盂县综合市场建设项目管理制度

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1、盂县综合市场建设项目管理制度南村综合市场是南村党支部、村委会、加快农村产业结构调整,发挥主导作用的一项重点工程。为加强工程建设的监督管理，确保工程质量，提高投资效益，特制定本管理制度：一、机构设置成立盂县综合市场建设项目指挥部，全面负责工程建设工作。指挥部下设筹建处，具体负责建设工程的现场指挥，以确保工程进度,质量和总投资目标的实现。筹建处下设办公室，工程管理组，施工技术组，后勤协调组，评比考核组。二、工程项目管理制度(-)会议制度1、总指挥会议：时间：每月召开两次(特殊情况另定)地点：指挥部会议索参会认：副总指挥以上领导内容：研究解决与工程有关的重大事项2、筹建处

2、例会时间：每周六卜午5点地点：指挥部现场办公室参会人：筹建处全体工作人员内容：研究解决与工程有关的日常事务3、监理例会时间：每周一上午9点地点：指挥部现场办公室参会人：监理工程师、施工单位项目班子成员，筹建处工作人员内容：履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各方面问题。4、施工单位项目班子例会：吋间；每天下午7点地点：施工单位办公室参会人：施工单位项目班子成员，各工种领班负责人内容：总结当天工作,安排次日工作（二）考勤制度1、筹建处工作人员实行签到制2、施工单位项目班子成员的考勤由筹建处负责成专人深入施工现场实地考勤.（三）工程建设考评办法为

3、了保证工期，保证质量，使工程按时竣工，预期投入使用，特制定以下考评办法。1、考评内容及标准本办法实行百分制记分考核•具体见表:考核内容考核标准分值记分办法项目班子项目经理、技术负责人、质量员、施工员、安全员岀勤到岗15项目经理7分，其它人员各2分进度计划每月按进度计划完成施工任务30实际进度与计划进度对比记分.完成计划记满分，完不成计划按比例扣分，超计划适当加分。工程质量严格按国家规范标准施工30从保证项目、实测实量项目、检验项冃和技术资料四部分评定记分。安全生产严格遵守安全技术操作规程及有关规定，建立健全安全技术保障体系。20根据现场实测记分文明施工施工环境优美，

4、场地整洁有序,人员遵纪守法，作业挂牌上岗，制度健全上墙.5现场察看记分2、检查评定办法：项目班子出勤考核每周抽查3次，进度计划每月比兑一次，其它项目检查每周由考核组成员集中检查一次；每月25FI将检查结果汇总存档，竣工验收时总评。3、总结表彰：总结表彰形式采取通报，颁发流动红旗及物质奖励三种.(1)、通报每周检查情况以“简报”形式向被检查单位通报，每刀汇总结果以“简报”形式向施工企业总公司通报。（2）、颁发流动红旗并嘉奖每月考核评比总得分排队，夺得第一名的颁发流动红旗，并奖励该企业项目班子人民币2000元。有下列情况之一，不能评为流动红旗单位，不予奖励：（1）完不成

5、施工进度计划的；（2）发生治安事件的；（3）出现安全事故的；（4）出现一次以上工程质量问题返工的；（5）拒不完成筹建处交办的其它工作的.监理单位的考评奖励，根据所监施工企业得分状况和获得流动红旗状况结合实际进行奖励。（四）现场签证制度1、在工程项冃施工过程中，对隐蔽工程和材料、工程量变更凡需现场签证的工作内容，必须由施工单位变更实施后三天内提供现场签证（技术核定单）及相关资料（含投资费用的变更）交工程监理和甲方代表，由工程监理、甲方代表检查并签署意见，并向筹建处提交审核意见。2、工程监理对工程内容、质量、工程费用进行验收、审核，并向施工技术组提交审核意见。3、施工技

6、术组对工程的工程量、工程费用进行复核，交甲方代表审查签字，并向筹建处提交审核意见。4、凡工程一次性修改范围较大的、改变原设计方案的、资金数量在0.5万元以上的签证，必须经指挥部签字认可后方可施工。（五）设计变更制度1、工程项目必须严格按照设计施工图及相关施工规定进行施工，若在实施中有对投资影响较大的重大变更，必须进行充分论证。设计变更须出图，并经甲方代表确认后报指挥部审核批准。2、由设计院提供设计变更方案初稿，工程监理就变更内容进行费用测算，经施工技术组和甲方代表确认后，设计院出正式设计变更施工图，报指挥部审定同意后方可实施。（六）工程款支付审批制度1、工程项目的资

7、金支付必须严格按照合同条款进行，并填报W盂县综合市场工程付款审批表鼻。2、由乙方项目负责人提出工程费用申请，申请必须注明项目内容、用途、金额及付款依据。屮方代表应对支付该工程费用提出审核意见。3、工程监理对工程内容、工程量、进度、质量、工程费用进行审核。4、筹建处根据工程监理和甲方代表审核意见，报指挥部领导批准后签署付款意见。5、严格控制各单位工程项目超预算，由于工程变更等原因预算超10%以上的项目必须报指挥部审核批准方能实施。（七）建筑、装饰材料、设备采购制度综合市场有关建筑装潢，装饰和房屋的内外装修项目材料，均由指挥部听取意见，统一协调、提出方案。方案一经确