危化品两个体系建设方案

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1、危险化学品企业两个体系建设工作安排总的工作思路（结合市里安排）（一）树立标杆：10家危险化学品企业作为上报市局的标杆企业（中海精细、瑜凯新材料、奥仕化学、巨佳生物、国昌精细、永浩医药、海容电源、陆源化工、永太药业、金嘉利化工）首先开展工作；选定海容电源、奥仕化学为近期督导企业，应在近期拿出成效。（二）专人负责：危化室安排专人负责（王学朋）、企业要求上报一名专人负责；（三）学习培训：⑴危化室制定省市两个体系建设相关法律法规汇编下发到企业学习，两个体系建设实施指南下发到企业；（zhwhqyjg@163.com,123456）⑵组织我区企业到市里

2、较好企业学习（滨化集团）;（四）有序开展：按照工作步骤有序开展工作。工作步骤：1•企业排查风险点（8月15H-9月15H）组织10家标杆企业业务培训学习，对照指南开展风险点重新排查；基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《指南》）。2.确定风险等级，明确管控措施（9月1日-9月30日）对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照

3、危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）（具体排查内容依据《指南》）。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、工段、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“管控手册”。3.风险公告警示（10月1日一10月30日）。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位

4、主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。4.排查消除隐患（11月1日一12月31日）。企业针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。工作要求：1.各企业要认识两个体系建设的重要性紧迫性，提高认识，统一思想，进一步增强责任感紧迫感，主动作为，想办法、出实招、求实效，

5、以更大的决心和力度抓好落实。2•各企业应成立两个体系建设工作机构，安排专门工作力量具体负责落实，细化责任分工，明确时间进度，精准发力,全面落实。3.结合沾安办发[2016]32号文件，各企业要认真报送有关信息，保证报送的信息及时、准确无误。自8月17号起，每周三、周五向局危化科报送工作进展情况（电子邮件），每天电话报告。本周工作推进安排：1.8月16日下午，组织10家危化品企业安全科长及两体系建设工作专人召开工作安排及碰头会议；3.8月17日编制相关文件汇编，通过邮箱转发到企业学习,《指南》下发到所有企业；2.8月19日调度10家企业体系建

6、设方案及工作计划安排；3.8月19日前，联系滨化集团相关学习事宜。