集团管理体系

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1、集团管理体系第一部分建立以战略管理为核心的集团管理体系第二部分集团年度管理体系建设工作的总体部署兰州赫糊跌（控投）集团公司马瑞厳业集团郁艮公司万国港犀百运动商城武威门店耍胃连换爭业部工程指挥部(一办州)哉路推进部资本规划运営中心兰州瑞徳高科技公司瑞德部件制造公司塢壽电专设备整机制造公司瑞律设备制造公司第一部建也以战略管理为核'心的集团管理体系战略制定战略回顾与调整闭环的战略管理体系战略制定——商业模式创新战略规划……平衡计分卡（BSC）战略实施……战略中心型组织.实施战略的组织能力战略回顾与调整……季度战略回顾会、年度战略回顾会.年度战略峰会＞企业精神一幻想、创新、超速＞经营理念一

2、T二、力创极限＞工作作风发现、思考、行动＞价值观一人为本、诚信务实、团队精神、光明思维、敢为人先＞人才观一在我们这里”您永远是一位拓荒者，创造倍增的效您就能获得成功。尸使命献卓越/创造品质生活景一丁苣国内国际品牌，缔造百年基业＞ElC管理模式＞―经济利益为纽带的经济链’管理，简称为’EIC管理模式。遵循以流程为导向、组织结构扁平化和以经济利益为纽带的三原则，形成了一个无边界、柔性化、扁平化、网络型的组织结构。＞使命和价值观的内在诉求是什么？＞追求客户价值＞什么是公司战略？公司发展的方向，公司具有持续盈利能力的策略。商业模式创新是什么?商业模式一为实现客户价值最大化而把能使公司运行的

3、内外部要素结合起来，以关注客户需求为主要要素，形成一个完整、高效的并具有独特核心竞争力的运行体系。商业模式创新一需求边界、突破客户边界、突破产业边界、突破价值链边界。集团战略工业产业：专用装备、科技领先、扩大规模商业产业:发掘资源、商业连锁、地产扩张集团产业战略目标＞工业产业：硏制生产创新技术为主的电子材料加工专用设备,建立全球营销网络，整合产业链，实现由单一提供商品向系统化提供商品解决方案的转型,业务规模全球数F二＞商业产业：建立瑞德摩尔区域优势，整合资源,形成战略合作伙伴，选择优质项目，以专业化的商业生产运营能力，实现产业扩展，摩尔业态的连锁经o＞商业模式创新＞案例一：苏州硅峰

4、光电公司（合资）一介值链整合、融资模式创新案例二：零售连锁事业部一资源整合（摩尔租户）、价值链整合＞商业模式创新是公司战略制定的前提和依据。＞战略规划：将用语言描述的战略转化为行动＞平衡计分卡（专题讲座）＞战略规划：将用语言描述的战略转化为行动平衡计分卡（专题讲座）＞集团战略地图一集团总体发展战略业务单元战略地图一集团产业战略实施主体战略单元计分卡・围绕产业年度战略目标的KPI业务单研分卡.产业年度战略主题KPI0瑞傭臬因集团20U年战略主题：建立战略中心型组织，实现产业快速增长

5、RAPII＞CiROLJP___■财务客户内部流程新产品/股务开发客户关系管理卓越的运巷管理建立实施战

6、略的组织能力学习与成长信息资本堀佶息资源■捋公祠运营诗理效率形成高度的战略协同关系基计分卡的战略管理系统各业务单元战略地图（2011）—发体系系銃化与标准内部流程开发与保护学习与成长各业务单元战略地图(2011)―尔事业部财务层面客户层面遇过主动营销、优化业态业种组台、提升服务品质••买现面业保值增值f?收入增长战洛生产力战略口口放心丰富的商品客户价值提升内部流程学习与成长体系持续潼营管理■协丿戶后服务申兀内部银行各业务单元战略地图(2011)—售连锁事业部——务<2>现金流快速增长客户价值主张打造白变的店仙••兰活好邻居®实现贴心服务客户价值主张自在,无处不在心动的价格快

7、乐运动内部流程客户管理创新管理■g建立紧密的会员笑O—系❻廿之科学的开发L-流祝PO创建快遵的新曷投放流程❻优质的供应商资G时術网购专业化矣场二人力蟄木建立创新的KSK成长学习J[打诂卓携的HiKMA提髙团队学习能力一信息蟄木组织资木各业务单元战略地图（2011）一切割事业部客户价值主张（性价比最优）客户一一内部流程一一学习与成长千鬲保证（技术満7?、X品种齐全.价格优势.交付及时〉丄客户育理运営育理0EM1发及管理/H术.质量体系成套解决方案（r经济、实用〉j满意度〈丸口.服务体系驱动客户〉“M客户管埋、系统J团g莒谄段式俐新筲理化作业模式1516数字化検测高效务实团队战略单元计

8、分卡层面战略目标核心指标研抛事业部［切割事业部［研发体系1摩尔事业部零售事业部1战略单元F1：快速收入增长①合同额35000万元；②回就32000万元①合同狈90000万元；②回歎72000万元新产品年度累计贡献值①收入14000万元①收入4830万元①战珞性资金支持率F2：利渔增财务加③利润9280万元③利润23000万元②利润5419万元②毛利724.8万元100%F3：有效的产品买断④按集团公司审定的2011年度产品买断价格平台控制.②买断成本直效性9594次上