关于认真开展“安全生产基层基础提升年”实施方案

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1、“安全生产基层基础提升年〃活动实施方案章丘矿业有限公司明水一号煤矿二O—三年三月“安全生产基层基础提升年"活动实施方案认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实章丘市安全生产委员会《关于扎实开展“安全生产基层基础提升年”活动要求，切实做好当前安全生产工作，在“安全生产基层基础强化年”的基础上创新安全生产管理模式，提升安全管理理念。经公司、矿研究决定,在明水一号煤矿开展安全生产基层基础提升年活动，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以建立安全生产长效机制为目标，坚持以“提升员工素质、强化现场管理、

2、规范区队班组”为主线，树立“安全为天”思想意识，落实安全责任，全面提升安全生产基层基础管理，把安全生产作为第一责任、第一工作、第一效益，全方位抓好安全生产，确保煤矿安全、稳定、健康的发展。二、组织机构及职责为将活动开展的扎实有效，本矿成立孟繁林为组长，其他班子成员为副组长，安全生产部人员为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在会议室。主要负责活动的组织、实施、监督、检查、分析和总结工作。三、活动内容（一）打造本质安全，全面提升基层基础管理1、提升职工素质，打造本质安全型员工为更好地调动广大员工的工作积极性，鼓励员工主动

3、学习，努力工作，以点带面，打造“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的员工队伍，形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，，激励先进，鞭策后进，促进职工综合素质的全面提升。2、强化班组管理提升，班组建设是煤矿的核心细胞，是把员工有效组织形成合力的最基本单元，是安全生产的关键。首先要加强每个班组的安全建设，化零为整，采取安全质量标准化精细化管理，提高班组长的自身素质和管理能力。3、开展''规范化区队”建设活动，规范区队管控模式，实现区队建设民主化、组织科学化、管理系统化，制定完善的制度，认真组织相关人员认真学习、研究、

4、分析，达到各区队综合管理水平全面提升的目的。（二）创新管理模式，提升安全管理水平1、开展“区域等级”管理活动。将生产区域、岗点划分为不同的等级区域，不同的安全管理好坏难易，由相关领导干部挂牌管理，明确每月检查次数和检查重点，查找隐患，并实行井下写实制和时段事故责任追究制，各单位制定切实有效的管理考核办法，强化执行，保证安全责任落实到位。2、开展顶板管理、机电提运、一通三防等专项和综合现场管理竞赛活动。各单位要制定竞赛标准和办法，落实责任,促进动态达标。矿领导干部将不定时间、不定形式、不提前通知随时进行抽查，并将抽查结果全矿通报。3

5、、开展“树立安全零理念体系，进行零隐患排查”活动,不断强化现场管理，即时治理隐患，实现动态达标。牢固树立安全发展理念，形成“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益、电气零失爆、供电零中断、运输零失控”等安全零理念体系，制定制度，强化零理念贯彻，落实责任，始终把人的生命和健康摆在重要位置，把加强安全生产工作的领导责任、技术责任和现场管理责任，层层落实到区队、班组和井下各个岗位，消灭安全责任盲区。五、工作要求1、加强

6、宣传，营造氛围。要充分利用各种形式做好''提升年”活动的宣传工作。增强全体员工做好安全生产工作的主动性和自觉性，群策群力，保证“提升年”活动的有效开展。2、落实责任，精心组织。认真研究，制定切实可行的实施方案，将活动与日常管理活动紧密结合，明确责任主题，落实工作责任，健全工作机制，确保活动取得实效。3、强化监督，保证实效。制定相关配套措施，规范监督检查的方法和程序，加强对活动的过程管理。建立阶段性工作验收和考核制度，防止搞形式、走过场。矿领导班子随时进行检查、监督，并将开展情况纳入季度矿井安全生产管理考评范内。4、加强沟通，注重总

7、结。在工作落实过程中要注重相互交流，取长补短，共同促进。要注重对各阶段的工作进行总结与分析，找出薄弱环节，不断改进提高。安全责任重于泰山，全体干部职工要统一思想，从推进安全发展、构建和谐社会的战略高度出发，认清使命，增强做好安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感，开拓创新、扎实工作，顾全大局，齐抓共管，有效防范各类事故发生，确保我矿安全生产持续稳定的发展。