采购责任追究制度

《采购责任追究制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、米购责任追究制度采购责任追究制度：公司岗位责任追究制度公司岗位责任追究制度为强化内部管理，整顿作风纪律，加强效能建设，提高办事效率，保证政令畅通，促使公司管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，提升公司治理和内部控制建设，根据有关法律、法规和规章制定本制度。一、责任追究制度是指在工作中项目责任人违反有关规章制度，不能认真履行职责导致差错或过失事故发生，造成不良影响、甚至产生严重后果的行为；或者相关人员在其职责范围内未履行职责发生重大问题，虽然该人员不是直接当事人，但有失职、失未勤勉尽责,对公司发展或经管管理造成不良影响的，应当追究其责任，并给予相应处罚的制

2、度。二、责任追究坚持下列原则:1.制度面前人人平等原则2.责任与权利对等原则3•惩前感后、有错必究原则4.谁主管谁负责原则5.过错与责任相适应原则6.实事求是、客观、公平、公正原则三、凡具有下列情形之一的，视情节轻重，给予有关责任人通报批评、书面检查、扣罚月度绩效奖的处分，情节严重的给予停职检查、降职、调离岗位或扣罚全年度绩效奖等处分。1、计划项目负责人不认真掌握所管物资库存信息，对基层需求计划应利库而未利库造成重复采购并产生积压的；或造成积压物资超过20万元的。2、计划项目负责人不按规定流转计划，造成计划流转迟误或计划丢失导致物资供应不及时出现使用单位

3、投诉的或造成生产单位停产事故的。3、采购项目负责人在选择供应商时，未严格按照《供应商管理办法》选择供应商，造成不同等级供应商同台参与竞争的或导致采购物资质量下降给生产造成严重影响的。4、采购项目负责人在询价过程中，未严格执行《“采购管理细则”询价补充规定》程序开启报价，采取私自开启密封报价或向供应商透露报价信息等行为的或造成严重不良后果的。5、采购项目负责人未按《物资采购管理细则》规定，擅自决定釆购方案的或造成严重后果的。6、采购项目负责人在招标过程中，未按《招标管理办法》履行招标采购程序，或在招标过程中未尽应履行义务，导致招标工作失误的或造成经济损失的

4、。7、供应商管理项目负责人未按规定程序履行供应商评审而擅自将供应商纳入合格供应商名录中的或在社会上或集团范围内产生不良影响的。8、物资验收项目负责人在物资验收过程中，对不符合合同、协议约定的物资不上报，擅自出具验收合格手续的或造成严重后果的。9、催货项目负责人在催交未到货物资时，未按规定程序向部门负责人或公司领导汇报，擅自对供应商提出的处理意见或承诺进行答复，影响物资供应的或造成停产事故的。10、合同承办项目负责人在承办合同审批过程中，对申办合同资料没有妥善保管登记，造成资料遗失、丢失的或造成严重后果的。11、公司效能监察和绩效考核项目负责人未认真履行监

5、察、考核义务，对查出的重要问题隐瞒不报、徇私舞弊的或造成恶劣影响的。12、信访人员违反信访有关规定，对来信来访或电话投诉不按规定进行登记、转交、办理、办结的或造成群体上访等严重后果的。13、各业务项目审核责任人不能正确履行岗位职责，未尽到审核义务，对审核的事项未予认真审查，草率签字造成失误的或造成经济损失的。14、部门领导未按规定权限履行审批职责，对超出自身职责范围的审批权限违规违章办理有关审批事项的或产生严重后果的。15、负责参与公司各类评审、审议会议的相关管理人员，对评审、审议的相关事项存有异议或对评审、审议的相关内容不符合有关规定，不及时提出意见建

6、议仍履行签字确认手续的。16、经公司办公会或公司领导督办的重要事项，承办人不认真履行职责，办事拖拉或压案不办的或对已办结的重要事项不及时向公司领导汇报的。17、公司员工违反规定，接受供应商吃请和礼品礼金的；或利用职权向供应商吃、拿、卡、要或索贿受贿的；或滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的；或违反规定，向供应商透漏商业信息等行为的或造成恶劣影响的。18、各分管领导或部门负责人对下属工作人员效能低下、作风恶劣、违章失职的问题不闻不问,长期失察，或管理松懈、纠正措施不严的；或袒护下属，设法干扰调查取证、设置障碍，给查处工作造成困难的。四、凡属违反集团党纪政纪的行为

7、，情节特别严重的,报请集团按党纪政纪惩处。涉嫌犯罪的，移交司法机关追究法律责任。【米购责任追究制度】【米购责任追究制度】五、对情节严重的管理人员所作出的处分决定，要形成书面文字材料，整理归档，载入个人档案。六、责任追究，一把手负总责，各分管领导各负其责,形成一级抓一级，一级管一级。总的监督、查处职能由公司纪委书记负责，纪检委员和公司管理部部长、办公室主任配合并负责具体的追查工作。采购责任追究制度：采购部管理制度汇编采购部管理制度物资采购计划管理制度1、供应科对全公司物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、统一管理。2、计划编制要求达到系统性、全面

8、性、准确性、及时性、连续性和协调性。3、公司内各单位编报物资申请计划，必须在每月