友诚生态畜牧公司养殖管理制度

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1、友诚生态畜牧公司养殖管理制度一、人员管理制度1、本场所有人员实行招聘制，签订雇佣合同，明确职权范围和任期目标。一切按合同上条款执行。2、受聘人员由场长亲自把关，符合本场用人条件。聘用职工，进场第一个月为试用期，根据表现和工作成绩决定去留03、辞退和解聘，任何职工辞职必须提前提出申请，普通职工为一个月，班组长或技术人员为两个月，场长副场长为三个月，本人负责的工作交接完毕后方可离场，聘用期内辞职的，不再享受年终奖、福利，解聘也须提前通知职工。二、劳动纪律1、严格遵守本场各项规章制度。2、按时上下班。3、工作时间禁止无故串岗。4、工作时间禁止聚集

2、聊天。5、禁止打架斗殴、骂街、污秽言语出口等不文明行为。6、禁止中午饮酒，发现酒后上班后严肃处理。7、提倡节约，杜绝浪费。8、爱护公共财物，损坏照价赔偿。9、严格执行场内各项操作规程。三、请假制度1、考勤作为核发工资的参考资料之一，严禁无故旷工。任何人请假，必须写出书面请假条，一天内由主管副场长批准，超过一天先由主管副场长同意，并安排好替班人员后，报场长审批，经场长批准后方可离场，附近村庄职工严禁下班后随意离场或回家。2、工伤休假，可根据伤情轻重，酌情给予病休，工伤医疗费报销70%,若是违犯操作规程造成工伤，场内不负任何责任。3、请假期出现

3、问题，由请假人和替班人共同承担责任。非本县户籍职工每年可给予两次共两周探亲假，车旅费自理。四、消毒制度1、进出场门必须经过喷雾消毒，脚踩消毒药水。2、进出生产区必须走指定门口，去办公区或生活区办事要经过消毒。3、消毒池中药液每周更换两次，猪舍消毒池或消毒盆药液每天更换一次。4、装猪台售猪完后彻底冲洗消毒，该工作要立即执行，不能拖延。5、转猪车用完后马上冲洗消毒，以备下次使用。6、猪舍内消毒，每周一次。7、场区环境消毒，每周一次。8、治疗器械消毒，每天一次，注射器、针头洗净后送到兽医办，集中蒸煮消毒。9、空舍消毒，冲洗干净后，先用5%火碱喷雾

4、消毒，后用百毒杀烟薰消毒。10、仔猪垫板消毒，冲洗干净后，浸泡于3—5%火碱液中消毒20分钟以上，然后取出晾干待用。五、考勤制度1、按时上下班，早5:00—6:00,上午7：30—11:10,下午2:30—6:30o晚上产房、保育喂猪时间由各车间规定。一次警告，二次点名，三次罚款。2、每月每位职工允许出场一次，因急性病请假例外。上班时间分配：早或晚：0.2天，上午和下午各记0.4天，共计1天。3、请假手续：(1)由请假人向车间主任请假，写请假条，然后报场长。由场长签发出门证，交门卫，如无出门证，门卫有权不准入场。(2)按时返场，违者按旷工论

5、处。六、猪场防疫制度为了控制病原的传播，防止传染病的发生，特制定以下制度。1、场内防疫程疗的制定，必须经专业兽医人员认可，符合防疫规律。2、防疫程疗一经制定，必须严格执行，任何人不得私自更改。如需修改，必须由场长、技术场长、专业兽医三人共同参与。3、严格按程序上规定的疫苗类型、剂量、注射方式进行。4、临近失效期或有疑问的疫苗杜绝使用。5、疫苗采购应选择质量可靠的厂家或公司。6、疫苗稀释后，必须在两小时内用完，超时不得再用。定期进行抗体监测并做好记录。七、财务制度1、场内的流资只能用于生产流通和周转，严禁私人借用。各科室必须坚持“钱出去，货进

6、来；货出去，钱进来”钱货两清的原则，全场一律不准赊销产品，一旦出现赊销产品,当事人必须在两周内追回相应资金。2、对于招待和赠送必须从严掌握，减免和压缩一切非生产性开支。3、材料入库和岀库：（1）外购材料入库，保管员负责验收，检查品种、规格、数量与发票是否相符，无误后办理。（2）出库手续：保管员凭经业务场长签字后的出库单发货。（3）场内一切物品均为有价商品，任何人不得擅自赊销，赠送他人或私分。(4)所有商品的销售，一律凭财务部门的提货单发货，门卫凭出门证放行。4、兽医用具、医药、疫苗等，切实按生产需要购买，做到用药有病历，用材料有记录，每月向

7、财务部门汇报分摊到各猪舍的情况。5、饲料由专人保管和分发，每月向场长和财务部门报告各猪舍的消耗情况。6、因公出差，经场长批准后，可借给一定数额的车旅费，回场后三日内必须结清。7、任何需要报销的单据，都必须由经办人签字，所购物品必须附入库单经场长签字后报销。八、仓库保管员岗位责任制1、保证库房及周围环境的卫生，每周对库房进行一次盘点及消毒。2、按物品的品种、性质、型号、类别进行排放。3、严格执行总兽医下达的限用和禁用的药品名单，根据每一栋猪舍的耗用数量，准确申报釆购计划，及时送给相关部门。4、疫苗、药品、要登记出场日期，有效日期、入库日期、生

8、产厂家等，并保存好说明书。5、进出库有详细记录，要求一式三联，财务、经手人、仓库各一份。6、一次性物品一律登记成册，领用要求以旧换新。九、采购制度1、采购员每月下旬编制一个月的采