土木工程与管理论文

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1、课题名称：浅谈土木工程与管理班级：学号：日期：土木工程培养掌握各类土木工程学科的基本理论和基本知识，能在房屋建筑、地下建筑（含矿井建筑）、道路、隧道、桥梁建筑、水电站、港口及近海结构与设施、给水排水和地基处理等领域从事规划、设计、施工、管理和研究工作的高级工程技术人才。随着社会经济的多元化发展，土木工程已经发展成为了社会建设的主导专业，国家的任何建设都已离不开土木工程，所以，如何进行科学管理，建立高效的管理机制和运行机制，用可持续发展的战略思想进行管理，用系统工程的思想建立项目管理量化的系统模型，如何用最少的人力、物力、财力，在最短的时间内完成工程，在工程建设中变得越来越重要。二、主要内容I

2、•责权划分（-）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在

3、建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。11・项目管理制度（一）权责明确、层次清晰的管理体制；政令畅通、规范有序的运行机制；素质过硬、优势突出的作业队伍是搞好土木工程项目管理,提高市场竞争能力的必要前提。在管理模式的设定上，要坚持以下几个原则：一是精干高效、均衡适度的原则，在不留管理真

4、空和责任死角的前提下，尽可能地压缩机构。二是链条清晰、一杆到底的原则，构筑起一个权责分明、统一协调的竖向垂直指挥系统。三是职工择业，服从市场的原则。破除岗位和技能不分，安置与配置不清的传统观念，变企业安置为市场配置,在强化基础技能培训的基础上，做到市场需要什么就要去干什么，就要会干什么，就耍干好什么。在项目的组织管理上，要形成一套严格的规章制度和科学的操作规程。坚持精干高效、动态配置、有序运行，规范项目管理运行机制;坚持制度化管理、系统化控制、标准化作业，加强项目施工管理。扎扎实实地把企业的项目管理提高到一个新水平。（二）从可持续发展战略的高度进行项目管理可持续发展是指在满足当代人需求的同时

5、，不危害后代人的需求,它是指以破坏较少的发展，代价较小的发展来达到目标。土木工程项目的可持续发展战略耍求我们在项目实施过程中，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施，实际上它是项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展，它是以人为本、以取得最佳综合的效益为目标的。土木工程项目可持续发展战略是现代项目管理的标志。一个项目从它最初的可行性研究开始，就必须有全局的观念、综合考虑。我们有理由相信建筑工程项目管理与可持续发展战略相结合，必将给项目管理注入新的活力，并产生一种全新的现代项目管理模式。（三）应用科学技术手段促进土木工程项目管理现代化1、加强项目可行性研究，并进行项目目标控制，以进度、质量

6、、投资三条主线对项目进行优化组合，以科技先行提高决策水平。2、大力发展可持续发展的科技。每一个项目都必须考虑到项目的经济效益、社会效益和环境效益，围绕三大效益提高的科技水平需要将得到持续发展。3、项目管理中要创造有利于科技正面作用的社会环境，在物质方面支持，组织方面帮助，观念方面弘扬。4、增加项目决策者的科技责任。一方面项目决策者耍关注科技，但不能满足于纯技术而要以科学人的基本素质来进行决策：另一方面，项目决策者需不断提高口身的科技水平，杜绝“三拍”：同时，必须始终站在专业、科技应用前沿，广泛应用、传播新科技，提高综合管理水平。二幺士】五——、乞口■口随着科技的发展，人们对各方面的管理水平的

7、要求也越来越高，土木行业也是一样，如何合理的安排施工人员，做到“人人有事做，事事有人做。”如何做好现场施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等，使工程在最短的时间内，合理地、有效地保质乂保量按吋竣工，另外，面对知识经济的挑战，要提高土木工程项目管理水平，首先必须重视科学技术，利用国内外最新的科技成果，通过自力更生基础上的引进、吸收、消化、创新来保持技术优势，提高项冃管理的科学性，进而实现项目管理的现代化。四、