南邵小学师德建设总结

南邵小学师德建设总结

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1、师德建设月工作汇总按镇教办的要求,4月份定为师德建设月活动,加强教师素质建设,在工作中,我们坚持贯彻”十六”大会议精神,坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导,全面转变教育思想和教育观念,培养广大教师爱岗敬业精神,白觉实施素质教育,努力把我校教师建设成一支道德高尚、业务精神良的队伍。取得了一定成绩,现就全面工作总结如下:1、抓园丁形象工程建设,努力提高教师职业道德素质①抓学习,提高认识。我们学校组织教师学习了《中小学教师职业道徳规范》、《教师法》、《中华人民共和国义务教育法》、《未成

2、年人保护法》等。通过学习,广大教师树立教师职业的光荣感,增强了教师的责任感和使命感,口觉做到强索质、树形象。②抓重点,开展如系列教育活动。在师德建设工作中,我们从德为师Z木这一重点出发,陆续开展了”爱岗敬业”、”正师风、树师魂、正行风、树形象”等师德系列教育活动,组织多种形式的研讨会,报告会,写笔记等形式营造师徳建设的氛围。在全校教师屮掀起了树良好教师职业道德风尚的热潮。③抓评估,增强教师职业道徳建设的口觉性。对教师职业道德进行考核和评估,是保证教师职业道德建设不走过场,由抽象到具体的重耍工作环节。因此,我们严格了教师

3、的职业道德考核制度。我们从两方面入手,一是教师师徳的□常表现。二是一年一度的师徳评估工作。做到:对教师的先进事迹和违法违纪行为随时记录,做为教师职业道德评估、考核、评聘、晋级、奖惩的重要依据,对于师徳高尚、业务精良、学生爱戴、家长信赖的教师在评优工作中给予照顾。同时,实行一票否决,坚决杜绝体罚和变和体罚学生的现象。坚决取缔乱办班,滥订复习资料,乱收费的行为。使师德建设工作收到了实效。④抓深入,保证师德教育活动效果。为把师德建设活动引向深入,我校因校制宜,开展各种形式的教育活动,如开展一次师徳专题讲座;组织一次师徳大讲演

4、;每人撰写7500字的笔记;并组织了”爱事业、爱学生、爱学校”活动和忠心献给事业、爱心献给学生、诚心献给他人、放心献给家长、专心留给自己活动。在教师中提倡三种精神。即:热爱事业,忠于职守的敬业精神;强化形象,为人师表的奉献精神;德才兼备,又红又专的进取精神。⑤抓典型,促进师徳活动的开展。榜样的力量是无穷的。为了推动师徳建设活动的开展,树立了口己学校的典型。如郭双珍教师在班级个别并生的转化中不怕吃苦、麻烦、循循善诱,使原本学校出名的差生成为乐于助人、争做好事、勤学上进的好学生。不论严寒暑酷,风刮南下,为全校教师树立了榜样

5、,在他们全校师生的共同努力下,教育教学质量逐步提高。2、教师职业道徳建设活动和校本培训、业务进修、教师职务培训及校长培训相结合。不断研究和探索新时期师德建设的特点和规律。①把教师职业道德建设和全面实施素质教育结合起业。邓小平指Hh办好学校的关键是抓好教师队伍建设,徳在教育中起着主导作用,学生素质的高低,深化教师队伍建设是实施素质教育的保证。实践使我们认识到:教学活动不只是知识的传授过程,它更是以人影响人,经人格影响人格的过程。特別是可塑性极强的少年儿童來说,教师人格教育的力量尤其重要。为全面推进素质教育,必须提高教师职

6、业道德水平。①把加强教师职业道徳建设和全而捉高教学质量结合起来。我们呼吁全校教师都要做到严谨治学树立良好的学风和教风,从教师教案书写到课堂板书、从语言表达到思维训练、从观察学生个性到因材施教,都必须做到一丝不苟。要组织教师人练教学基本功,积极参加校本培训,业务进修和职务培训。②加强对教师职业道德建设的组织和领导我校按镇教办的要求和部署,制定了:教师职业道徳建设活动实施方案,同时成立组织机构,做到了定期研究、总结师德建设工作。我们决心认真总结经验,不断加强学习,强化师德建设工作,早日把我校教师队伍建设成一支道德高尚、业务

7、精良的队伍,以适应新世纪教育事业发展的需要。二、整改措施1、进一步建立健全师德师风制度机制师德师风建设是一项系统而复杂的工程,是永恒的主题。良好的规章制度是提高约束力,增强凝聚力的主要机制。为此学校将结合工作实际,对照师德规范要求,科学制订和逐步完善师徳师风各项规章制度。要发扬民主,使师徳建设制度化,常抓不懈。2、加强学习,提高认识,师德师风建设常抓不懈。学校要经常性地采用各种形式,加强师德教育的学习与宣传。学校领导经常了解情况,及时梳理总结,面对面和教师交流。使先进典型深入人心,力争建成一支师德高尚,教育理念新,教学

8、技艺高的一流教师群体。3、要进一步健全师徳师风建设的保障、监督机制学校的领导、党员要率先垂范,以身作则,加强自身职业道德修养,依法治校,依法治教。要把师德师风建设考核作为队伍建设的重重,全方位、多角度地对教师职业道徳情况进行监督和评议。同时鼓励家长、学生对教师职业道徳情况进行评议。学校成立由行政、工会、教师代表组成的聘任制考核领导

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