吕艳国毕业论文

《吕艳国毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、西安广播电视大学开放教育工程造价专业毕业论文（设计）题目：现代企业制度在工程项目管理中的应用研究专业层次：大专级另］］春学号：116110408476姓名：吕艳国分校（工作站）:直属二分校指导教师：方赞昌2013年4月18日摘要建立现代企业制度的目的是为了保证企业按市场法则运行，形成良好的社会主义市场经济体制，进而对企业资源的有效配置等发挥积极作用。而对丁•现代施工项n管理来讲，在现代企业制度的实际运行过程中，还存在诸多与其和违背的地方，如管理制度不健全、经营模式落后等，极大地制约了施工企业自身的发展。为此，木文从当前施工项日管理屮存在的主要问题出发，分析研究其问题的原因所在，进而从现代

2、企业制度产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学等方面提出了相应的建议，以使得现代企业制度在施工项目管理中能够更好的得以体现。［关键词］现代企业制度；工程项目管理；应用研究目录摘要21现代企业制度的含义及作用41.1现代企业制度的含义41.2现代企业制度的作用42施工项目管理现状63施工项目管理重点问题分析63.1工程进度管理方而73.2工程质量管理方面73.2.1管理不规范73.2.2施工人员素质参差不齐73.3工程成本管理方而83.3.1激励和约束机制不完善83.3.2成本管理制度不健全93.4工程安全管理方面94现代企业制度在施工项目管理中的应用研究94.1改进现代企业科学管理技术9

3、4.1.1进度管理动态化1()4.1.2质量管理体系化104.1.3成本管理最低化104.1.4安全管理系统化114.2加强人、机、制的科学化管理124.2.1加强人才管理124.2.2优化组织机构124.2.3改善经营机制124.3进一步法制化、科学化“明晰产权”134.4确切落实“责权明确”134.5合理实现“政企分开”141现代企业制度的含义及作用1.1现代企业制度的含义所谓现代企业制度，是指伴随现代化过程形成并逐步发展完善的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。其主要特征有以下五个方面：一、产权关系明晰。出资者与企业的权利、义务与责任得到明确划分，在明确的利益关系下，

4、企业的经营动力有了根本性的保障。二、企业拥有出资人全部出资所形成的法人财产权，成为独立亨有民事权利，承担民事义务的法人实体和市场主体，依法自主经营，白负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值责任。三、出资者按投入企业资本的份额，享有选择管理者、资产受益和企业重大决策等主耍权利，从而使具投资办企业的目的得以实现。并且，企业破产时出资者只以具投入企业的资本额为限对金业负冇限责任，从而大大降低了投资风险。四、政府不再直接干预企业的生产经营活动。企业完全按照市场的需耍，依法确定生产什么，生产多少，如何销售，如何经营以及内部组织机构设置等，在市场机制卜•实现企业的优胜劣汰。五、企业内部形成责权分

5、明、管理科学、激励与约束相结合的管理机制，能够充分激发金业和职工的生产经营积极性，有效规范企业行为。1.2现代企业制度的作用首先，现代金业制度为施工项目管理创造市场条件。施工项目产品也是商品。施工项目管理既管理施工过程，也管理施工结果。施工项ri的生产和销售离不开帀场。施工项口管理必须以市场为“舞台”。从住产來讲，建筑业金业要从市场上取得项目所需的生产要索，进行资源配置，形成生产能力;从销售来讲，建筑业企业要通过投标竞争，从市场上取得项冃的承包权，乂根据市场经济条件下履约经营的要求，通过签订项目承包合同明确承发包双方的关系，最后以验收交工的方式实现项目“销伟”。因此，施工项H管理是市场化

6、的管理，市场是施工项冃管理的环境和条件。企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞。细胞活，主体行为规范，市场才能发育和运行。建立现代金业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按帀场法则运行，让市场在企业资源配置上起基础作用。其次，现代金业制度为施工项目管理创造组织条件。建立现代企业制度，确立金业法人财产权，使产权主体多元化，社会化，使资产所冇者和资产经营者分离，管理层和作业层分离。这样，企业才可以真正做到白主经营，自负盈亏，白谋发展，白我完善，具备进行施工项目管理的组织条件。因此,企业进行施工项F1管理，耍求政企分开，企业管理层和劳务作业层分离，按照项F1的特点建立项冃管理层，项目经理

7、部能够按合同要求独立地实现各项目标。不建立现代金业制度，金业便不能彻底摆脱计划经济体制的束缚，便没有真正的自主权，便无法进行项冃管理。再次，现代金业制度为施工项目管理创造制度条件。建立现代企业制度，包括了建立现代企业管理制度。其中冇财务制度，劳动人事制度，分配制度及施工管理制度等，用以调节所冇者，经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极人地调动职工的生产积极性，最优