十四项制度(质量)417012248

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1、技术负责人质量责任制、全面负责本项目经理部的技术质量工作,组织制定本部门的质量体系与质量计划,并组织贯彻实施,确保公司质量体系的用效运行;二、组织施工图纸会审和技术交底,审定设计变更和材料代用,审核殓、砂浆配合比通知单,从技术角度保证工程质量;三、组织编制并审定安全技术措施,参加重要工序的检验验收;四、组织编制月旬作业计划,开展技术革新工作;五、组织技术工作总结,提高技术业务水平;三检制一、实行并坚持自检、专检、交接检制度,并要做好文字记录;二、隐蔽工程要由工长组织,技术负责人、质量检查员、班组长共同检查,并做出较详细的文字记录;三、自检:在每一项每一段施工完均得由施工班

2、组对所施工的产品进行自检,如符合质量验收要求,由班组长填写自检记录;四、交接检:上下道工序由工长组织班组通过专检认为符合分项(子分项)工程质量验收标准要求,由双方填写交接检记录后,经项目经理部质检员签字认可,经技术负责人、工长核检符合要求后方可进入下道工序施工。主要结构、重点部位必须经技术质检部进行验收方可转序;五、专检:当天完成的每一分项(子分项、段)工程经班组自检或交接检后(有检查记录),项目经理部质检员及时进行逐项检查验收,发现问题及时整改。并及时填写“质量验收单;见证取样制度一、树立一切为工程负责的思想;二、实事求是,认真负责,严格贯彻国家规定的见证取样的有关制度

3、;三、按施工验收规范和取样标准规定取样,并现场封样;四、委托单严格按实验室规定代表批量。见证员、取样员要签字盖章;五、所有见证送验材料,现场必须封存留样(一式两份,以备夏试);样板制、施工操作要注重工序的优化,工艺的改进和材料的选择,优化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,保证操作质量;二、每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项)都要在开始操作前做出示范,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求:明确质量目标;三、为了保证工程质量全面达到优良标准,分项工程施工前,首先做样板活,以样板推动全面施工,保证工程质量,对以下主要分项做五样板;1、

4、砌筑应先砌出样板墙并在墙上用毛笔注以“样板墙”;2、抹灰前应先抹出样板间,并挂牌标注样板间,牌挂在窗口处;3、屋面样板的牌挂在女儿墙上;4.地面样板的牌挂在窗口上;5、水暖、电气和油漆等在自己施工图中标注样板部位;仪器管理制度一.在每一项工程开工前5必须对现场所使用的测量仪器和实验设备进行检定,仪器设备必须到指定的检测中心进行检定,检定合格后在仪器和设备上做明确标识,注明检测状态和使用周期;二.在各项工程施工中,测量仪器和设备应严格按检定周期进行检定,超过检定周期的仪器和设备在施工中不得彳吏用,如仪器、设备超过检定周期,应及时上交技术部进行检定;一.施工中若发现设备有磕碰

5、、破损及数据不准等现象,应立即停止使用交技术部,由技术部负责委托检定单位进行仪器、设备检定、维修;9.公司各种检验、测量和实验设备应妥善保管,对长期不使用设备应封存,并在技术部备案,明确标识;商品混凝土验收制度一、进场商品混凝土必须做好记录,如车号.混凝土批号.进场时间•浇灌部位;二.商品混凝土浇灌前必须做坍落度试验,合格后方可浇稚;三、浇灌中如出现干凝,不得加水拌和后继续浇灌;四.浇灌时必须按规定留置试块;五、28d后现场负责向商品混凝土公司索取出厂合格证;挂牌制度为了保证分项工程质量责任有可追溯性,使责任落实到每个人,特制定以下制度。一.在分部、分项工程施工过程中,将

6、有操作者姓名的标牌挂在已施工完的部位;二、屋面、地面、油漆、水暖、电气等分项工程均在自己施工图中的施工部位标注操作者姓名;三、主要工程如:钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存(工程质量验收单);沢因现场不按规范规程施工,而造成质量事故的要追究有关人员的责任;工序交接卡制度一.参加工程施工的所有员工必须认真学习《建设工程质量管理条例》掌握《建筑工程质量检查评定标准》,认真执行国家及上级管理部门和公司质量管理的有关规定。坚决按施工验收规范、操作规程设计图纸,有头技术文件、施工技术

7、措施及技术交底施工;二、各专业工种的施工队组长对本专业工种的工程质量负全部责任,并负责组织本队组的质量进行自检、互检和对上下道工序进行交接检工作。全员提高以下道工序为“用户”的思想,为下道工序服务;1、专业之间、工序之间的交接检由前道专业工种队组长负责进行自检后,认为达到质量要求,再由工长组织请下道工序专业工种队组长进行核查,并认真填写工序交接卡。工序交接卡内容如下:1)包括存在的质量问题及整改时间;2)整改后请下道工序的专业队组长签字;3)各专业队组长签字后请工长、质检员进行复验、并签字。认证后方可进入下道工序专业的施工。隐

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