整体效益的重要手段，在建筑企业的应用口益深入和广泛。但目前，对项目经理的经济考核仍然不够深入，主观因素较大。鉴于此，本文对建筑建筑企业项目经理经济的对策进行了探讨，提出了bl标与过程管理并重、客观性指标为主的考核体系，从而显著提升激励约束效果。关键词：建筑企业项目经理经济考核工程项日是建筑类企业生存和发展的基础:企业的效益主要来源于工程项日,经营管理水平也体现在工程项日。而项日管理的成败、项1=1管

2、理水平的高低，取决于项1=1经理的索质。随着项目经理重要地位的日益凸显，业内企业开始全面推行项目经理职业化管理，进一步明确项II经理的责、权、利，规范项目经理的管理行为，通过工程项目培养一批懂技术、会管理、善经营的项H经理职业化团队，提高工程建设项忖管理水平，高质量、鬲水平、高效益地搞好工程建设。在这一进程屮，建筑企业必须准确界定项Id经理在项1=1管理方而的水平，展开科学的经济考核与奖惩实施。但是，目前大多数建筑金业项目经理的绩效考核体系仍然不够不完善，主耍体现在偏重于结果性的冃标考核，缺乏量化标准，忽视了对项目经理部管理人员丄作行为的全面客观

3、评价。上级往往在目标制定、绩效考核时很多延续计划经济的IH路子，简单的以德勤能绩为考核指标，细分为一些诸如工作态度、工作作风、文明施工、企业形象等主观性性指标，缺少一些立暈化衡量指标，造成操作性不强，使得考核工作既拖沓冗长、乂增加了考核的难度和成本，影响激励约束效果。为此，木文从企业实际运作出发，提出了1=1标与过程管理并重、客观性指标为主的考核体系,具备较强的操作性与可行性，能够显著提升激励约束效果。一、考核策略1、目标管理考核在项目前期阶段，建筑企业与项目经理签署《H标责任书》，责任书中所规定的管理H标，保证工程项目进度、安全、质量、文明施工

4、的各项管理目标达标，包住项目目标成本；确保资金到位、管理费及工资总额受控、结算及时；《目标责任书》上所明确的各项责任目标属最低标准，是项目管理部可控和必须做到的，实施过程中发牛未达到指标的事项，经年度考核确认后按标准进行处罚。2、过程管理考核项目管理过程中，严格执行企业口身质暈、安全、职业健康安全管理体系文件要求，并遵守金业各项管理规定，耍求报表齐全，程序规范完整，并达到工程项目管理关键绩效指标的要求；工程实施过程中，由企业总部各部门根据需耍口行安排检杳频率，或不定期突击检査（可结合上级部门、监管部门以及业主要求的各项综合检查同步），并按照统一考

5、核时点（如每年1月、4月、7月、10月）处期汇总考核评估。评估结果作为过程管理考核奖兑现依据。新开工程从开工半年后进入考核范围。二、处罚策略1、与经济类指标挂钩考核1=1标的处罚标准（1）工程目标成本控制考核①凡没有批准目标成本的项目，财务不予结报利润。②工程项目实际成本与目标成本偏差±10%以上时，山项目经理部在10天之内写出书面专题分析报告。如果逾期不报扣罚项目经理1000（）元。③如果连续3个月实际成本超出1=1标成木10%以上，由项1=1管理考评主管单位对该项日经理能否继续承担项目管理提出书面报告。（2）资金到位率考核资金到位率=（累计收

6、到的款项/累计应收的款项）X100%累计应收的款项=累计签收匸作罐+按累计合同规定预收的款项・按累计合同规定应扣除的款项・己签证但未到合同收款期的丄程款。按照上述公式计算，当资金到位率达到100%时，按标准发放考核收入；当资金到位率v100%吋，则实施对项目经理扣罚，扣罚金额的计算公式为：扣罚金额二（累计应收的款项-累计收到的款项）x0.3%2、牛产管理及其他管理目标责任处罚标准表1未完成牛产管理责任目标的处罚标准（单位：万元）序号考核指标名称（考核兑现期：当年度）扣罚标准扣罚额度备注1目标产值达到100%每低1%0.05礙（或筋）-个白分点讯1

7、摸罚500元奖稠翩ffWW如勺10%。2重大质量事故上报质量事故1次1〜53未达节点目标（市重点工程）1次0.1〜0.3参照公司“重大工程节点II标考核"，取消该节点考核。4工程质量未获奖（按公司下达年度计划）1次0.5—55发牛职工因工死亡事故1次0.6-26发生职工因工重伤事故1人0.1〜0.5重伤0.5轻伤0」7发生管线事故1次0.1〜0.5经济损失10万以下0」经济损失10万以上0.2〜0.58工地内发生交通事故1次0」〜19社会环境污染事故1次110工程安全文明施工未获奖（按公司下达年度指标）1项0.5-1未获国家级奖项扣1万；省市级扣

8、0.8万；地市级扣0.5力。11发生重大设备事故1起0.3~112重大火灾1起2三、奖励策略1、结算项目超额利润奖从项目的超额利润中提収