品牌运营的DNA管理模型

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1、品牌运营的DNA管理模型［编辑］品牌运营的DNA管理模型品牌运营的DNA管理模型,是以创新和规范化管理为双链的一种双螺旋结构，两链和互缠绕,互为依托，并以产晶开发、品牌定位、晶牌形彖设计、晶牌传播、品牌扩展、品牌保护等一系列品牌营销活动为碱基对，形成貝冇卞物活性的牢固的DNA结构（如图1）创新;戏范化管理图1品牌运营的DNA管理模1953年JamesWatson和FrancisCrick两人提出了苦名的DNA双螺旋结构模型，它揭示了牛物界遗传性状得以世代相传的分子奥秘。DNA是一反向平行的双链螺旋结构，脱氧核糖基和磷酸慕骨架位于双链的外侧

2、》而碱荃位于内侧，两链Z问的碱肚以固冇的配対方式以氢键相结合（即A与T配对G与C配对）。不同DNA分子的碱基排列顺序是千差万别的。而由此决定的蛋白质分了的氮基酸顺序也数以力计,所以生物界种群和个体都是独特的，打任何其他生物体有着不同的特征。纵观品牌运营管理的全过程。创新和规范化管理始终是贯穿干其中的两人主题，品牌运营DNA模型强调品牌运营过程屮以创新和规范化管理为指&原则，针对企业资源和外部环境等具体情况，开展-系列从产品设计到品牌保护的市场营销活动,建立品牌优势，成功塑造品牌。结介创新和规范化管理原则的品牌运背使企业塑造的品牌犹如DNA

3、对于牛物个体一样具有独特性和可遗传件,H以此打造的品牌竞争力不能被其他企业模仿，却可以在企业内部遗传，从而为企业创造持续的竞争优势。［编辑］DNA管理模型中的创新和规范化管理主链菲利浦•科特勒(PhilipKotler)认为,市场营销即个人和群体通过创造产品和价值，并同他人进行交换，获得所需所欲的一种社会管理过程。对一个企业组织而言，市场营销的本质就是为顾客创造价值并不断提高顾客满意度。众所周知,顾客需求是千差万别H不断变化的。并H随着科学技术的发展及全球经济一体化进程，市场竞争「I益激烈，这对身处其中的各企业都是巨大的挑战。因此无论从市

4、场营销为顾客创造价值的本质还是外部环境的变化来说，都要求企业在市场营销活动中创造性地开展工作，以创新的方式满足或超越顾客需求，提高顾客满意度。规范化管理就是企业运用管理科学的一系列原理方法,工具等在实践或在学习过程屮形成的〜系列标准的工作程序,方法和规范。在品牌运营实践中我们也要强调规范化管理，即充分运川现代市场营销理论，结合企业品牌营销实践，按照一系列规范的程序方法对品牌进行全面系统的管理。规范化管理能有效降低品牌管理人员工作的随意性，通过规范化的程序和制度降低品牌运营的风险。同吋，规范化管理能提高品牌管理的系统性和品牌形象的一致性。系

5、统而严密的规范化管理能确保品牌稳立的发展，也只有规范化管理才能保证产品及服务质量的稳眾和营销策略及品牌形象的一致性，使企业的品牌一步步走向成功。创新和规范化管理，一方而來讲，是一对矛盾，创新要打破企业在营销实践屮形成的规范，以不同于以往的方式满足冃标市场客户的需求，为客户创造价值,而规范化管理则要求平时工作小遵守IT前已冇的程序和标准化的工作方法，使复杂的工作具体化，规范化。但另一方面他们的I■(标又是一致的,均以发展品牌，巩固品牌优势为目的。［编辑］DNA管理模型的作用DNA管理模型发挥系统效应,创造品牌核心竞争力在企业品牌管理中利用D

6、NA管理模型,可以帮助企业在实施成本领先战略中获得成本优势。同时.运用DNA管理模型，可以建立品牌独特个性，创造差异化优势。实践中品牌营销企业大部分实行品牌羌杲化战略。品牌的差界是各个品牌赖以生存的重要因素，若品牌没冇独特性和差异性，它只能淹没入茫茫的市场信息的海洋中，毫无特色也很难被消费者选购，独特的品牌属性是li标市场的客观需要。品牌营运中的DNA管理模型的一个开放的系统，我们必须按照系统的观点和方法进一步认识并在实践屮加以应用。冇如核廿酸和碱基对是DNA冇机系统的要素一样，创新，规范化管理以及产晶开发、甜牌定位、品牌形象设计、品牌传

7、播、品牌扩展和品牌保护等一系列品牌营销活动就是模型系统中的要素，系统齐部分不是简单组合，而是充分协调和相互作用，提高系统的冇序性和整体的运行效果，从而起到1+1>2的作用。金业在品牌营销活动屮的坚持创新和规范化管理，发挥DNA管理模型的系统效应可以为企业打造品牌核心竞争力。