咨询工程师工程项目组织与管理模拟题(B)

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1、咨询工程师工程项目组织与管理模拟题（B）单项选择题1、招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起（）天内订立书面合同。答案（）a>30b、15c、20d、602、质量控制的口的是（）。答案（）a、致力于满足质量要求b、致力于提供质量要求得到满足的信任c、增强满足质量要求的能力d、制定质量冃标、规定过程和资源，以实现其冃的3、工作效率考核的主要H的是（）。答案（）a、为团队工作任务的完成提供保障b、为了保证项冃进度计划的顺利完成c、保证项H工作质屋H标的完成d、促使成员尽量降低费用支出4、任何一个组织系统都有人、

2、财、物、时间和信息等资源构成基木要素，而在要素管理屮最重要的是（）。答案（）a、人的要素b、财力要索c、时间要素d、信息要素5、下面有关工程标底的说法不正确的是（）。答案（）a、标底是我国丁程招标中的一个特有概念b、标底是招标人对建设丁程预算的期望值c、标底通常被作为建筑工程的交易价格d、标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法來计算6、关于评价时间的说法中错误的是（）。答案（）评价时间可分为阶段性评价、中间过渡时间评价和定期评价b、阶段性评价是指一个子项目或较人的单项工程完工后的阶段性的工作评

3、价C、阶段性评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价d、年度评价指建设过程中的月度、季度、年度评价7、在货物采购合同中，验收条款规定，当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在（）。答案（）a'业主所在地b、厂商所在地c、业主所在地或厂商所在地均可d、另外找其他地点8、卜•列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是（）。答案（）a＞国家产业政策b、国际与国家经济发展判断c、法律与国际贸易现状d、国家有关经济政策9、设计质量有两层意思，首先设计应（），其次设计必须遵守有关

4、的技术标准、规范和规程。答案（）a、满足业主所需的功能和使用价值b、满足项H建议书要求c、受经济、资源、技术、环境等因素制约d、受项日质量日标和水平的限制10、工程项日范围管理在工程项日建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括（）。答案（）a、项目施工b、协调c、生产人员培训d、总结评价11、工程项H范围定义就是把项H的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范I韦I定义的冃的的是（）。答案（）a、确定在项H实施阶段的组织结构和管理结构b、确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控

5、制的基准c、明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务d、提高费用、时间和资源估算的准确性12、招标文件的内容不包括下列（）。答案（）a、投标须知b、招标工程的技术要求和设计文件c、标底d、投票函的格式及附录13、工程项目（）的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。答案（）a、决策阶段b、准备阶段c、实施阶段d、竣工验收阶段14、下列哪一项工作不属于项目的调整阶段？（）。答案（）a、职责安排b、改善环境c、团队建设d、培训15、关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。答案（）弱矩阵式

6、项fl管理组织结构一•般是指在项冃团队中没有一个明确的项冃经理，只有一个协调员负责协调工作b、矩阵式项H组织结构中，项H团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导c、强矩阵式项1=1管理纽•织结构的主要特点是，有一个专职的项日经理负责项日的管理与运行工作d、平衡矩阵式项日管理组织结构的主要特点是项日经理是由一职能部门屮的团队成员担任16、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见下表所列，则该工程施工的总工期为（）。答案（）a、施工过程流水节拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424

7、丁4322b^18天c、23天d、24天e、48天17、关于承包商对工程项忖管理的特点，下列说法不正确的是（）。答案（）管理不直接作用于工程项冃实体b、以委托合同为根本要求c、管理过程中资金投入相对巨大d、项目建设风险的最后控制阶段18、我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后（）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。“承包人在双方确定变更后（）天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。答案（)a>14,14b、15

8、,15c、14,15d、30,3019、相对于专家委员会來说，顾问体系是属于（）的高级专家系统。答案（）松散b、半松散c、密集d、半密集20、初步设计评审的会议纪要应出（）发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。答案（）a、项H经理b、监理工程师c、咨询工程师d、设计经理多项选择题1、下列项日屮，必须要进行招标的是（）。答案（）a、国家融资项目b、外国政府贷款项口c、施工企业口建