员工培训测试题案例分析答案

《员工培训测试题案例分析答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、（一）、小李与A公司签订为期三年的劳动合同，转正后月薪3500元，试用期2个月，在试用期内，小李任劳任怨，深受领导和同事的好评，但在转正的前三天,人事部张经理找到小李说，你的工作我们非常认可，但公司考虑到你转正之后的费用问题，所以公司决定不给予你转正，你可另谋高就，谢谢你的贡献。对此,小李感到非常郁闷，在协商不成的情况下，向劳动争议仲裁部门提出仲裁。1、请问，公司和小李谁的做法止确？为什么？答：第一、小李的做法正确，公司的做法违法；第二、根据劳动合同法的规定，劳动者在试用期内可以离职，没有赔偿的义务，但公司在试用期内就不允许随便不予员工转正，只有员工违法或者不符合单位的录用标准，才能不予

2、转正。第三、基于法律和小李的实际情况，该公司应该无条件给予小李转正。（二）、某公司是一家合资公司，公司成立于2000年，是屮国目前最重要的彩电生产销售厂商之一。目前有员工2000余人，在全国有20个办事处，毎年的销售额近10亿元人民币，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晩，原冇的基础非常薄弱,尚未形成科学的体系，尤其是薪酬方面的问题比较突出。现在，公司的员工主耍由三类，一类是亲屈，大约占30%,第二类是朋友，大约占20%,第三类是从社会上公开招聘的，大约占50%。早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工

3、资，但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不匕于是他们聘请咨询公司就其薪酬体系进行系统设计。某咨询公司经过系统的分析诊断，就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，认为该公司在这方而存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基木上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何冇效地设立保险和福利项目？这需要细化。四

4、是需要建立统一的薪酬政策。咨询公司认为：解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次，在职位说明的基础上，对职位所具冇的特性进行重要性评价，依据国际上被广泛使用，是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图。再次，公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据。另外，依据公司职级图、薪资调查的数据，公司的业务状况以及实际支付能力对公司的薪酬体系进行设计，此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。2

5、、试根据所给的条件和分析的情况，怎样才能设计一套可行的薪酬方案？并说明设计薪酬方案所遵循的原则。答：根据该企业的情况，薪酬设计应该遵循如下原则：第一、竞争性原则（解释）第二、公平性原则（解释）第三、激励性原则（解释）第四、合法性原则（解释）第五、经济性原则（解释）该企业的薪酬设计如下：第一、薪酬市场调查，主要解决薪酬的竞争性问题；第二、进行岗位分析和岗位评价，主要解决岗位价值问题；第三、深入了解企业情况，进行薪酬市场定位；第四、薪酬结构设计，包括薪酬幅度、薪酬差距等；第五、薪酬的实施与评估（三）、蒋某和陆某1984年考入同一所大学管理工程系本科不久，他俩1988年乂一起被同一家合资企业招

6、聘，分别在营销和人力资源部门工作。他俩乂都考入木地-家大学的业余工商管理硕士班，经过三年苦读，获得了MBA学位。2000年初，他俩觉得不再为洋老板打工，自己出去闯天下，自立门户的条件已成熟,便一起递上了辞呈。蒋、陆二人分析了自己的长处与不足，又做过初步市场调研后，决定涉足屮、短途公路物资运输。经过筹备，办起了“神驼物资运输冇限责任公司”，分别任正、副总经理。蒋、陆两人既兴奋乂不安，究竟是头冋下水,心屮没底。但他们是MBA,对管理理论是熟悉的，知道应该先务虚，再务实，即先制定公司文化与战略这些“软件”，再搞运营、销售、公关等这些“硬件”。他们观察本地公路运输服务业，觉得竞争者虽多，但彼此羌

7、异不大，不见特色，这正犯兵家之大忌。“神驼”必须创造自己独冇的特色，一经仔细推敲，决定“神驼”就是要在服务方面出类拔萃，这指的是货物运输的质量（完好率）、及时性和低成木。他们为公司拟定的企业精神是四个字——服务至上.蒋、陆二人觉得在这创业阶段，公司结构与人员都必须贯彻“少而精”原则。为此，组织结构只设两层，他俩都不耍助理和秘书，直接一抓到底。分配上基本是平均的，工资也屈行业屮等，但奖金与企业效益直接挂钩，部分奖金不发现金，改取优惠价