监理公司如何能改建为项目管理公司

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1、监理公司如何能改建为项目管理公司监理公司与项目管理公司的差距项目管理公司概念：项口管理公司是以项日管理技术为基础，以项口管理服务(PM)或项目管理承包(MPC)为主业，具有与工程项冃管理相适应的组织结构、项FI管理体系、项冃管理专业人员和项冃管理技术,通过提供项目管理服务、创造价値并获取合理利润的企业。项目管理公司应当具备以下条件：具有工程咨询、设计、施工、监理等一种或多种相应的资质。具有与工程项目管理(服务)范围相适应的配套的项H管理专业人员和项目管理能力。具冇与工程项廿管理相适应的组织机构，项口管理体系和项日管理技术及手段。能用科学规范的项冃管理方法，现代信息技术进行工

2、程建设项冃管理服务。具有一定的融资能力。作为工程项冃建设的重要一方，项冃管理公司在我国建筑业屮也处于十分重要的地位，对提高我国项目管理水平和项目建设投资效益起重要作用o项冃管理公司受业主委托，在项冃建设中负责项冃的协调、管理和监督，对提髙工程质量、加快建设进度和控制建设投资起重耍作用。项目管理公司作为专业化公司，可促进业主和承包商进一步提高项日管理水平，从而有助于提高社会投资效益。有助于加速解决长期以来我国非专业机构和非专业人员管理建设项冃的落后现状。项冃和项冃管理及其特点：1)项冃及其特点什么叫项目？项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完

3、成；它应有一个明确的预期冃标；还要冇明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。在各种不同的项H中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：项口由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；通常是为了追求一种新产物才组织项目；可利用资源预先要有明确的预算；可利用资源一经约定，不再接受其他支援；有严格的时间界限，并公之于众;项冃的构成人员來口不同专业的不同职能组织，项冃结束后原则上仍回原职能组织中；项冃的产物其保全或扩展通常山项目参加者以外的人员来进行。2)项目管理及其特点：与项目的

4、概念相对应，项冃管理可以说是在一个确定的时间范国内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。上述定义中的“确定的时间范围”应该是相对短期的，但不同的项目中所谓“相对短期”的概念并不完全相同。例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年，工业建设项冃可能是三至五年，而一座发电厂的建设期可能更长。项目管理具有以下基本特点：项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知

5、因素，每个因素乂常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组纟只在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项冃冃标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。项目管理具有创造性。由于项冃具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的项日，往往必须依

6、靠和综合多种学科的成果,将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。因此，在项目管理的前期构思中,要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。创造总是带有探索性的，会有效高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术廿发项目屮，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的,它们口J以成为企业内部的技术储备，这种储备越多,企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。项目

7、有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定冃标。一旦冃标满足，项冃就失去其存在的意义而解体。因此项H具有一种可预知的寿命周期。监理公司改造成项廿管理公司的可能性及迫切性：现代工程建设市场的特点：工程规模越来越人，工程承包风险不断增加。技术越来越先进和复杂,技术创新要求越来越高。国内市场国际化的趋势越来越明显，市场竞争更趋激烈。我国加入WTO以后，适应国际规则的要求更加迫切。投资多元化，中外合资、外资独资和民营企业业主越来越多。对工程建设的专业化、科学化、市场化、信息化管理的要求越来越