盐务局市场化改革工作计划与盐务局销售检查方案汇编

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1、盐务局市场化改革工作计划一、目标和意义随着中国盐业体制改革的日益临近，盐业改革迫在眉睫，如何在未来的市场竞争中占据优势地位，如何构建高效率、具有市场活力的食盐运营体制，如何保证在市场化竞争中正确履行食盐市场供应和市场监管的职责一系列问题成为盐业部门急需解决的问题。根据省盐务管理局（省盐业集团有限公司）、市盐务局（市盐业公司）相关文件要求，县盐务局积极探索，大胆尝试，结合推进市场化改革文件要求，不断改革创新，打造具有特色的食盐管理运营模式。二、目标任务（1）实现机构和人员精简高效。为了更加突出市场经营职能，整合、归并管理部门职能

2、，坚持一岗多责、一人多职，削减管理职数、管理部门和人员，壮大业务部门和市场营销一线力量，确保在未来的市场化竞争中占据一定的优势。（2）实行竞聘上岗。坚持任人唯贤、德才兼备的原则，公开平等、竞争择优的原则，职工公认、注重实绩的原则。从一线客户经理岗位到营销员，从盐政科长到盐政稽查员，从各后勤管理部门部长到办事员，所有岗位均采取竞聘上岗，让有能力，有见识，有智慧，忠诚于盐业事业的同志有展示自己的机会，为市场化竞争不断储备优质人才。三、具体举措1、分公司（局）领导职数2人；公司（局）内设基本机构为综合管理部、市场营销部，原盐政法制科

3、与综合管理部合并，公司（局）保持“二部”基本框架。多出来的领导人员及其他人员，从事非盐经营，工资与绩效挂钩。2、分公司（局）综合管理部、市场营销部各设部长1名、副部长1名，按照一岗多责、一人多职的要求，合理安排内设机构人员。3、岗位实行竞聘上岗，经内部竞聘后报市公司（局）审议后确定岗位。（竞聘方法参照市公司（局）市场化改革文件要求执行）。4、增加一线员工数量，将市场牢牢掌握在我们手中，通过增加培训内容，培训时间，培训次数，不断提高营销水平和服务水平，从而不断提升服务质量，用优质的服务来回馈社会，从根本上改变过去的专营式营销带来

4、的不良影响，为构建和谐贡献自己的力量。盐务局销售检查方案成立领导小组。二、检查重点“百日”食盐销售大检查活动打击的重点是：（一）重点对象。无证擅自生产、加工盐产品的单位和个人；擅自改变盐的用途，将工业盐、食品加工用盐以及无碘散盐充作食盐销售的单位和个人；购进非食用盐、非碘盐和不合格碘盐作为食盐使用和食品加工、餐饮服务经营者。（二）重点区域。（三）重点行业。板鸭加工厂、鸭杂加工厂、餐饮业、炒货厂、季节性农产品加工点、卤味店、牛皮厂、畜牧养殖场。三、要求1、结合实际问题开展活动。领导小组成员要亲自出马，做到不搞形式主义，不走过场，

5、不能有“等、靠、要”的思想。2、结合“5.15”宣传日活动开展工作。根据国家“关于开展第十六届防治碘缺乏病日活动的通知”，在县城和人口稠密的零田、大汾等乡镇组织活动。3、结合学习实践“科学发展观”要求开展活动。“百日”活动是学习实践“科学发展观”思想要求的行动体现，也是解决专营长期积累体制、机制突出矛盾的一次实践活动。这要求我们必须统一思想,充分认识到进一步强化食盐专营管理的重要性和紧迫性，毫不动摇地继续深化管理措施，破解销售难题，赢得社会和经济效益的双丰收。4、结合地方政府的领导力量开展活动。“政府领导、部门配合、群众参与”

6、是我们做好食盐销售管理工作的法宝。我们要积极的与当地政府、卫生部门、工商部门、公安部门等相关部门联系，相互配合。切实开展好“百日”大检查活动，确保活动真正发挥应有的社会效能和经济效能。圆满完成食盐专营保障任务。四、人员安排活动期间具体安排人员行动，要求，每位成员，做好稽查日记,待“百日”活动后，进行总结分析。五、时间安排1、5月10日前，制定并上报具体实施方案，进行动员部署。2、5月10日至8月20日，按市局的要求深入全面组织检查食盐销售情况。3、8月21日至250,进行总结。针对检查中发现的问题，讨论解决办法。4、8月26日

7、至8月27日将总结报告上报市局活动领导小组办公室。