益铖咨询课程体系

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1、益钺咨询课程体系益钺咨询拥有一批国内一线的知名讲师团队，其课程顾问及培训主管拥有丰富的培训组织及管理经验，曾服务于数百家企业，累计培训人数达上力"人，益钺咨询I才I队结合自身的管理经验及培训经验，秉承“促进企业智慧内生，帮助企业成长”的工作方法，取得了非常满意的培训效果。为了让企业的培训产生绩效，让培训满足战略需求，益钺咨询采用了训而调研，训后跟踪的落地化服务，让企业的培训真正的产生效果。益钺咨询的课程体系，是益钺团队经过对企业管理的深入研究结合社会的发展需求，秉承实时、实用的原则进行设置。职业化素养及提升类课程：一个人职业化程度高的员工，他必

2、将成为一个非常优秀的员工，一个团队职业化程度高的企业，它必将成为一个社会尊敬的企业。作为职场屮人，职业化素养包含很多方面，敬业精神、合作态度、商务礼仪等等都是需要修炼的，公司员工职业素养的提升，关系到公司的管理效率。因此，很多企业人对职业素养的提升提高到一个高度。适用对象：新任经理（从技术走向管理）、基层管理者、需要职业化提升的部门主管、经理等培训方式：理念讲授+案例研究+情景模拟+探讨答疑+管理工具+提升方案+改进报告适用行业/企业：各行各业，如果有特殊需求，可定向开发课程。能力模块课程名称培养能力课时职业心态经理人角色认知与管理完成执行者到

3、管理者的角色转变1天压力缓解与阳光心态塑造捉升管理者在困境屮积极对待问题的能力1天职业行为经理人商务形象与礼仪修养掌握仪态、商务、会务、宴请等礼仪1天高效沟通掌握通过有效沟通完成工作任务方法1天职业技能高效会议管理如何规划与执行高效会议方法，会议实践演练1天时间管理掌握高效职业人士的时间管理的工具与方法1天人际关系与领导力训练学会自我内心建设，学会调整他人愿望2天问题分析与解决提升工作中解决问题的思路、方法与工貝使用能力1天目标计划与管理掌握目标管理与计划制定的方法与工具2天思维习惯高效能人士的七个习惯强化训练良好的职业思维与习惯2天销售类课程

4、：适用对象：企业销售人员、销售主管、销售经理等相关管理人员培训方式：理念讲授+案例研究+情景模拟+探讨答疑+销售工具+提升方案+改进报告适用行业/企业：各行各业，如果有特殊需求，可定向开发课程。能力模块课程名称培养能力课时专业能力顾客性格分析与沟通技巧顾客性格分析与解析，提升识人识相沟通能力2天基丁•心理学的顾问式销售技巧了解、锁定客户需求，釆用顾问式销售方法快速提升业绩2~3天渠道管理能力提升训练掌握分销渠道的设计方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，提高与经销商协同作战的能力2~3天专业谈判与成交技巧理解商务谈判小的常用工具、方法和技巧

5、，增强信心，提高自身的竞争优势2天中国式大客户销售掌握屮国式大客户的销售方法，并逐步更新自身的销售观念2天招投标技能训练分析各种招投标的模式，结合中国现状，分析叩方需求，捉高中标率2~3天快速成交技能训练分析客户心理，提炼产品卖点，提升成交2天顾客投诉专业处理技巧客户心理分析，沟通技巧训练，提升投诉处理技巧2天团队合作销售团队业绩管理销售经理的角色认知与金牌团队的打造方法2天销售辅导技巧销售主管辅导下屈，带领团队的技巧2犬管理领导力类课程：适用对象：公司屮高层管理者及即将走向管理岗位的工作人员培训方式：理念讲授+案例研究+情景模拟+探讨答疑+销

6、售工具+提升方案+改进报告适用行业/企业：各行各业，如果有特殊需求，可定向开发课程。能力模块课程名称培养能力课时专业能力从技术走向管理迅速成长为优秀的研发管理人员2天管理者的三维领导力训练明确管理者定位与角色，培养职业化工作观念2天战略人力资源管理让管理者明确人力管理、企业文化、激励机制、人才培养机制的方法2天人力资源管理五项修炼掌握人力资源管理里的理念与角色2犬非人力资源经理的人力资源管理非人力经理掌握人力资源管理的技能2天卓越领导力与高效执行力培养管理者的领导力与执行力2~3天全面薪酬策略与实施方案让管理者掌握薪酬的策略与制定、实施2天教练

7、技术与辅导技巧培养管理者的教练技巧及培养下属的能力2~3天授权管理教会管理者如何授权，如何管理下属、管理丁作2天情商制胜…卓越领导力提高管理人员口身的领导力和管理技能2天团队管理授权与人员培养掌握授权技巧，提升工作效率，达到培养人员的冃标2天团队执行力打造以实战找到团队不为人知的执行鸿沟，提升团队执行力的关键指标，打造执行性团队1天团队冲突管理掌握团队冲突管理的技巧，提升作为解决团队冲突管理的能力1天互联网类课程：适用对象：公司营销人员、各类管理人员培训方式：理念讲授+案例研究+情景模拟+探讨答疑+工具+提升方案+改进报告适用行业/企业：各行各

8、业，如果有特殊需求，可定向开发课程。能力模块课程名称培养能力课时互联网思维互联网思维及落地提升互联网思维，并寻求解决方案2天传统企业如何运用互联网思维